课程ID:31381

王建华:人才管理|构建高效团队,提升管理者的人员管理技能

在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着如何有效选用、培养和激励人才的挑战。通过系统性的人才管理课程,帮助管理者明确自身在下属选用与培养中的关键角色,掌握先进的人才潜力素质模型,提升绩效沟通与辅导能力,最终实现团队的高效运作与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 选才帮助管理者了解选人过程中的误区,掌握多样性与多元化团队的建立方法,以确保团队成员的最佳匹配与协同作战能力。
  • 育人提升管理者在下属培养过程中的能力与意识,帮助他们制定有效的培训计划,优化人才成长路径,确保团队的持续发展。
  • 激励通过了解员工不同阶段的需求,帮助管理者掌握激励技巧,建立信任与高绩效团队,提升组织的整体效能。
  • 反馈系统化绩效反馈与辅导技巧,帮助管理者有效沟通,激励下属达成目标,提升团队绩效。
  • 团队管理聚焦团队建设与管理,通过案例分析与实践演练,提升管理者的团队协作能力与问题解决意识。

打造高效人才管理体系:从选才到激励的全面提升 在快速变化的市场中,企业需要建立高效的人才管理体系,以确保团队的持续竞争力。课程围绕人员管理的核心要素,深入探讨选人、育人、激励与绩效沟通四大关键领域,帮助管理者全面提升人才管理能力。

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九大要点,全面提升人才管理能力

通过深度解析人员管理的关键环节,帮助管理者从选才到激励全方位提升人才管理的专业能力,确保团队高效运作。
  • 人员管理角色认知

    明确管理者在人员选用与培育过程中的关键角色,提升其对人才管理重要性的认识。
  • 招聘与面试

    剖析招聘面试中的常见误区,帮助管理者掌握科学选才的方法与技巧,构建多元化团队。
  • 绩效沟通技巧

    教授有效的绩效沟通与反馈方法,帮助管理者激励下属,提升团队整体绩效。
  • 员工管理策略

    针对不同能力与态度的员工,制定精准的管理策略,提升管理者的应对能力。
  • 人才发展规划

    引导管理者制定有效的人才培养计划,以促进员工职业发展与团队建设。
  • 高绩效团队建设

    介绍高绩效团队的激励机制与建立方法,帮助管理者构建信任与合作的团队氛围。
  • 法律与伦理

    提供员工辞退的法律依据与伦理标准,帮助管理者合理处理人事问题。
  • 人力资源优化

    通过有效的人力成本管控与优化策略,提升部门运作效率,降低无效工作。
  • 组织协作能力

    强化团队协作意识,通过案例分享提升管理者的组织能力与执行力。

掌握人才管理艺术,提升团队绩效

通过深入学习与实践,管理者将掌握人才选用、培养与激励的系统方法,提升团队绩效与组织效能。
  • 选人技巧

    学会科学选才,避免招聘误区,确保团队的多样性与协同能力。
  • 培养计划

    掌握制定有效的下属培养计划的方法,提升员工的职业发展空间。
  • 激励机制

    了解并运用多种激励方式,提升下属的工作积极性与忠诚度。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈与辅导技巧,激励下属达成工作目标。
  • 团队建设

    提升团队协作与沟通能力,建立信任,打造高绩效团队。
  • 法律知识

    了解员工辞退的法律依据与处理方式,合理管理人事问题。
  • 人力成本控制

    掌握人力资源优化与成本控制的方法,提高部门运作效率。
  • 组织管理能力

    提升组织协作能力,强化团队成员间的沟通与配合。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,帮助管理者更有效地领导团队与项目。

解决企业人才管理难题,提升组织效能

通过针对性的培训与实践,帮助企业解决人员管理中的关键问题,提升整体运作效率与团队表现。
  • 选人难题

    针对选才过程中常见的误区,提供系统的解决方案,确保合适人才的引进。
  • 培养不足

    帮助企业制定有效的员工培养计划,确保人才的持续发展与能力提升。
  • 激励不足

    解决员工激励不足的问题,提升下属的工作积极性与团队凝聚力。
  • 绩效差异

    通过绩效沟通与反馈,帮助管理者识别与解决下属的绩效问题。
  • 员工流失

    分析员工流失原因,提出留人策略,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 团队协作不畅

    加强团队成员间的沟通与协作能力,提升团队整体运作效率。
  • 法律风险

    引导管理者了解相关法律知识,降低人事管理中的法律风险。
  • 人力资源浪费

    优化人力资源配置,降低人力成本,提升部门运作效率。
  • 管理者能力不足

    通过全面的培训提升管理者的人员管理能力,增强其领导团队的信心与能力。

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