课程ID:31404

王建华:员工绩效辅导|激活团队潜能,提升绩效管理的有效性与公正性

通过系统化的绩效辅导方法,帮助管理者打破传统绩效考核的桎梏,提升员工的积极性与工作表现。课程深度剖析绩效面谈的重要性,掌握有效反馈的艺术,并提供针对不同员工类型的个性化辅导技巧。适合希望提升团队绩效和管理效能的企业领导和人力资源管理者。

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曹大嘴老师
  • 绩效面谈深入了解绩效面谈的重要性,明确其在团队管理中的关键作用与实施技巧,提升员工的工作积极性与参与感。
  • 有效反馈掌握反馈的原则与方法,通过真实案例与角色扮演,提升管理者在反馈中的沟通技巧与影响力。
  • 绩效分析运用GAPS绩效分析模型,系统识别员工绩效问题的根源,为后续的改进措施提供有效依据。
  • 情景式辅导根据员工的能力与信心差异,灵活运用教练式辅导方法,提升员工的自我认知与解决问题的能力。
  • 能力提升设计个性化的员工能力提升计划,结合行业最佳实践与培训方法,提升团队整体作战能力与市场竞争力。

绩效管理的系统性变革:走出传统的迷雾 在复杂的绩效管理环境中,如何突破传统方法的局限,实现绩效的真正提升?通过分析绩效面谈的重要性、有效反馈机制、绩效原因分析及辅导技巧,帮助企业构建科学、合理的绩效管理体系。

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从面谈到辅导,全面提升绩效管理的执行力

通过系统的方法论与实战案例,帮助企业管理者在绩效管理中不仅关注结果,更注重过程中的沟通与辅导。将绩效管理从简单的考核提升为持续的能力建设与团队激励。
  • 绩效目标设定

    明确绩效目标的设定方法,通过SMART原则确保目标的可行性与可测量性,形成行动的导向。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,频繁沟通与持续跟进,确保员工在工作中不断获得指导与支持。
  • 绩效改进

    通过五星指南法,制定清晰的绩效改进计划,帮助员工明确改进方向与具体措施。
  • 员工能力分析

    运用案例分析工具,评估员工在关键岗位上的能力要求,提供有针对性的培训支持。
  • 信心与能力的平衡

    帮助管理者识别员工的信心与能力差异,制定相应的辅导策略,提高员工的执行力与工作效率。
  • 团队氛围建设

    通过信任与合作的氛围建设,促使团队成员在绩效反馈与辅导中更积极参与,提升整体绩效。
  • 角色扮演与实践

    通过角色扮演与现场演练,增强管理者在实际绩效面谈中的应对能力与策略运用。
  • 目标沟通技巧

    提升管理者在目标设定与沟通中的技巧,确保团队目标与组织目标高度一致。
  • 持续改进文化

    建立持续改进的企业文化,鼓励员工在绩效管理中不断反思与成长,实现个人与团队的共同进步。

从理论到实践,打造高效的绩效管理团队

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握绩效管理的核心技能与方法,提升团队的整体执行力与市场反应能力。
  • 绩效面谈技巧

    掌握绩效面谈的核心技巧,提升在面谈中激励与引导员工的能力,增强团队的凝聚力。
  • 科学反馈

    学会如何给予有效且科学的反馈,帮助员工理解自身的优劣势,从而更好地改进与成长。
  • 问题分析能力

    提高分析绩效问题的能力,能够快速识别团队与个人在绩效管理中的瓶颈与挑战。
  • 辅导方法

    掌握不同类型员工的辅导方法,灵活运用情景式辅导与教练式辅导,提升员工的自我发展能力。
  • 能力提升策略

    制定针对性的员工能力提升策略,帮助员工在职业发展中积累更多的实践经验与能力。
  • 有效沟通

    提高在绩效管理中的沟通技巧,通过有效的沟通增强员工的参与感与责任感。
  • 团队建设

    通过绩效管理增强团队之间的信任与合作,建设高效能的团队氛围。
  • 绩效文化

    建立以绩效为导向的企业文化,鼓励员工在工作中追求卓越与持续改进。
  • 实战经验

    通过案例研讨与角色扮演,积累丰富的绩效管理实战经验,提升实际操作能力。

破解绩效管理难题,构建高效的团队执行力

通过内训课程,帮助企业管理者应对绩效管理中的各种挑战,为组织的持续发展提供坚实保障。
  • 绩效评估公正性

    解决传统绩效评估中公正性不足的问题,通过科学的评估工具与方法确保每位员工的绩效得到客观评价。
  • 员工参与度低

    提升员工在绩效管理中的参与度,确保其在绩效面谈中主动表达意见与建议。
  • 反馈不及时

    解决反馈不及时的问题,建立有效的反馈机制,让员工在工作中不断获得指导。
  • 绩效改进措施缺乏

    针对绩效改进缺乏具体措施的问题,帮助管理者制定明确的改进计划与行动方案。
  • 员工能力不足

    识别员工在工作中的能力短板,提供相应的培训与辅导,帮助其提升能力水平。
  • 沟通不畅

    改善绩效管理中的沟通问题,促进管理者与员工之间的有效沟通与信息传递。
  • 信任缺失

    通过绩效面谈建立信任关系,提高员工对绩效管理的认可与支持。
  • 文化缺失

    解决企业绩效文化缺失的问题,建立持续改进与追求卓越的企业文化氛围。
  • 缺乏系统性

    帮助企业建立系统化的绩效管理框架,确保各项流程的科学性与有效性。

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