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茆挺:领导力提升|帮助企业管理者成功转型,提升团队执行力

在快速变化的商业环境中,企业面临着管理者角色转型的挑战。有效的领导力不仅能提升团队的执行力,更能实现公司的战略目标。通过实证研究与案例分析,帮助新晋管理者掌握领导力的核心要义,解决沟通与协作中的难题,推动企业持续增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 角色转换理解管理与领导的本质,明确管理者的角色与职责,探索个人转型的关键因素。
  • 目标聚焦通过SMART原则制定激励性目标,提升团队的执行力,确保目标的有效落实。
  • 向上沟通掌握向上管理的技巧,提升与上司的沟通效率,明确需求与期望,实现更好的协作效果。
  • 跨部门协作建立跨部门沟通机制,明确团队协作的目标与角色,提升组织的整体执行力。
  • 团队执行力通过团队协作与沟通,提升团队的执行力,确保战略目标的有效达成。

从业务到管理的转型之路:提升领导力的关键要素 在新晋管理者的角色转型中,领导力的提升至关重要。课程围绕角色转换、目标聚焦、沟通技巧、跨部门协作和团队执行力五大核心要素展开,帮助学员掌握从业务专家到高效管理者的转变,提升管理能力与团队合作水平。

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提升领导力,驱动团队高效执行

课程重点围绕管理者在转型过程中所需的关键技能,帮助学员从多个维度提升领导力与团队执行力,确保企业战略目标的实现。
  • 管理与领导的区别

    深入探讨管理与领导的核心要素,明确管理者在企业中的角色与责任,为转型奠定基础。
  • 激励性目标制定

    学习设定激励性目标的技巧,确保团队成员朝着共同方向努力,提升整体执行力。
  • 有效向上沟通

    掌握向上沟通的技巧,提升与上级间的沟通效率,促进双向理解与协作。
  • 跨部门协作机制

    创建有效的跨部门协作机制,确保不同团队间的良好互动与资源共享。
  • 团队协作与执行

    通过团队协作与沟通,提升团队的执行效率,确保战略目标的实现。
  • 角色认知与价值

    认识不同管理角色在团队中的价值,促进团队成员间互相尊重与支持。
  • 决策与共识

    通过团队共识建设,明确团队目标、决策与行动,提升整体执行力。
  • 团队氛围营造

    创造良好的团队氛围,促进团队成员间的信任与支持,提升团队的凝聚力。
  • 反馈与改进

    通过反馈机制,持续改进团队工作流程,确保更高效的目标达成。

提升管理能力,锻造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握领导力提升的核心技能,能够有效驱动团队执行力,推动企业战略目标的实现。
  • 管理者角色认知

    理解管理者的职责与角色,明确在团队中的领导地位。
  • 目标设定与执行

    掌握目标设定的技巧,确保团队成员在各自的岗位上高效执行。
  • 向上沟通技巧

    提升与上级沟通的技巧,确保信息的有效传递与执行。
  • 跨部门协作能力

    增强跨部门沟通与协作的能力,提升组织的整体效能。
  • 团队动力激发

    通过激励手段,提升团队成员的积极性与执行力。
  • 决策能力提升

    提升决策能力,确保在复杂环境中做出正确的判断与选择。
  • 冲突管理能力

    掌握冲突管理与解决的技巧,确保团队的和谐运作。
  • 持续改进意识

    建立持续改进的意识,推动团队在执行中不断优化流程与方法。
  • 反馈机制构建

    通过建立有效的反馈机制,提升团队工作效率与成果。

解决管理者转型中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效解决在转型过程中可能遇到的各类问题,促进团队的高效执行与协作。
  • 角色转换困难

    帮助管理者顺利完成从业务专家到管理者的角色转换,增强领导力。
  • 沟通效率低

    提升管理者与上级沟通的效率,确保信息的准确传递与执行。
  • 团队执行力不足

    通过激励机制与目标设定,提升团队整体的执行力与工作积极性。
  • 跨部门协作障碍

    建立良好的跨部门协作机制,促进团队间的有效沟通与合作。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定清晰的目标,确保团队成员在同一目标下工作。
  • 管理工具缺乏

    提供有效的管理工具与方法,帮助管理者提升管理能力。
  • 决策失误

    通过案例分析与讨论,提升管理者的决策能力与判断力。
  • 团队氛围差

    通过团队建设活动,改善团队氛围,提升团队凝聚力。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈机制,提升团队工作效率与成果。

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