课程ID:31395

王建华:员工绩效提升|重塑绩效管理,激发团队潜能,助力企业增长

针对传统绩效管理的痛点,探索如何通过科学的绩效管理体系,激励员工积极性,提高企业竞争力。借助BSC与KPI工具,帮助企业制定清晰可量化的绩效目标,实现从战略到执行的有效转化。适合所有希望提升绩效管理水平的企业管理者与团队。

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曹大嘴老师
  • 战略绩效管理解读战略绩效管理的核心理念,如何通过绩效管理制度构建企业的战略目标与执行体系。
  • BSC与KPI深入了解平衡计分卡与关键绩效指标的应用,掌握如何将战略目标转化为可量化的绩效目标。
  • 绩效考核实操通过实操案例,学习如何设计合理的绩效考核体系,确保考核结果的公正与有效性。
  • 绩效面谈与反馈掌握绩效面谈的技巧与方法,提高经理与员工之间的沟通效率,促进绩效改进。
  • 薪酬设计探讨绩效结果如何与薪酬制度相结合,实现激励机制的有效落地,提升员工的工作积极性。

高效绩效管理:重塑企业竞争力的战略武器 针对制造业面临的激烈竞争与成本压力,本课程提供了系统的绩效管理解决方案。通过深入分析绩效管理的组成部分与实施方法,帮助企业构建科学的绩效评估体系,实现战略目标的有效落地。

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系统化绩效管理:从战略到执行的全流程

通过九个核心模块,构建从战略识别、目标制定到绩效评估与反馈的完整闭环,确保企业绩效管理的高效与可持续。
  • 绩效考核主体

    厘清绩效考核的主体与责任,确保各级管理者在绩效管理中的角色认知与执行力。
  • 目标分解

    通过任务矩阵法,掌握如何将公司战略目标有效分解至各部门与员工,确保目标的一致性。
  • 考核周期设计

    探讨不同岗位如何设计合理的考核周期,确保考核的有效性与激励作用。
  • 考核内容与评分

    系统分析绩效考核的内容与评分方法,确保考核结果真实反映员工绩效。
  • 绩效面谈技巧

    学习如何有效进行绩效面谈,及时反馈与辅导,帮助员工提升绩效。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工对考核结果的认可与理解。
  • 薪酬与激励

    探讨绩效结果如何与薪酬体系相结合,设计有效的激励方案,提升员工的积极性。
  • 绩效管理的困惑

    分析企业在绩效管理中常见的困惑与挑战,提供解决方案与实践经验。
  • 持续改进

    通过PDCA循环,实现绩效管理的持续改进,确保企业绩效的长期稳定提升。

提升绩效管理能力,激发团队潜力

学员将掌握系统化的绩效管理方法,能够有效推动企业绩效的提升与优化,培养出高效能的团队。
  • 绩效管理体系设计

    掌握如何设计与实施科学的绩效管理体系,确保绩效管理在企业中的有效落地。
  • 目标设定与分解

    学习如何进行有效的目标设定与分解,确保部门与个人目标的达成。
  • 考核与反馈技巧

    提高绩效考核与反馈的技巧,确保考核的公正性与有效性。
  • 团队激励机制

    掌握设计有效的团队激励机制,提升员工的工作积极性与团队合作精神。
  • 分析与改进能力

    培养分析绩效管理数据的能力,及时识别问题并进行改进。
  • 沟通技巧

    提高与员工沟通的能力,确保绩效反馈的有效性。
  • 薪酬设计能力

    掌握如何将绩效结果与薪酬制度相结合,设计合理的薪酬方案。
  • 激励与认可

    学习如何在绩效管理中有效实施激励与认可机制,提升员工的满意度。
  • 应对绩效挑战

    提高应对绩效考核相关挑战的能力,确保管理者在考核中保持公正与客观。

破解绩效管理难题,提升企业竞争力

通过科学的绩效管理体系,帮助企业解决在绩效管理中遇到的各种难题,提升整体竞争力。
  • 缺乏科学的考核标准

    解决传统绩效管理中考核标准不科学的问题,确保考核的公正性与有效性。
  • 目标不清晰

    帮助企业明确战略目标与绩效指标的关系,确保目标设定的科学性与可行性。
  • 员工积极性不足

    通过合理的激励与反馈机制,提高员工对绩效管理的认可度与积极性。
  • 绩效沟通不畅

    提升绩效沟通的技巧,确保管理者与员工之间的有效互动与反馈。
  • 绩效考核结果不公平

    通过科学的考核方法,确保绩效考核结果的公正性,减少部门之间的考核偏差。
  • 缺乏持续改进机制

    建立绩效管理的PDCA循环,确保企业在绩效提升过程中不断改进与优化。
  • 薪酬与绩效脱节

    解决薪酬与绩效管理之间的脱节问题,确保薪酬设计合理、激励到位。
  • 绩效管理缺乏系统性

    通过系统化的绩效管理流程,提升企业绩效管理的整体效率与有效性。
  • 绩效责任不明确

    明确各级管理者在绩效管理中的职责与责任,确保绩效管理的有效执行。

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