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茆挺:团队管理|提升领导力,助力企业快速发展与转型

在VUCA时代,企业的快速发展与转型离不开高效的团队管理与领导力。通过系统化的管理理念与实用工具,帮助管理者顺利完成角色转变,提升团队绩效,确保公司战略目标的高效落实。适合希望提升领导力和管理能力的各级管理者,为企业注入创新与活力。

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曹大嘴老师
  • 领导力领导力是管理者与团队之间的互动关系,通过不断提升领导能力,帮助团队成员发挥潜能,确保组织目标的实现。
  • 角色转变管理者需要从个人贡献者转变为团队贡献者,适应新角色的要求,提升团队协作能力。
  • 绩效管理通过有效的绩效管理方法,帮助管理者识别和提升团队成员的工作表现,确保组织目标的顺利达成。
  • 时间管理提升管理者的时间管理能力,确保在高压环境中合理分配时间,集中精力于高价值工作。
  • 冲突管理有效识别和解决团队内部冲突,促进跨部门协作,提升团队凝聚力与执行力。

从业务骨干到管理者:构建高效团队的领导力体系 课程将围绕管理者角色转变的核心要素展开,涵盖自我管理、团队协作、目标制定与执行等关键模块,帮助企业管理者从根本上改变思维方式,掌握领导技巧与管理工具,形成系统性、可持续的管理能力。旨在通过提升管理者的整体素质,为企业创造更高的价值。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

通过对管理者所需的九个核心模块进行深度讲解与实操训练,帮助企业构建高效的管理体系,提升组织的整体执行力与适应力。每个模块都将结合实际案例与工具,确保学员能在实践中灵活运用。
  • 角色定位

    明确管理者的角色与职责,了解自身在团队中的价值,并提升管理效率。
  • 自我管理

    强化管理者的自我管理能力,提升情绪与压力管理,确保在高压环境下保持高效工作。
  • 目标协同

    通过制定明确、可量化的目标,确保团队成员在同一方向上努力,提高执行力。
  • 时间管理

    帮助管理者掌握高效的时间管理技巧,确保在繁忙的工作中有效利用时间。
  • 绩效评估

    建立系统的绩效评估机制,通过持续反馈与改进,提升团队整体表现。
  • 决策管理

    运用科学的决策方法,提升管理者的问题分析与解决能力,确保决策的有效性。
  • 人才管理

    通过人才盘点与发展计划,帮助管理者有效识别与培养团队中的关键人才。
  • 冲突管理

    掌握冲突解决策略,提升管理者在处理团队内部与外部关系中的能力。
  • 员工激励

    通过有效的激励手段,提升团队的士气与凝聚力,促进高绩效团队的建设。

提升领导与管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能与工具,从而提升个人及团队的工作效率,确保企业战略目标的顺利实施。
  • 管理思维

    培养系统化的管理思维,帮助管理者从战略高度理解和规划团队工作。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保团队成员在共同目标下高效合作。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理,提升团队整体业绩,实现可持续发展。
  • 决策能力

    掌握科学的决策模型,提升管理者在复杂环境中的决策能力。
  • 情绪管理

    提升情绪智力,帮助管理者更好地与团队沟通,增强团队的凝聚力。
  • 冲突解决

    掌握有效的冲突管理技巧,确保团队内外部关系的和谐。
  • 时间管理

    提升时间管理能力,使管理者能够合理安排工作,提高工作效率。
  • 人才培养

    通过人才盘点与发展计划,促进团队成员的职业成长与提升。
  • 激励技巧

    掌握多样化的激励手段,有效提升员工的工作积极性与团队士气。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的管理培训,帮助企业管理者识别并解决在转型与发展中面临的核心问题,从而提升组织的整体运行效率。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色,避免在转型过程中出现管理角色的混淆与不适应。
  • 经验主义

    打破依赖经验主义的局限,提供科学的管理工具与方法,确保目标的聚焦。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的沟通与冲突管理,提升团队的凝聚力,确保团队协作的顺畅。
  • 绩效反馈缺失

    建立绩效反馈机制,确保管理者能够及时了解团队的工作表现与改进方向。
  • 压力管理

    帮助管理者掌握压力管理技巧,确保在高压环境中保持工作效率与团队稳定。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者提高管理效率与执行力。
  • 目标不明确

    通过明确的目标制定与传递,确保团队成员在一致的方向上努力。
  • 决策失误

    运用科学的决策模型,提升管理者在复杂情况下的决策能力。
  • 人才流失

    通过人才管理与发展策略,降低团队中的人才流失率,提升员工的忠诚度。

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