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马斌:组织绩效提升|打破人才困境,赋能企业高效成长

在竞争激烈的市场环境中,企业如何有效提升组织绩效?通过系统的内部培训,帮助企业将外部成功经验转化为内部知识,推动人才全面发展,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。课程内容涵盖课程开发的底层逻辑、授课技巧及实战演练,帮助企业构建高效的培训体系,提高组织的整体执行力和市场应变能力。

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曹大嘴老师
  • 人才发展推动组织绩效的核心,确保企业在竞争中拥有持续的优势。
  • 课程开发掌握课程开发的底层逻辑,提升培训的针对性与实用性。
  • 授课技能通过实战演练,提升内训师的授课能力,确保培训效果的落地。
  • 内部知识转化有效转化外部经验为内部知识,提升组织的学习能力与创新能力。
  • 绩效提升通过系统培训与人才发展,实现组织绩效的稳步提升。

高效组织绩效提升的五大核心要素 通过对组织绩效提升的深度剖析,识别关键要素,帮助企业构建系统化的培训与发展机制。

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从战略到实战,打通组织绩效提升的关键路径

通过对每个重点内容的深入分析,帮助企业建立完善的组织绩效提升路径,确保发展目标的实现。
  • 绩效差距分析

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点。
  • 目标设定

    学习如何设定SMART目标,确保目标的科学性与可操作性,为后续执行奠定基础。
  • 课程结构梳理

    掌握课程结构梳理的技巧,确保课程内容逻辑清晰,易于学员理解与吸收。
  • 授课方法设计

    运用多种授课演绎手法,使学员更易学、更易记、更易用,提升培训效果。
  • 授课技能提升

    通过实战演练,提升授课技能,了解授课不足,后期再优化提升。
  • 课程验证与反馈

    通过课程验证与反馈机制,确保课程内容与授课效果的持续改进与优化。
  • 互动式教学

    运用互动式教学技巧,增强学员的参与感与学习效果。
  • 课程内容美化

    学会PPT快速制作与美化技巧,提升课程的视觉效果与吸引力。
  • 试讲与授证

    通过试讲环节,检验授课能力,确保每位学员达到授课标准,获得相应的认证。

掌握课程开发与授课技能,实现组织绩效提升

通过系统学习,帮助学员掌握课程开发的核心技能,提高授课能力,推动组织绩效的全面提升。
  • 课程开发逻辑

    理解课程开发的底层逻辑,能够独立设计针对性的培训课程。
  • 目标需求分析

    掌握目标确认表的运用,能够精确分析目标受众的需求。
  • 课程演绎手法

    学习多种授课演绎方法,使课程更具吸引力与互动性。
  • 现场实战演练

    通过现场演练,提升实际授课能力,确保培训效果的落地。
  • 授课内容美化

    学会PPT制作与美化技巧,提升课程的视觉表现力。
  • 反馈与优化

    通过反馈机制,持续优化课程内容与授课方式,提升整体培训质量。
  • 紧张情绪管理

    掌握缓解授课紧张情绪的方法,提升自信与授课效果。
  • 互动式教学技巧

    学习互动式教学技巧,增强学员的参与感与学习效果。
  • 课程试讲与认证

    通过试讲环节,获得授课认证,确保授课能力的专业性与标准化。

解决企业培训中的痛点,提升内训效果

通过系统培训,帮助企业解决内部培训中的常见问题,推动组织绩效的持续提升。
  • 高成本外训

    针对外出培训成本高的问题,通过内部培训有效降低培训费用,提升培训的针对性与实用性。
  • 专业课程缺乏

    解决核心岗位专业课程找不到合适老师的问题,帮助内部专家开发专业课程,提升课程质量。
  • TTT课程效果不佳

    针对TTT课程效果不佳的问题,通过实战演练提升内训师的授课能力,确保课程内容落地。
  • 表达能力不足

    解决内训师表达能力不足的问题,通过系统训练提升授课技巧与表达能力。
  • 人才流失风险

    避免因人才流失导致的经验流失,构建有效的知识转化机制,确保组织持续学习与创新。
  • 培训内容不适配

    通过目标需求分析,确保培训内容的针对性与适配性,提升培训效果。
  • 课程结构不清晰

    解决课程结构不清晰的问题,通过系统梳理确保课程内容逻辑严谨,易于理解。
  • 缺乏实战演练

    通过现场实战演练,提升学员的实际授课能力,确保培训效果的落地。
  • 反馈机制缺失

    建立反馈机制,确保课程内容与授课效果的持续改进与优化。

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