课程ID:31342

茆挺:企业内训|提升管理者问题解决能力,让决策更具科学性与系统性

在快速变化的市场环境中,管理者需要具备更强的问题分析与解决能力,以应对不确定性与复杂性。通过系统思维与行动学习的结合,帮助企业培养出能够高效发现、分析和解决问题的领导者,提升决策的科学性与有效性。适用于各级管理者,尤其是部门经理、团队经理及具有人员管理职责的经理,助力他们在面对挑战时从容应对,带领团队实现突破性发展。

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曹大嘴老师
  • 系统思维通过系统思维,管理者可以全面理解复杂问题的因果关系,从而制定出更具前瞻性的解决方案,提升决策的科学性与准确性。
  • 问题分析掌握系统化的问题分析流程与工具,帮助管理者快速识别工作中的关键问题,并制定相应的解决策略,提高工作效率与效果。
  • 决策制定在多变的市场环境中,科学的决策制定能力至关重要,课程提供多种决策工具与方法,帮助管理者在复杂情况下做出明智选择。
  • 案例分析通过丰富的案例分析,学员将学习如何将理论应用于实践,提升实际操作能力与问题解决能力。
  • 行动学习通过互动式学习与实战演练,提升学员的参与感与实践能力,使其能够在真实工作环境中迅速应用所学知识。

系统思维与问题解决能力的全面提升 通过系统思维的视角,深入探讨问题的本质及解决方案,帮助企业管理者在面对复杂情境时,能够更清晰地识别问题、分析问题并制定有效的决策。课程涵盖问题发现、分析流程与工具的使用,旨在提升学员的整体管理能力。

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提升管理者全方位问题解决能力的九大重点

通过九个重点模块的学习,帮助管理者从本质上理解问题解决的全过程,从问题识别到方案落实,确保在复杂的市场环境中始终把握方向。
  • 识别问题

    通过有效的渠道与方法,管理者能够快速识别出工作中潜在的问题,为后续的分析与解决奠定基础。
  • 分析障碍

    深入分析在问题分析与决策中可能存在的障碍,帮助管理者理解现象背后的系统结构与因果关系。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰的目标,确保每个问题的解决都有明确的方向与标准,提高执行的有效性。
  • 方案制定

    掌握多种方案制定工具,包括脑筋风暴与心智地图,帮助管理者从多个视角提出解决方案。
  • 方案评估

    通过决策矩阵图等工具,帮助管理者在众多方案中快速优选出最优方案,确保决策的科学性与合理性。
  • 风险识别

    了解如何识别潜在风险并制定应急措施,确保决策的稳健性与可持续性。
  • 行动评估

    通过甘特图等工具对实施效果进行评估,确保每个决策的有效落实,及时调整策略以适应变化。
  • 反馈机制

    学习如何给与团队成员及时有效的反馈,促进团队协作与沟通,提高整体执行力。
  • 持续改进

    通过总结与反思,帮助管理者不断提升自我,形成良好的学习与改进机制。

提升管理者的决策与问题解决能力

通过全面的学习与实践,学员将掌握系统思维与问题解决的核心能力,能够在复杂情况下做出精准决策,带领团队实现高效执行。
  • 系统思维

    培养管理者的系统思维能力,使其能够从整体上理解与分析复杂问题,制定出更具前瞻性的解决方案。
  • 高效决策

    掌握科学的决策工具与方法,提升在复杂情况下的决策能力,确保每个决策都经过深思熟虑。
  • 问题解决

    通过系统化的方法与工具,学员将能快速找到问题根源,并制定出切实可行的解决方案。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的沟通与协作能力,提升团队整体的执行力与创新能力。
  • 创新思维

    通过互动与启发式学习,培养管理者的创新思维,帮助其在日常管理中提出新思路与新方法。
  • 应变能力

    提高管理者应对不确定性与复杂局势的能力,确保在变化中保持决策的灵活性与有效性。
  • 风险管理

    掌握潜在风险识别与管理方法,确保在决策过程中考虑到各种可能的风险因素。
  • 效果评估

    学习如何对实施效果进行评估与反馈,促进持续改进与优化决策过程。
  • 实践经验

    通过案例分享与实战演练,将所学知识应用于实际管理中,提升管理者的综合素质。

解决企业面临的关键管理问题

通过系统思维与问题解决的综合培训,帮助企业管理者有效识别并解决在实际工作中遇到的各种管理难题,提升整体管理水平。
  • 决策不科学

    通过系统思维的培训,帮助管理者在复杂情况下做出更科学的决策,提升决策的有效性。
  • 问题识别困难

    培养管理者敏锐的问题识别能力,确保能够快速发现并应对工作中的潜在问题。
  • 缺乏系统分析

    通过系统分析工具的应用,帮助管理者理解问题的深层次原因,制定出更具针对性的解决方案。
  • 目标设定不清

    学习如何设定明确的目标,确保每个问题的解决都有清晰的方向与标准。
  • 方案制定不力

    掌握多种方案制定工具,帮助管理者从多个视角提出有效的解决方案。
  • 风险管理不足

    提高管理者的风险识别与管理能力,确保在决策过程中考虑到各种可能的风险。
  • 缺乏反馈机制

    学习如何建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与协作,提升整体执行力。
  • 持续改进不足

    通过总结与反思,帮助管理者不断提升自我,形成良好的学习与改进机制。
  • 团队协作不佳

    增强团队成员之间的沟通与协作能力,提升团队整体的执行力与创新能力。

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