课程ID:31432

王建华:胜任力模型培训|破解企业绩效管理难题,激发团队潜能

以胜任力模型为核心,系统传授绩效管理的最佳实践,帮助企业识别和培养高效人才。通过深入解析KPI管理与敏捷建模方法,助力企业建立科学的绩效考核体系,实现绩效提升与员工发展的双赢局面。适用于中高层领导、HR管理者及希望优化人才管理的团队。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 胜任力模型明确岗位所需的专业能力、通用能力与核心能力,帮助企业在招聘与选拔中找到合适人才。
  • 敏捷建模通过高管、优秀员工及直线经理的访谈,快速构建适合企业发展的胜任力模型,提升人才选拔的精准性。
  • KPI管理掌握KPI设定与绩效考核的最佳实践,实现员工价值最大化,提升企业整体效能。
  • 绩效考核面谈学习有效的绩效考核面谈技巧,提高员工对考核结果的认同感,促进沟通与反馈。
  • 绩效管理PDCA通过PDCA循环,明确管理者在绩效管理各个环节的角色与职责,确保绩效管理的有效性。

构建高效人才管理体系,提升企业竞争力 本培训围绕胜任力模型与绩效管理展开,涵盖人才招聘、绩效考核、敏捷建模等多方面内容,帮助企业建立科学、有效的人才管理体系。通过案例分析与实战演练,学员将掌握如何在实际工作中应用这些工具与方法,实现团队的高效运作与持续发展。

获取课程大纲内训课程定制

系统化构建企业绩效管理闭环,精准掌控人才发展

通过对胜任力模型与绩效管理的深度剖析,帮助企业打通人才管理的每一个环节,从而实现高效运作与持续发展。九个重点模块将引导企业在实践中有效运用所学知识,提升整体竞争力。
  • 人才定义

    深入理解胜任力模型的构成,明确不同岗位所需的人才特质,为准确招聘打下基础。
  • 敏捷建模

    通过灵活的建模方法,及时调整人才标准,确保人才选拔与企业战略高度契合。
  • 绩效管理目的

    明确绩效管理的核心目标,设定合理的管理框架,提升团队整体效能与员工满意度。
  • KPI制定

    掌握KPI关键绩效指标的设定与分解方法,确保考核标准的科学性与可操作性。
  • 绩效面谈技巧

    学习如何有效进行绩效考核面谈,提升管理者与员工之间的沟通质量。
  • 考核公正性

    通过案例分析,识别绩效考核中的潜在问题,确保考核结果的公平性与透明度。
  • 持续改进

    运用PDCA循环,不断优化绩效管理流程,提升管理的适应性与灵活性。
  • 团队合作

    在绩效管理中强调团队合作的重要性,通过共同目标驱动团队向前发展。
  • 数据驱动

    利用数据分析提升绩效管理的科学性,帮助企业做出更精准的决策。

掌握胜任力模型与绩效管理,提升团队绩效

参与培训后,学员将系统掌握胜任力模型的构建与应用、KPI绩效管理的思路及技巧,能够在实际工作中提升团队的执行力与绩效水平。
  • 胜任力模型应用

    能够有效运用胜任力模型进行人才选拔与评估,提升招聘质量。
  • 敏捷建模技能

    掌握敏捷建模的方法,通过访谈与反馈快速调整人才标准。
  • KPI设定能力

    能够科学地设定与分解KPI,确保绩效考核的可操作性。
  • 绩效考核技巧

    掌握绩效考核面谈的技巧,提升与员工的沟通效果。
  • PDCA管理能力

    能够运用PDCA循环优化绩效管理,提升团队的适应性。
  • 团队协作能力

    通过绩效管理,促进团队内部的协作与共同目标达成。
  • 数据分析能力

    能够利用数据分析支持绩效管理,做出更精准的决策。
  • 人才发展规划

    能够为员工制定合理的发展规划,提升员工的职业满意度。
  • 管理者角色认知

    明确作为管理者在绩效管理中的角色与职责,提升管理效能。

解决企业绩效管理难题,打造高效团队

通过系统的培训,企业将能够有效识别与解决在绩效管理中遇到的各类问题,从而提升整体运营效率与员工满意度。
  • 绩效考核不公

    通过科学的KPI设定与绩效面谈技巧,确保绩效考核的公正性与透明度。
  • 人才招聘难

    运用胜任力模型帮助企业精准识别所需人才,提高招聘的成功率。
  • 目标不清晰

    通过KPI的分解与设定,确保团队目标明确、可执行。
  • 团队协作不足

    强化团队合作意识,通过绩效管理促进团队内部的协作。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在绩效管理中的职责,提升管理者的执行力。
  • 绩效管理流程不畅

    通过PDCA循环不断优化绩效管理流程,提高管理的灵活性与适应性。
  • 员工满意度低

    通过有效的绩效考核面谈提升员工对考核结果的认同感,增加员工的满意度。
  • 数据支持不足

    利用数据分析支持绩效管理,提升决策的科学性与有效性。
  • 绩效管理痛点

    识别绩效管理中的痛点,结合案例分享寻找解决方案。

相关推荐

大家在看