课程ID:31430

王建华:绩效面谈|提升管理者沟通与留才能力,减少人员流失的关键技能

在当前员工流动性加大的背景下,企业亟需培养一线管理者的人员管理意识与沟通能力,以有效留住人才。通过系统的绩效面谈培训,提升管理者对下属的了解与激励技巧,帮助企业构建稳定的人才队伍。适合中基层管理者与班组长,助力企业打造高效的管理团队。

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曹大嘴老师
  • 人力资源管理意识强调人力资源管理在企业战略中的重要性,帮助管理者认识到自身在人员选用、培养与留用中的关键角色。
  • 员工个性识别通过个性测评工具,帮助管理者识别下属个性与特质,制定针对性的管理策略,提升团队的整体工作效率。
  • 绩效面谈技巧教授管理者如何进行有效的绩效面谈,提供正面反馈与支持,以促进下属的成长与绩效提升。
  • 员工激励策略探讨针对新老员工的差异化激励与保留措施,帮助企业降低员工流失率,实现人力资源的高效利用。
  • 沟通与辅导通过情景模拟与案例分析,提升管理者在日常沟通中的技巧,增强对下属的辅导能力。

从管理意识到激励技巧:全方位提升管理者的人员管理能力 课程涵盖管理者的人力资源管理意识、员工个性识别、绩效面谈技巧以及员工激励策略,旨在帮助管理者全面理解并掌握有效的人员管理与沟通能力,提升团队凝聚力与工作效率。

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管理者的全能训练:从意识到技巧,打造全面的人员管理能力

通过九个核心模块,系统提升管理者在人员管理、沟通与激励等方面的能力,帮助企业实现稳定的团队建设与高效的业务运营。
  • 人事管理重要性

    深入探讨战略人力资源管理的必要性,帮助管理者认识自身在员工选用、培养和留用中的责任与影响。
  • 识别员工个性

    学习如何通过个性测评工具识别员工的特质,制定个性化的管理方案,提升团队的工作氛围与效率。
  • 日常沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,通过情景模拟提升管理者在日常工作中与下属的沟通能力。
  • 绩效面谈实施

    教授绩效面谈的最佳实践,帮助管理者有效反馈员工表现,并制定改进计划。
  • 激励与留用策略

    研究针对不同员工群体的激励措施,提升员工的归属感与工作积极性,降低流失率。
  • 角色扮演训练

    通过角色扮演演练,增强管理者应对各种员工情况的能力,提升实际管理效果。
  • 团队建设

    探索如何通过有效的沟通与激励措施,增强团队凝聚力,提升整体工作效率。
  • 领导力发展

    提升管理者的领导力,培养其在团队管理中的影响力与决策能力。
  • 离职面谈技巧

    学习如何进行有效的离职面谈,分析离职原因,帮助企业改善管理策略与员工保留率。

提升管理者综合管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握关键的人员管理与沟通技巧,提升团队管理的综合能力,以应对日益激烈的市场竞争。
  • 提升管理意识

    增强管理者对人力资源管理重要性的认知,明确自身在团队中的角色与责任。
  • 个性化管理能力

    掌握员工个性识别的方法,能根据不同员工的特质制定相应的管理策略。
  • 沟通技巧提升

    通过实战演练,提升管理者在日常沟通中的技巧,增强与下属的互动。
  • 绩效管理技能

    学习如何有效实施绩效面谈,提供建设性反馈,促进下属的职业发展。
  • 激励策略应用

    运用差异化激励措施,提升员工的工作积极性与满意度,降低流失率。
  • 辅导能力提升

    通过角色扮演与案例分析,增强管理者在辅导下属时的有效性与灵活性。
  • 团队凝聚力建设

    学习如何通过有效的沟通与激励措施,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导力,使其在管理团队时更具影响力与决策能力。
  • 离职管理技巧

    掌握离职面谈的最佳实践,帮助管理者有效处理员工离职问题,减少人才流失。

解决企业管理痛点,提升团队稳定性

通过系统的培训,帮助企业解决在人员管理、沟通与激励等方面的痛点,提升管理者的综合素质与团队稳定性。
  • 人员流失率高

    通过提升管理者的激励与留才能力,帮助企业有效降低员工流失率,营造稳定的工作环境。
  • 沟通不畅

    针对管理者在日常沟通中的短板,提供系统的沟通技巧培训,提升团队协作效率。
  • 绩效管理困难

    通过教授绩效面谈与反馈技巧,帮助管理者有效管理团队绩效,促进员工成长。
  • 员工个性管理不足

    通过个性识别与管理策略,提高管理者对不同员工的适应能力,提升团队整体表现。
  • 缺乏系统的员工激励机制

    帮助企业建立差异化的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 管理者领导力不足

    培养管理者的领导力,增强其在团队管理中的影响力,提升团队士气。
  • 缺乏有效的辅导能力

    通过角色扮演与案例分析,提升管理者的辅导能力,帮助下属更好地发展。
  • 离职管理不当

    提供离职面谈的最佳实践,帮助企业有效处理员工离职问题,减少人才流失。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的沟通与激励措施,增强团队的凝聚力与协作能力,提升整体工作效率。

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