课程ID:31335

茆挺:管理者领导力|提升团队执行力,打造高效协同的企业文化

通过深入分析管理者的角色定位与领导力发展,以华为为范本,系统传授管理者在面对团队执行力提升、文化传承等挑战时的实战技巧。课程涵盖角色转换、协同目标、委派授权与教练辅导等模块,帮助企业管理者实现从理论到实践的全面转变,最终打造高效、凝聚力强的团队,提升企业整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者清晰理解自身的角色与职责,避免常见管理误区,促使思维转变,提升管理素质。
  • 团队执行力通过设定激励性目标与明确任务优先级,提升团队成员的执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 委派授权阐明授权的重要性和实施步骤,帮助管理者有效地将任务委派给团队成员,提升自我管理能力。
  • 教练辅导培养管理者成为卓越教练,提供有效反馈与辅导,助力员工能力发展,提升团队整体素质。
  • 企业文化传承企业文化,建立共同愿景与核心价值观,激发员工的内在动力,形成高效团队氛围。

全面提升管理者领导力,构建高效组织文化 在快速变化的市场环境中,企业需要具备卓越的管理能力与领导力。课程围绕角色转换、团队执行力、授权与辅导等关键点进行深入探讨,帮助管理者在复杂的工作环境中建立清晰的管理思维与有效的执行策略。适合希望提升管理能力的企业管理人员与高绩效员工。

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九大核心模块,提升管理者全方位能力

通过系统性学习,涉及管理者所需的关键技能与思维方式,确保管理工作高效进行。每个模块都围绕实际案例展开,帮助管理者在实践中提升能力。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的角色定位与职责,避免管理误区,提升团队凝聚力。
  • 执行力提升

    通过目标设定与任务优先级的明确,提高团队成员的执行力,确保战略的有效实施。
  • 有效授权

    教授管理者如何有效地进行任务委派,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 教练技巧

    帮助管理者掌握教练技巧,提供有效反馈,促进员工的个人与职业发展。
  • 文化传承

    传承企业文化,使员工内化企业价值观,激发团队的积极性与创造力。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的有效沟通与协作,提升团队整体绩效。
  • 战略执行

    确保战略从制定到执行的闭环,提升企业应对市场变化的能力。
  • 绩效考核

    设定合理的绩效考核标准,确保团队成员目标一致,促进工作效率。
  • 持续改进

    不断调整与优化管理策略,提升团队的敏捷性和适应性。

掌握关键管理技能,提升企业核心竞争力

通过系统学习,帮助企业管理者掌握多项管理技能与领导策略,提升团队整体执行力与协作能力。
  • 角色认知

    清晰认知作为管理者的角色与职责,提升自我管理能力,避免管理误区。
  • 目标设定

    学会制定激励性目标,聚焦团队执行,提高工作效率。
  • 委派技能

    有效掌握任务委派与授权的技巧,提升团队成员的积极性与责任感。
  • 教练能力

    提升教练能力,通过反馈与辅导推动团队成长,增强员工的胜任能力。
  • 文化建设

    推动企业文化的传承与发展,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效管理

    掌握绩效考核的方法与技巧,确保团队目标的达成。
  • 团队协作

    通过提升团队协作能力,形成高效运转的团队,推动整体业绩增长。
  • 持续优化

    具备持续改进的意识与能力,适应快速变化的市场环境。
  • 战略思维

    培养战略思维,提升管理者在复杂环境中的应变能力。

解决企业管理痛点,提升整体运营效率

通过针对性的培训,帮助企业管理者解决当前面临的主要管理挑战,提升团队执行力与管理水平。
  • 管理角色不清

    明确管理者的角色定位与职责,减少因角色模糊导致的管理混乱。
  • 团队执行力不足

    通过设定明确的目标与优先事项,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 沟通障碍

    改善跨部门沟通,通过协作与分享,提升团队协作效率。
  • 文化渗透不足

    加强企业文化的传承与实施,使员工更好地理解并接纳企业文化。
  • 责任感缺失

    通过明确的责任分工与问责机制,提升员工的责任感与主动性。
  • 缺乏学习氛围

    构建积极向上的学习氛围,激发员工的自我学习与成长意愿。
  • 官僚主义

    通过简化管理流程与提高沟通效率,消除官僚主义,提升工作效率。
  • 激励机制缺失

    建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 管理思维固化

    通过多样化的培训方式,更新管理者的思维方式,提升创新能力。

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