课程ID:31437

王建华:人力资源内训课|提升管理效能,塑造企业核心竞争力

本课程将传统人力资源管理与战略目标相结合,以实践为导向,帮助企业在人才供应链中挖掘潜力。通过丰富的案例分析、实操演练与工具应用,助力人力资源管理者掌握现代管理理念,提高团队效能,最终实现企业与员工的双赢。

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曹大嘴老师
  • 人才供应链深入理解人力资源管理的核心价值,构建有效的人才供应链,确保企业在市场竞争中具备强大的人才基础。
  • 绩效管理学习建立公司级和部门级的关键绩效指标体系,确保每位员工的目标与企业战略相一致,推动整体绩效提升。
  • 薪酬激励掌握现代薪酬结构设计与激励机制,提升员工的工作积极性与忠诚度,为企业吸引和留住优秀人才提供保障。
  • 劳动风险管理识别并应对招聘、用工及离职过程中的劳动风险,确保企业在用人过程中合法合规,降低法律风险。
  • 团队协作通过情境模拟与小组讨论,提升团队成员之间的协作能力,形成高效的工作团队,为企业创造更大的价值。

人力资源管理精髓:从理论到实战的转化之路 该课程结合现代人力资源管理理念与工具,着重于人才供应链的建设,提升管理者的实操能力。通过系统的学习与应用,帮助企业在竞争中获取优势,实现可持续发展。

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提升人力资源管理,助力企业高效运作

本课程重点围绕现代人力资源管理的关键要素,从人才供应链到绩效管理,全面提升管理者的实战能力,确保企业在激烈的市场中立于不败之地。
  • 人力资源管理趋势

    探讨人力资源管理的发展演变及未来趋势,帮助管理者把握时代脉搏,实现人力资源的战略转型。
  • 绩效目标设定

    学习如何设定有效的绩效目标与关键绩效指标,确保企业目标与员工个人目标的高度一致性。
  • 薪酬与福利设计

    掌握薪酬结构与员工福利的设计方法,提升企业对人才的吸引力和员工的满意度。
  • 绩效考核实操

    通过实操案例,深入了解绩效考核的流程与方法,确保考核结果公正、合理,激励员工提升绩效。
  • 劳动风险防范

    识别劳动用工过程中的潜在风险,建立有效的风险管理体系,确保企业合法运营。
  • 团队建设

    通过团队协作练习,提升团队的沟通与协作能力,打造高效的工作团队,推动组织目标的实现。
  • 案例分析

    结合成功企业的案例分析,提炼出可供借鉴的管理经验,帮助管理者更好地应对实际工作中的挑战。
  • 实战演练

    通过模拟训练与现场演练,提升学员的实操能力,确保所学知识能在实际工作中落地生根。
  • 管理者角色提升

    明确人力资源管理者的角色与职责,提升其在企业中的战略地位与影响力。

打造高效人力资源管理,提升企业核心能力

参与学习后,管理者将掌握现代人力资源管理的关键技能,能够在实际工作中应用所学知识,推动企业的持续发展与增长。
  • 战略思维

    培养以战略思维为导向的人力资源管理能力,确保管理决策与企业战略目标一致。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的核心要素,从目标设定到考核反馈,全面提升企业的绩效管理水平。
  • 人才激励技巧

    学习先进的薪酬激励方法与工具,提升员工的工作积极性,推动企业业绩增长。
  • 风险控制意识

    增强对劳动用工风险的敏感性,建立有效的风险防范机制,保护企业的合法权益。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作与沟通能力,打造高效团队,推动组织目标的实现。
  • 实战经验

    通过案例分析与实操演练,积累宝贵的实践经验,提升解决问题的能力。
  • 人力资源系统思维

    培养系统思维能力,全面理解人力资源管理的各个环节及其相互关系,提高管理效率。
  • 管理者角色认知

    明确人力资源管理者的角色与职责,提升在组织中的影响力与价值。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动人力资源管理的创新与变革,适应快速变化的市场环境。

以解决方案为导向,助力企业战胜管理挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在人才管理与绩效提升中遇到的各种挑战,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 人才短缺

    通过优化人才供应链管理,提升招聘与选拔的效率,确保企业能快速获得所需人才。
  • 绩效低下

    建立科学的绩效考核体系,明确员工目标,提升整体绩效水平,推动企业发展。
  • 员工流失

    通过优化薪酬激励与员工福利设计,提高员工满意度,降低流失率,留住核心人才。
  • 劳动风险

    建立完善的劳动风险管理体系,减少用工过程中的法律风险,保护企业合法权益。
  • 团队协作障碍

    通过团队建设与协作练习,提升团队的沟通能力,打破部门间的壁垒,促进信息流通。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的专业能力与领导力,使其能够更有效地带领团队,推动企业战略实施。
  • 绩效考核不公

    通过科学的考核设计与数据分析,确保绩效考核的公正性,激励员工积极工作。
  • 工作氛围不佳

    通过改善员工福利与团队文化,营造积极向上的工作氛围,提升员工的工作积极性。
  • 战略执行力不足

    通过系统的学习与实操,提升企业在战略执行过程中的效率,确保战略目标的实现。

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