课程ID:31314

茆挺:企业内训|提升管理者领导力,驱动组织持续发展

在VUCA时代,企业面临巨大不确定性,管理者需具备应对挑战的领导力与管理能力。通过系统的内训,帮助管理者从业务骨干成功转型为高效领导者,确保企业战略的有效落地。全方位提升管理者的管理思维与实践能力,助力企业实现持续增长和转型升级。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色转变帮助管理者理解从业务骨干到管理者的角色变化,明确职责与期望,提升领导力的自我认知与实践能力。
  • 目标设定通过SMART原则和RAC模型,确保个人、团队与组织目标的一致性,激励团队关注高价值工作。
  • 授权与反馈教授有效的授权策略与反馈技巧,促进团队成员自我管理,实现组织目标的高效落实。
  • 教练辅导培养管理者的教练能力,通过有效的辅导帮助员工成长,提升团队整体能力与绩效。
  • 团队建设探索高绩效团队的成功要素,提升员工的敬业度与团队凝聚力,构建积极向上的组织文化。

从业务骨干到领导者:实现管理能力的全面提升 课程内容围绕五项管理要务展开,提供行之有效的方法与工具,让学员在实践中掌握领导力与团队管理的核心要素。内容包括管理者角色转变、目标设定、授权与反馈、教练辅导及团队建设等,帮助企业构建高效的管理体系。

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提升管理者领导力的九大核心要素

课程重点围绕管理者在实际工作中面临的挑战与应对策略,提供切实可行的解决方案,帮助管理者在复杂环境中实现高效管理。
  • 理解管理与领导

    深入探讨管理与领导的本质,明确管理者在组织中的角色与责任,培养全面的管理视角。
  • 聚焦高价值工作

    通过明确目标与优先事项,帮助管理者关注对业务增长最关键的工作,确保资源的合理配置。
  • 有效授权

    学习如何合理授权,提升团队自我管理能力,减少管理者的工作负担,实现更高效的协作。
  • 教练式管理

    培养教练式管理理念,通过有效辅导提升团队成员能力,助力员工职业发展与组织目标达成。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的流程与工具,确保团队目标的达成与员工的持续成长,推动组织绩效提升。
  • 团队建设

    通过团队建设策略,提升员工的参与感与责任感,促进团队的整体协作与效率。
  • 压力管理

    帮助管理者识别与应对工作中的压力,提升心理韧性,确保身心健康与高效工作。
  • 沟通技巧

    培养有效的沟通能力,确保信息的准确传达与团队协作的顺畅,提升组织内部的协作氛围。
  • 变革管理

    掌握变革管理的基本原则,帮助管理者引导团队适应变化,增强组织的灵活性与应变能力。

提升管理者综合素质,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列管理与领导的核心能力,提升个人及团队的整体表现,推动企业的可持续发展。
  • 管理思维转变

    从业务视角转向管理视角,全面提升管理者的决策能力与战略思维。
  • 目标导向

    学会设定有效的目标,确保团队在执行过程中聚焦于高价值的工作。
  • 提升授权能力

    掌握合理的授权技巧,激发团队成员的主动性与创造性,提升整体工作效率。
  • 有效的反馈机制

    建立高效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展,提升团队绩效。
  • 团队协作能力

    增强团队的协作能力,推动团队成员之间的沟通与合作,实现团队目标的高效达成。
  • 教练式领导能力

    培养教练式领导风格,通过辅导提升团队整体能力,促进员工的职业发展。
  • 绩效驱动文化

    建立以绩效为导向的团队文化,提升组织整体绩效与员工的积极性。
  • 应对压力

    掌握应对压力的技巧,提升管理者的心理韧性与抗压能力,确保高效的工作表现。
  • 适应变革能力

    提升管理者对变革的敏感度与应对能力,帮助团队快速适应市场变化。

针对企业管理痛点的解决方案

通过系统的内训,帮助企业解决管理者转型过程中的各类挑战,提升组织的管理效率与团队凝聚力。
  • 角色转换困难

    帮助管理者顺利完成从业务骨干到管理者的角色转变,明确新的职责与价值。
  • 缺乏管理工具

    提供有效的管理工具与方法,帮助管理者摆脱经验主义,提升管理的科学性与系统性。
  • 团队发展缓慢

    通过教练辅导与团队建设,提升团队成员的能力与士气,实现团队的快速成长。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效评估与反馈机制,确保团队成员能获得及时的反馈与指导。
  • 压力与疲惫

    帮助管理者识别与管理工作压力,提升心理健康与职场幸福感,确保长久的工作动力。
  • 管理标准缺失

    明确管理标准与流程,帮助管理者建立规范化的管理体系,提升管理效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,提升团队成员间的信任与合作,增强团队的凝聚力。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在复杂环境中做出有效决策。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,确保信息传递的高效性与准确性,推动团队协作。

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