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王建华:人力资源管理培训|破解企业绩效瓶颈,提升团队人效能与执行力

通过深入剖析人力资源管理六大模块,结合实战案例与工具,帮助企业管理者全面掌握人力资源配置、招聘面试、绩效管理、薪酬设计及培训体系建立等核心技能。解决企业在人力资源管理中的痛点,实现高效能团队与卓越业绩。

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曹大嘴老师
  • 人力资源规划掌握人力资源规划的基本理念与操作,确保企业人力配置与战略目标一致,优化资源使用效率。
  • 招聘与配置学习如何高效进行人才招聘与配置,运用KIM工具分析岗位需求,提升招聘准确性与有效性。
  • 培训与开发建立企业培训文化与体系,识别培训需求,提升员工能力与组织整体绩效。
  • 绩效管理通过目标设定、考核与结果运用,搭建有效的绩效管理体系,实现全员绩效提升。
  • 薪酬福利管理掌握薪酬设计的原则与方法,确保薪酬结构公平、合理,提高员工满意度与留存率。

人力资源管理全景图:掌握六大模块,提升企业绩效 围绕人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及劳动关系管理六大模块,全面系统掌握人力资源管理的理念与实操,帮助企业提升人效能,实现业绩增长。

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战略提升,助力企业人效能的九大关键点

通过系统分析与实践,加强企业在六大人力资源模块的执行力,确保战略目标的有效落地与持续发展。
  • 人员配置

    运用科学的方法与工具,精准规划企业所需人员配置,避免人力资源浪费。
  • 面试技巧

    提升面试技巧,掌握行为面试法与STAR工具,确保选拔出符合企业文化与职位要求的人才。
  • 培训需求分析

    分析企业培训需求,明确培训目标,制定有效的培训计划与实施策略。
  • 绩效目标分解

    通过任务分工矩阵与鱼骨图法,将企业战略目标有效分解,确保各层级目标的对齐与执行。
  • 薪酬设计

    掌握薪酬结构设计的核心要素,确保薪酬与绩效挂钩,激励员工的工作积极性。
  • 劳动关系管理

    应对劳动关系中的新法风险,掌握相关法律法规与应对策略,降低企业用工风险。
  • 绩效考核体系

    建立科学合理的绩效考核体系,通过KPIs与BSC方法,确保考核的公正性与有效性。
  • 内部讲师开发

    通过内部讲师的选拔与培训,提升企业培训能力,实现知识的内部传承与发展。
  • 战略与执行

    打通战略与执行的链条,确保企业目标的有效落实与持续改进。

从理论到实践,全面提升企业人效能

通过系统学习与实践,强化学员在各模块的实操能力,构建高效的团队与组织绩效管理体系。
  • 人力资源配置能力

    掌握人力资源配置的方法与工具,确保企业资源的最优配置与使用。
  • 面试与选拔技巧

    提升面试技巧,通过STAR工具与行为面试法,选拔出适合企业的优秀人才。
  • 绩效管理能力

    建立有效的绩效管理体系,提升团队绩效,实现企业战略目标的有效落地。
  • 薪酬设计能力

    掌握薪酬设计的原则与方法,确保薪酬水平的公平与合理,提升员工满意度。
  • 培训文化建设

    建立企业培训文化与体系,提升整体培训效果与员工能力。
  • 劳动关系处理能力

    掌握劳动关系的管理与新法应对,降低企业用工风险,维护企业与员工的合法权益。
  • 目标管理能力

    运用SMART与KPIs工具,有效管理和监控企业目标与业绩。
  • 内部讲师开发技能

    提升企业内部讲师的选拔与培养能力,形成稳定的人才培养机制。
  • 战略执行能力

    确保战略与执行的有效衔接,提高组织对市场变化的反应速度与适应能力。

精准应对企业人力资源管理的核心挑战

通过系统性的培训与工具应用,帮助企业解决在人员配置、绩效管理、薪酬设计等方面的实际问题,提升整体管理效率与效果。
  • 人员配置不合理

    通过科学的人员配置工具与方法,优化企业的人力资源结构,避免人力资源的浪费。
  • 招聘效率低下

    提升招聘流程中的面试技巧与评估标准,提高招聘的准确性与有效性。
  • 培训效果不明显

    建立全面的培训需求分析与评估机制,确保培训内容与企业目标的紧密结合。
  • 绩效管理执行不力

    通过明确的绩效管理流程与工具,确保绩效目标的有效分解与落实。
  • 薪酬吸引力不足

    设计合理的薪酬结构与激励机制,提升薪酬的市场竞争力,吸引与留住优秀人才。
  • 劳动关系风险

    通过法律法规的培训与案例分析,降低劳动关系中的潜在风险,维护企业与员工的和谐关系。
  • 目标管理缺乏系统性

    构建系统的目标管理体系,确保企业目标的有效监控与调整。
  • 内部讲师能力不足

    培养企业内部讲师,加强知识的传承与内部培训能力,形成良好的培训循环。
  • 战略与执行脱节

    通过战略与执行的对接机制,确保企业目标的有效落实与持续改进。

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