课程ID:40196

钟意:管理者技能|提升团队效能,破解管理瓶颈的关键之道

在快速变化的市场环境中,管理者的角色愈发重要。通过精确识别管理者的显性与隐性职责,掌握高效管理与沟通技能,企业能够实现组织协同与绩效提升。课程将通过系统化的理论与实操案例,帮助管理者提升工作效率,推进团队能力,确保企业持续健康发展。

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曹大嘴老师
  • 职责认知明确管理者的显性与隐性职责,帮助其在不同场景中自我定位,提升决策的有效性与方向感。
  • 计划制定教授管理者如何制定高效的工作计划,从而确保目标的清晰和任务的可落地执行。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通能力,帮助其在不同层级和场景中实现有效的信息传递与共识达成。
  • 团队能力关注团队建设与能力提升,通过有效的目标追踪与评估,提升整体工作效率。
  • 组织协同打破部门墙,增强跨部门沟通与合作,提升整体组织的执行力与反应速度。

管理者技能提升:用科学方法破解管理难题 通过深入解析管理者的核心职责与角色认知,课程聚焦提升管理者在工作中的实操能力。涵盖关键职责自检、工作计划制定、有效沟通技巧及团队能力提升等模块,旨在帮助管理者重塑思维模式,提升管理效能。

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九大核心模块,全面提升管理者技能

课程围绕管理者在实际工作中的核心职责和技能展开,通过九大模块的系统学习,帮助管理者建立高效的工作体系与团队管理能力。
  • 管理认知

    深入理解管理的本质,明确管理者在组织中的定位与价值。
  • 职责落地

    掌握如何将管理者的关键职责落实到日常工作中,确保目标与实际行动一致。
  • 角色适应

    学习在不同业务场景中如何灵活转变角色,提升管理适应能力。
  • 计划设定

    通过科学的计划制定方法,帮助管理者设定清晰可行的工作目标与策略。
  • 沟通关系

    提升管理者在团队内外的沟通能力,推动信息共享与合作。
  • 客户沟通

    增强管理者在客户沟通中的技巧,提升客户满意度与忠诚度。
  • 目标追踪

    学习有效的目标追踪与评估方法,确保团队目标的实现。
  • 高效会议

    掌握召开高效会议的技巧,提升会议效果与团队协作效率。
  • 价值创造

    通过有效的授权与员工发展,激发团队成员的潜能与创造力。

实战技能提升,成就卓越管理者

学习者将通过系统的知识与实战案例,掌握关键的管理技能,提升自身的管理效能与团队绩效,成为企业中不可或缺的管理人才。
  • 职责识别

    清晰识别自身在团队中的职责,增强责任意识与执行力。
  • 计划能力

    掌握科学的工作计划制定技巧,提高工作效率与目标达成率。
  • 沟通技巧

    提升与上级、下属及客户沟通的能力,实现高效的信息传递与反馈。
  • 团队协作

    通过有效的团队管理与能力提升,促进团队协作,提升整体效能。
  • 评估能力

    学习如何有效追踪目标进度与结果,及时调整策略,确保目标达成。
  • 会议管理

    掌握召开高效会议的核心技巧,提升会议的决策效率与执行力。
  • 员工激励

    学会通过适当的激励措施,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 问题解决

    培养在复杂环境中识别问题、分析问题及解决问题的能力。
  • 领导力提升

    增强自身的领导能力,提升团队的凝聚力与向心力。

解决管理者面临的多重挑战

通过系统的课程学习,管理者将能够有效应对工作中的各种挑战,提升管理效能,确保团队与组织的稳步发展。
  • 职责模糊

    帮助管理者明确其在组织中的职责与角色,消除职责重叠与模糊现象。
  • 沟通障碍

    解决跨部门沟通难的问题,提升信息流通效率,促进协作。
  • 计划不清

    帮助管理者制定清晰的工作计划,确保团队目标明确、可执行。
  • 团队能力不足

    通过有效的培训与辅导,提升团队成员的工作能力与协作精神。
  • 绩效不达标

    通过目标追踪与评估,及时发现并解决绩效达成中的问题。
  • 会议效率低

    优化会议管理流程,提升会议成果与决策效率。
  • 员工流失

    通过有效的激励与发展措施,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 管理压力大

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者减轻工作压力,提高管理信心。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,让其在复杂环境中做出更有效的决策。

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