课程ID:31444

王建华:核心专业人才|识别与培养医院竞争力的关键,助力可持续发展

在医院竞争日益激烈的环境中,识别并培养核心专业人才是提升竞争力的重中之重。通过结合胜任力模型与招聘面试技巧,帮助医院管理者精准选拔、培养与留住优秀医师与护士,打造医院的持续发展能力。课程涵盖实操练习与案例分析,确保学员在轻松互动的氛围中掌握实用技能。

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曹大嘴老师
  • 胜任力模型通过系统分析医院关键岗位所需的胜任力,帮助管理者清晰识别优秀医师与护士的关键素质,为招聘提供科学依据。
  • 招聘面试技巧掌握从面试准备到结束的全流程技巧,运用OPAC模型与行为面试法,确保找到真正适合医院的人才。
  • 人才梯队建设建立医院核心专业人才梯队,以系统化的方式识别、培养和留住医院所需的技术人才。
  • 核心技术鉴定通过三坐标法进行核心技术鉴定,为医院的技术发展提供坚实的基础,确保人才与医院发展相匹配。
  • 人才保留策略探索创新的员工保留策略,确保医院核心人才得到充分认可与激励,降低人才流失率。

人才识别与培养的全方位策略 在医院人力资源管理中,明确优秀医师与护士的胜任力素质、招聘面试技巧及核心人才梯队建设至关重要。本课程通过系统性的方法,帮助医院管理者有效识别与培养符合需求的专业人才,确保医院在竞争中立于不败之地。

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系统化的医院人才培养与管理

通过九个重点模块,系统性地分析医院在人才招聘与培养中存在的痛点,帮助管理者制定有效的解决方案,确保战略落地,实现医院持续增长。
  • 关键岗位识别

    明确医院关键岗位的胜任力要求,为招聘和人才培养提供针对性的指导,确保医院用人精准。
  • 行为面试法

    深度解析STAR模型的应用,提升面试的精准度与有效性,帮助管理者更好地评估应聘者的实际能力。
  • 面试误区分析

    通过案例分析面试中常见的误区,提升管理者的面试技巧,确保招聘过程的高效与准确。
  • 核心人才流失分析

    剖析医院核心人才流失的原因,帮助管理者制定有效的应对策略,降低人才流失风险。
  • 人才发展工具

    介绍3E模型在人才发展的应用,提供系统化的培训与反馈机制,促进医院人才的持续成长。
  • 技术论坛与师徒制

    运用技术论坛与师徒制等方法,增强员工的职业发展与学习动力,提高医院的人才培养效果。
  • 核心能力薪酬激励

    通过对核心能力的薪酬激励,提升员工的归属感与忠诚度,确保医院人才的稳定性。
  • 认知与认可机制

    探索创新的员工认可机制,激发员工的工作热情与创造力,增强团队凝聚力。
  • 分组讨论与反馈

    通过小组讨论与反馈机制,促进学员之间的经验交流,提升人才管理的实际应用能力。

培养医院管理者的核心能力

通过系统化的学习与实践,医院管理者将掌握识别、招聘、培养与保留专业人才的关键技能,提升医院的整体人力资源管理水平。
  • 胜任力识别

    掌握如何识别优秀医师与护士的胜任力素质,确保招聘高效精准。
  • 面试技巧

    学习高效的面试技巧,应用行为面试法,确保选拔出最合适的人才。
  • 核心人才建设

    有效建设医院核心专业人才梯队,提升医院的技术竞争力与业务水平。
  • 流失防控

    了解核心人才流失的原因与应对措施,降低人才流失率,保持医院竞争优势。
  • 发展工具应用

    运用多种人才发展工具,提高医院的人才培养效果与员工满意度。
  • 薪酬激励设计

    设计合理的薪酬激励方案,提升员工的积极性与忠诚度,增强团队稳定性。
  • 培训与反馈机制

    建立有效的培训与反馈机制,促进员工的持续学习与发展。
  • 团队建设

    掌握团队建设的技巧,提升团队协作能力,增强医院的整体执行力。
  • 创新认可机制

    探索创新的员工认可机制,提升员工的工作热情与创造力,增强团队凝聚力。

破解医院人力资源管理的难题

通过系统化的方法与策略,帮助医院识别并解决在招聘、人才培养与保留过程中遇到的各种问题,提升医院的整体竞争力。
  • 招聘不精准

    帮助医院管理者识别与定义优秀医师与护士的胜任力,确保招聘过程的精准与有效。
  • 人才流失严重

    分析医院核心人才流失的原因,提出有效的应对策略,降低人才流失风险。
  • 培训缺乏系统性

    提供系统化的人才培训方案,确保医院在人才培养方面的高效与持续性。
  • 面试技巧不足

    提升管理者在面试过程中的技巧,确保选拔出符合医院需求的人才。
  • 员工认可不足

    探索员工认可机制,提升员工的工作热情与归属感,降低离职率。
  • 沟通不畅

    通过小组讨论与互动,增强团队内部的沟通与协作,提升工作效率。
  • 核心技术缺乏

    通过核心技术鉴定与人才梯队建设,确保医院在技术竞争中的优势。
  • 人才管理无序

    建立系统化的人才管理流程,确保人才培养与发展的高效性与合理性。
  • 缺乏发展路径

    提供明确的人才发展路径与晋升机制,增强员工的职业发展动力与信心。

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