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王建华:人才选拔训练|精准招聘,提升企业竞争力,锁定优秀人才

在竞争激烈的市场中,企业如何确保招到合适的人才?通过精准的测评标准与高效的面试技巧,提升招聘成功率,构建强大的企业人才竞争力。课程将帮助管理者与HR掌握系统化的招聘方法,确保人才与企业目标的高度契合。

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曹大嘴老师
  • 人才画像通过胜任力模型,明确候选人的专业能力与素质能力,建立精准的人才画像,确保招聘的针对性与有效性。
  • 面试技巧掌握高效的面试流程与技巧,包括开场、提问、记录等环节,提升面试官的专业性与判断力。
  • 结构化面试运用BEI行为面试法,通过标准化的提问与评估,确保对候选人能力的全面评估,提升面试的公正性与准确性。
  • 劳动风险管理识别并防范招聘过程中的劳动风险,确保企业在人才选拔与管理中的合规性与安全性。
  • 雇主品牌通过提升公司形象与吸引力,建立雇主品牌,吸引更多优秀候选人,提高招聘竞争力。

精准招聘的五大核心 通过对人才画像、面试技巧、结构化面试等核心要素的深入解析,帮助企业全面提升招聘效率与效果,确保选拔到符合企业发展需求的人才。

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九步构建精准招聘体系

通过九个关键步骤,帮助企业打通招聘流程,确保人才选拔的高效与精准,形成完整的招聘闭环。
  • 招聘面试的重要性

    优秀的人才是企业的核心竞争力,了解招聘面试的重要性是成功选拔的第一步。
  • 精准的人才画像

    建立基于胜任力的精准人才画像,明确目标候选人的专业能力与素质能力。
  • 面试官应具备的技能

    提升面试官的专业能力,确保面试过程的专业性与有效性,避免常见的面试误区。
  • 行为面试技术

    运用行为面试法,通过具体情境提问,深入挖掘候选人的真实能力与素质。
  • 有效的面试评分

    建立科学合理的面试评分标准,确保面试结果的客观性与公正性。
  • 吸引优秀人才的策略

    通过优化公司的雇主品牌与职位吸引力,提升对优秀人才的吸引力。
  • 试用期管理

    有效管理试用期,防范劳动风险,确保新员工的顺利转正。
  • 劳动合同的管理

    合理管理劳动合同,确保企业在用人方面的合规性与合法性。
  • 持续的人才培养

    在选拔合适人才的同时,注重后续的培训与发展,形成企业人才的良性循环。

掌握精准招聘的核心技能

通过系统学习与实操演练,企业学员将掌握一系列招聘核心技能与策略,提升招聘效率与成功率。
  • 掌握面试技巧

    提升面试官在面试过程中的专业性与判断力,确保对候选人的全面评估。
  • 构建人才画像

    通过胜任力模型,建立精准的人才画像,为后续的招聘提供明确方向。
  • 运用结构化面试

    掌握BEI行为面试法,有效挖掘候选人的真实能力与潜力。
  • 提升雇主品牌

    通过优化公司形象,提升对优秀人才的吸引力,增强招聘竞争力。
  • 防范劳动风险

    识别并有效管理招聘过程中的劳动风险,确保企业在用人方面的合规性。
  • 掌握离职动机挖掘

    有效识别候选人的离职动机,为决策提供有力支持。
  • 优化面试流程

    通过合理安排面试流程,提升面试的整体效率与效果。
  • 建立有效的面试评分

    制定科学的面试评分标准,确保面试结果的客观性与公正性。
  • 持续的人才培养策略

    在选拔合适人才的同时,注重后续的培训与发展,形成企业人才的良性循环。

解决企业招聘中的痛点问题

通过系统的培训与实操,帮助企业解决在招聘过程中常见的痛点问题,提升整体招聘效率与效果。
  • 面试官专业素养不足

    提升面试官的专业素养,确保面试过程的专业性与有效性,避免常见的面试误区。
  • 招聘标准不明确

    建立基于胜任力的人才画像,确保招聘标准的明确性与针对性。
  • 面试流程混乱

    优化面试流程,确保各环节的顺畅衔接,提高招聘的整体效率。
  • 候选人评估失误

    运用结构化面试法,提高候选人评估的准确性,避免主观判断带来的偏差。
  • 劳动风险防范不足

    识别并有效管理招聘过程中的劳动风险,确保企业在用人方面的合规性与合法性。
  • 吸引优秀人才的不足

    通过提升公司形象与吸引力,建立雇主品牌,吸引更多优秀候选人。
  • 离职动机挖掘不够深入

    有效识别候选人的离职动机,为决策提供有力支持。
  • 面试评分标准不科学

    建立科学合理的面试评分标准,确保面试结果的客观性与公正性。
  • 人才培养机制缺失

    在选拔合适人才的同时,建立持续的人才培养机制,形成企业人才的良性循环。

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