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茆挺:管理技能课程|助力企业管理者高效转型,提升团队绩效与领导力

在VUCA时代,企业面临快速变化的市场环境。提升管理者的领导力和团队管理能力,不仅是应对挑战的必要之举,更是实现战略目标的关键。本课程基于20余年的管理实践,结合数百家企业的案例,系统传授管理者所需的核心技能和工具,帮助他们从优秀的业务骨干转变为卓越的管理者和领导者。为企业打造强大的领导力管道,推动高效的团队协作与目标实现。

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曹大嘴老师
  • 管理角色转换厘清管理者的角色与定位,学习实用的管理工具,提升团队协调与沟通能力,帮助管理者在团队中有效发挥领导作用。
  • 领导力提升掌握领导力的关键技能,包括授权、教练和激励,提升管理者的影响力和团队凝聚力,支持企业实现整体目标。
  • 战略落地通过制定明确的战略目标和行动计划,帮助管理者在复杂环境中把战略转化为实际成果,提升组织的战略性领导能力。
  • 跨部门沟通掌握跨部门沟通的技巧,减少内部冲突,增强协作,提升团队整体生产力,打造高效的组织架构。
  • 人力资源管理帮助非人力资源经理了解人力资源管理的基本原则和策略,提升其在团队建设和人才发展的能力,确保团队高效运作。

转型与领导力提升:构建高效管理者的必备能力 在企业快速发展和转型的背景下,管理者的角色转变至关重要。本课程涵盖管理角色转换、领导力提升、战略落地与目标执行、非人力资源经理的人力资源管理、跨部门沟通与团队建设等多个核心模块,帮助管理者全面提升管理思维和实践能力,确保战略目标的有效落实。

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九大核心模块,打造企业高效管理体系

通过九个聚焦模块,帮助管理者全面提升管理能力,从角色转变、领导风格到战略执行,确保企业在不确定的市场环境中稳步前行。
  • 角色定位与转变

    明确管理者的角色与职责,帮助其快速适应从业务骨干到管理者的转变,提升工作效率与团队协作能力。
  • 影响力与沟通技巧

    学习如何在团队中建立信任与影响力,通过有效沟通提升团队凝聚力,实现目标的高效达成。
  • 授权与教练

    掌握授权的原则与技巧,通过教练式管理发展下属的能力,实现自我管理与团队绩效的双重提升。
  • 绩效管理与反馈

    建立科学的绩效管理体系,学习有效的反馈技巧,确保团队成员在工作中不断成长和进步。
  • 战略目标与执行

    通过制定清晰的战略目标及部门执行计划,帮助管理者在复杂环境中有效推动战略落地。
  • 人力资源管理

    了解如何在非人力资源经理的角色中,运用人力资源管理的策略和工具,提升团队的整体绩效。
  • 团队建设与跨部门协作

    通过团队建设活动和跨部门沟通技巧,增强团队凝聚力,减少内部摩擦,实现高效协作。
  • 风险管理与资源配置

    掌握风险识别与管理的方法,合理配置资源,确保团队在面对挑战时具备应对能力。
  • 个人发展与学习

    制定个人发展计划,持续提升管理者的能力和素质,实现自我成长与职业发展。

全面提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者掌握现代管理技能,提升领导力与团队效能,确保企业持续健康发展。
  • 管理思维转变

    培养系统化的管理思维,提升在复杂环境中的决策能力,增强管理者的战略视野。
  • 领导能力提升

    掌握多种领导风格,灵活运用在不同情境中,以更好地激励和引导团队。
  • 团队绩效优化

    学习如何通过有效的绩效管理和反馈机制,提升团队的整体表现与工作满意度。
  • 跨部门协作能力

    增强跨部门沟通与协作能力,有效解决内耗问题,推动组织目标的达成。
  • 人力资源管理能力

    掌握选、育、用、留人才的策略与技巧,为团队的持续发展奠定基础。
  • 风险识别与管理

    学习如何有效识别和管理风险,确保团队在不确定性中保持竞争力。
  • 资源管理与配置

    掌握资源配置的原则与策略,提升团队的资源使用效率。
  • 个人发展规划

    制定个人发展计划,明确职业发展的方向和目标,持续提升自身能力。
  • 持续学习与成长

    培养持续学习的意识和能力,确保管理者在快速变化的环境中不断适应与发展。

解决企业管理中的常见痛点

通过实施系统化的管理培训,帮助企业有效解决管理者角色转变、团队协作、目标达成等多方面的问题,提升整体管理效能。
  • 管理角色转变困难

    帮助管理者顺利完成从业务骨干到管理者的角色转变,提升管理能力与团队合作精神。
  • 团队沟通不畅

    通过跨部门沟通技巧的学习,减少内部沟通障碍,增强团队协作,提高工作效率。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,确保团队成员的目标明确且可衡量,提高整体绩效。
  • 缺乏领导力

    通过领导力提升模块,帮助管理者掌握多种领导风格与技巧,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 人力资源管理不足

    帮助非人力资源经理掌握基本的人力资源管理知识,提升团队的选人、育人、留人能力。
  • 战略执行力不足

    通过战略目标与执行计划的制定,确保企业战略有效落地,提升组织的执行力。
  • 员工发展滞后

    制定个人发展计划,提升员工的职业发展与成长,增强团队的整体竞争力。
  • 资源配置不合理

    学习合理配置资源的方法,提升团队的资源使用效率,确保项目的顺利推进。
  • 风险管理薄弱

    通过风险管理的学习,增强管理者识别与应对风险的能力,提高团队的抗压能力。

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