课程ID:31385

王建华:高潜能人才培养|破解人才供需矛盾,打造企业领导力核心竞争力

在快速发展的市场环境中,企业常常面临人才短缺与领导力缺失的双重挑战。通过系统化的高潜能人才培养,帮助企业识别与发展内部人才,提升领导力,为企业的长期发展提供坚实基础。课程结合实战经验与理论模型,助力企业构建高效的人才梯队,提升组织竞争力。

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曹大嘴老师
  • 人才梯队建设系统规划企业所需的不同层级和类型的人才梯队,确保关键岗位有合适的继任者。
  • 高潜能人才识别通过科学的评估工具与方法,识别具备高潜力的员工,助力企业留住未来的领导者。
  • 胜任力模型构建具体的胜任力标准与评估体系,为人才发展提供清晰的方向与依据。
  • 3E人才发展模型运用3E模型(Experience, Education, Exposure)为高潜能人才制定个性化发展方案,实现领导力的快速提升。
  • 实战案例分享通过成功企业的实操案例,帮助学员理解理论与实践的结合,掌握有效的人才培养策略。

高潜能人才发展全景图:构建企业领导力的核心战斗力 在竞争激烈的商业环境中,企业必须注重人才的战略规划与梯队建设。通过高潜能人才的胜任力模型及3E人才发展模型,企业能够有效识别、培养和留住具备潜力的领导人才。课程涵盖人才梯队规划、胜任力模型构建、发展路径设计等关键内容,帮助企业形成系统化的领导力发展机制。

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打通人才发展链条,构建企业持续增长的战略底盘

在企业发展的过程中,人才培养是保障业务持续增长的关键。通过深入分析人才梯队建设的各个环节,课程将为企业提供系统化的解决方案,从而实现战略目标的有效落地。
  • 关键岗位人才分析

    通过系统分析企业关键岗位的人才配置现状,识别与分析能力差距,为后续人才培养奠定基础。
  • 继任者能力发展路径

    制定清晰的继任者能力发展计划,帮助企业在关键岗位上培养出合适的接班人。
  • 动态发展路径设计

    建立人才梯队的动态发展路径,确保人才培养与企业发展目标的高度一致。
  • 胜任力测评工具

    运用多种测评工具,帮助企业全面评估人才的能力与潜力,为人才发展提供数据支持。
  • 实操演练与反馈

    通过现场模拟演练与案例分析,增强学员的实战能力,确保理论知识能够有效落地。
  • 多层级人才培养

    设计适合不同层级领导的培训课程,确保企业各层级都能得到有效的领导力提升。
  • 技术人才发展实操

    分享施耐德电气等企业在技术人才梯队建设中的成功经验,提供可借鉴的实践案例。
  • 领导力发展评估

    通过系统评估,反思人才培养的效果,为后续的改进提供依据与方向。
  • 人才梯队构建策略

    制定切实可行的人才梯队构建策略,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。

提升企业领导力,打造高效的人才战略

通过系统化的学习与实操训练,学员将掌握关键的人才识别、培养与留存策略,提升企业领导力与市场竞争力。
  • 人才配置盘点能力

    掌握如何有效盘点公司关键岗位的人才配置状况,识别出潜在的继任者与能力差距。
  • 能力发展项目制定

    学会如何为继任者制定适合的能力发展项目,确保他们在职业发展中得到支持。
  • 实施效果评估能力

    掌握制定并实施有效的能力发展方案的方法,能够对人才发展效果进行跟踪与评估。
  • 动态人才梯队建设

    构建科学的人才梯队,确保企业在关键岗位上有合适的人才储备。
  • 案例分析与实操

    通过对施耐德电气等企业的案例分析,掌握有效的人才发展策略与实践。
  • 现场模拟演练

    通过现场模拟演练,提升学员在实际工作中的应对能力与决策水平。
  • 管理者团队建设

    培养具备高效管理能力的团队,提升组织整体的执行力与凝聚力。
  • 领导力测评与反馈

    掌握领导力测评的方法,能够为团队成员提供有效的反馈与成长建议。
  • 战略人才发展规划

    制定长远的人才发展战略,确保企业在未来的竞争中具备足够的人才储备。

解决企业人才短缺问题,提升组织领导力

通过系统化的内训课程,帮助企业识别并解决在人才培养与梯队建设中遇到的各种问题,提升组织的整体竞争力。
  • 人才供需不匹配

    帮助企业分析内部人才供需状况,提升人才配置的有效性与适配度。
  • 领导力缺失

    通过科学的培养方案,提升企业中高层的领导力,确保企业持续发展。
  • 继任计划不明确

    建立清晰的继任者发展路径,确保关键岗位在人员变动时有合适的接班人。
  • 人才流失严重

    通过有效的人才发展与激励机制,降低员工流失率,留住关键人才。
  • 培训效果不彰

    通过实操演练与案例分析,提升培训的针对性与有效性,确保培养效果。
  • 缺乏系统性的人才发展规划

    帮助企业构建系统性的人才发展战略,确保人才培养与企业发展目标一致。
  • 人才发展缺乏评估机制

    建立有效的人才发展评估机制,确保人才培养的方向与效果可衡量。
  • 人才梯队建设不完善

    制定科学的梯队建设方案,确保企业在关键岗位有合适的人才储备。
  • 管理者技能不足

    通过针对性的培训与实践,提升中高层管理者的领导力与管理技能。

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