课程ID:31355

茆挺:决策能力提升|助力企业管理者打破决策困境,实现科学决策与创新突破

在快速变化的市场环境中,管理者如何提升决策能力,以应对复杂和不确定的局面?通过系统的决策管理培训,学习创新思维与行动学习的方法,帮助企业管理者掌握科学决策的核心技能,提升领导力与管理效能。课程基于实际案例,聚焦决策流程、心理学与沟通技巧,助力企业打破管理瓶颈,实现持续创新与高效执行。

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曹大嘴老师
  • 决策流程掌握决策的七个关键步骤,从定义问题到实施决策,确保每个环节的科学性与有效性。
  • 决策支持工具学习使用决策树、影响图等工具,提升分析能力,帮助管理者在复杂情况下做出明智选择。
  • 心理学因素了解群体与个人决策心理,识别决策中的偏见与陷阱,提高决策质量。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通策略,确保团队成员在决策过程中达成共识,提升团队协作效率。
  • 创新思维培养开放的思维方式,激发创意与创新能力,帮助管理者在决策中突破传统思维的限制。

决策能力提升的核心要素:从理论到实践 通过深入分析决策过程中的关键要素,帮助企业管理者建立系统化的决策能力,提升在复杂环境下的应变与创新能力。

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决策能力全面提升:从理论到实战的九大重点

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握决策的核心要素,提升在复杂环境中的决策能力与执行力。
  • 决策导论

    理解决策的基本概念与重要性,识别决策中常见的错误与挑战,奠定学习基础。
  • 流程管理

    深入学习决策的七步流程,确保每一步都能有效推动决策的实施与落地。
  • 信息分析

    掌握如何整理与分析信息、数据,为决策提供坚实的依据与支持。
  • 风险评估

    学习风险矩阵与期望值分析,帮助管理者在决策中有效识别与控制风险。
  • 群体决策

    研究群体决策的特点与动态,提升在团队中的决策协作能力。
  • 沟通策略

    学习如何有效沟通,确保决策过程中的信息共享与团队共识。
  • 实践演练

    通过案例分析与角色扮演,提升学员在真实场景中的决策能力与应变能力。
  • 创新决策

    培养创新思维,帮助管理者在决策中突破传统限制,寻找新的解决方案。
  • 评估与复盘

    学习如何对决策结果进行评估与复盘,确保决策过程不断优化与提升。

掌握科学决策,提升企业管理水平的九大成果

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握科学决策的核心技能,提升在复杂市场环境中的管理能力与决策水平。
  • 提升决策力

    增强在复杂情况下的科学决策能力,提升管理者在关键时刻的判断力与执行力。
  • 掌握工具

    熟练使用决策树等工具,帮助管理者在信息不对称的情况下做出明智选择。
  • 理解心理

    认识到心理因素对决策的影响,避免常见的决策偏误与陷阱。
  • 沟通能力

    提升团队沟通能力,确保决策过程中的透明度与一致性。
  • 创新思维

    培养创新思维,激发管理者在决策中的创造力,推动企业持续发展。
  • 实战技巧

    通过案例分析与角色扮演,掌握实战中的决策技巧与应对策略。
  • 风险管理

    学习如何识别、评估与管理决策中的风险,确保决策的安全性与有效性。
  • 评估能力

    提升对决策结果的评估能力,通过复盘促进持续改进。
  • 团队协作

    增强团队在决策过程中的协作能力,实现集体智慧的最大化。

解决企业管理决策中的九大关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在决策过程中常见的问题与挑战。
  • 决策模糊

    通过科学的决策流程,帮助管理者清晰定义问题,避免决策模糊带来的困扰。
  • 信息不对称

    提供信息分析工具,帮助管理者在信息不对称的情况下做出明智决策。
  • 风险控制

    学习风险评估与管理策略,确保决策过程中的风险可控,降低决策失误的概率。
  • 团队沟通

    提升团队成员之间的沟通能力,确保决策过程中的信息共享与共识达成。
  • 创新不足

    通过创新思维的培养,激发管理者在决策中的创造力,推动企业的持续发展。
  • 执行力不足

    通过实战技巧的学习,增强管理者在决策后的执行力,确保决策能够落地实施。
  • 评估缺失

    学习决策结果的评估与复盘机制,确保决策过程的持续优化与提升。
  • 心理偏见

    认知心理因素对决策的影响,避免因偏见导致的错误决策。
  • 决策瓶颈

    通过系统的学习与实战,帮助管理者突破决策瓶颈,提升整体管理效能。

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