课程ID:31392

王建华:继任规划|打造高效的人才梯队与组织可持续发展

在竞争激烈的商业环境中,企业如何快速识别和培养关键人才,确保组织的持续发展与竞争优势?通过系统化的胜任力模型与人才盘点方法,帮助企业构建有效的继任规划体系,打破人才流失与岗位空缺的困扰。适合中高层领导者和人力资源管理者,助力企业在战略实施中实现人才的合理配置与高效利用。

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曹大嘴老师
  • 胜任力模型掌握关键岗位的胜任力模型,明确人才选拔标准与发展路径,确保组织在招聘与人才发展中的精准性与有效性。
  • 敏捷建模应用敏捷建模技术,通过高管及优秀员工访谈,快速识别组织所需的核心能力与潜力因子,为企业制定切实可行的人才发展策略。
  • 人才测评掌握多种人才测评工具与方法,科学评估员工的能力与潜力,确保人才选拔与开发的科学性与公正性。
  • 人才盘点通过人才盘点校准会议,系统分析人才现状与发展,帮助企业确定高潜能员工,制定相应的激励与发展计划。
  • 继任规划建立科学的继任规划体系,确保关键岗位的人才储备与平稳交接,增强组织的持续竞争力与应变能力。

构建高效的继任规划体系:从胜任力模型到人才梯队 通过深度解析胜任力模型与人才盘点的核心要素,帮助企业系统性地识别和培养高潜能人才,确保企业在关键岗位上的人岗匹配与持续发展。课程涵盖敏捷建模、人才测评及人才盘点校准会议等多项实用工具,致力于帮助企业领导者掌握建立继任计划的整体架构与执行策略。

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战略从人才识别到继任规划的全链条打通

通过九个关键模块,帮助企业有效识别、培养和管理高潜能人才,确保组织在关键岗位上的持续发展与竞争优势。每个模块聚焦于人才的不同维度,从胜任力模型的构建到人才盘点的实施,形成系统化的人才发展闭环。
  • 人才定义

    明确人才的定义与胜任力模型的构建,帮助企业在招聘与发展中有据可依,确保人才选拔的科学性与高效性。
  • 敏捷建模

    通过敏捷建模技术快速收集关键岗位的胜任力要求与潜力因子,确保企业在动态环境中快速适应市场变化。
  • 人才测评工具

    掌握多元化的人才测评工具,科学评估员工的能力与适应性,为后续的人才发展奠定基础。
  • 人才盘点流程

    系统化的人才盘点流程,帮助企业全面分析人才的现状与潜力,确保高潜能员工的识别与发展。
  • 继任计划设计

    设计科学的继任计划,通过对关键岗位人才的系统分析,确保企业在人员更替时的平稳过渡与持续发展。
  • 高潜员工发展

    制定高潜员工的发展计划,针对不同岗位与层级提供个性化的培养与激励方案,提升组织的整体人才素质。
  • 领导力发展

    关注领导力的发展,通过胜任力模型与人才盘点相结合,确保企业在关键岗位上有足够的领导力储备。
  • 团队协作

    加强团队的协作与沟通,通过人才盘点与校准会议,确保组织在人才管理中的一致性与高效性。
  • 人才地图构建

    构建企业的人才地图,清晰梳理各岗位的胜任力要求与人才结构,为企业的战略实施提供数据支持。

提升战略执行力,打造企业人才管理新模式

通过系统的学习与实践,学员将掌握建立科学、有效的继任规划与人才管理体系,提升企业在关键岗位上的人岗匹配能力与人才发展能力,确保组织在竞争中的持续优势。
  • 胜任力分析

    深入分析胜任力模型,确保人才选拔与发展有据可依,提升招聘与人才发展的科学性。
  • 敏捷建模应用

    灵活运用敏捷建模技术,快速识别关键岗位的胜任力要求与潜力因子,增强市场适应能力。
  • 测评工具使用

    掌握多种人才测评工具,科学评估员工能力与潜力,提升人才选拔的精准度与有效性。
  • 盘点流程掌握

    全面掌握人才盘点流程,确保对人才现状与发展潜力的全面分析,提升人力资源管理水平。
  • 继任计划设计

    系统设计继任计划,确保关键岗位的人才储备,增强组织的持续竞争力与应变能力。
  • 高潜人才发展

    针对高潜人才制定个性化发展计划,提升其工作积极性与组织忠诚度,促进企业的可持续发展。
  • 领导力提升

    提升个人及团队的领导力,通过胜任力模型的应用,确保关键岗位的领导力储备。
  • 团队协作能力

    增强团队的协作能力,确保人才管理中的一致性与高效性,提升组织的整体运作效率。
  • 人才地图建立

    构建企业的人才地图,清晰梳理各岗位的胜任力要求,为战略实施提供数据支撑。

系统解决企业人才管理的核心挑战

通过系统化的培训与实战演练,企业将能够有效解决人才流失、岗位空缺、人才培养不足等核心挑战,构建科学的继任规划体系,提升组织的整体竞争力。
  • 人才流失

    识别并培养高潜能人才,减少关键岗位的流失风险,确保组织的核心竞争力。
  • 岗位空缺

    通过有效的继任规划,确保关键岗位在人员更替时的平稳过渡与持续发展,减少因空缺造成的业务影响。
  • 人才培养不足

    建立系统的人才培养与发展机制,提升员工的能力与忠诚度,确保组织的人才储备与发展活力。
  • 领导力短缺

    通过胜任力模型与人才盘点,确保关键岗位有足够的领导力储备,增强组织的领导能力与市场竞争力。
  • 人才匹配问题

    优化人岗匹配分析,确保关键岗位的人员配置科学、高效,提升组织的运作效率。
  • 评估工具缺乏

    掌握多种人才测评工具,确保对员工的能力与潜力进行科学评估,提升人才管理的精准度与有效性。
  • 发展路径不明

    建立清晰的人才发展路径与计划,确保员工的职业发展与组织目标相一致,提升员工的工作积极性。
  • 沟通不畅

    通过人才盘点校准会议,增强组织内部的人才沟通与协作,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 战略执行难

    通过系统的人才管理与继任规划,确保企业战略的有效执行与落地,实现可持续发展。

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