课程ID:31290

茆挺:企业培训|助力技术骨干成功转型管理者,激发团队潜能

通过系统化的管理理念与实用工具,帮助技术骨干顺利转型为管理者,提升管理效率与团队执行力,助力企业在竞争中占据优势。课程内容涵盖角色认知、管理心态、领导力提升等关键领域,确保参训人员能够自信应对管理挑战,实现从技术到管理的无缝过渡。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的职责与任务,帮助技术骨干理解自身角色转型的重要性,增强自我管理与团队管理的意识。
  • 领导力提升通过案例分析与互动练习,学习如何提升个人领导力,激发团队成员的潜能,实现高效团队建设。
  • 目标管理掌握制定有效目标的技巧,将个人、团队与企业目标对齐,提升执行力与业绩达成率。
  • 绩效管理学习如何进行有效的绩效评估与反馈,帮助下属实现自我管理与能力提升,促进团队整体发展。
  • 授权与委派掌握有效授权的原则与实践,提升管理者在团队中的领导力,帮助下属实现自我管理。

技术骨干转型管理者的全方位策略 通过系统的培训与实践,帮助技术骨干掌握管理者所需的核心能力与思维方式,提升领导力与团队执行力,实现管理与业务的有效衔接。

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全面提升管理能力,打通成长路径

通过九个重点模块,系统提升管理者的各项关键能力,从而实现管理效能与团队绩效的全面提升。
  • 现代管理理念

    通过对管理者角色的深入理解,厘清管理与领导的区别,帮助学员构建现代管理思维。
  • 管理者的职责

    明确管理者的基本职责与任务,强调管理者在团队中的引导作用,提升管理信心。
  • 目标设定与执行

    学习制定SMART目标的方法,确保目标的可行性与激励性,提升团队执行力。
  • 有效沟通技巧

    掌握与上级、同级及下属之间的有效沟通策略,促进团队协作与信息流通。
  • 授权与责任

    了解授权的必要性与重要性,学习如何有效实施授权以提升团队自主性。
  • 绩效反馈机制

    掌握有效的绩效反馈技巧,帮助员工识别优劣,推动自我提升与发展。
  • 团队建设策略

    学习成功团队的构建要素,促进团队成员之间的合作与信任关系,提升团队凝聚力。
  • 自我反思与成长

    通过自我反思与小组讨论,促进个人在管理能力与领导力上的持续成长。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的管理意识,鼓励学员在工作中不断探索与创新,提升团队适应能力。

提升管理能力,成就卓越团队

通过培训,学员将掌握管理与领导的实用技能,增强自我管理能力,推动团队向更高的目标迈进。
  • 角色认知

    清晰自我角色定位,增强作为管理者的信心与责任感。
  • 领导力提升

    掌握提升领导力的方法与策略,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 目标管理

    学习如何制定与执行有效目标,确保团队目标与公司战略一致。
  • 绩效管理

    掌握绩效评估与反馈的技巧,提升团队成员的自我管理与发展能力。
  • 授权技巧

    学习有效授权的技巧,提升下属的自主性与责任感,增强团队执行力。
  • 沟通能力

    提高与不同层级人员的沟通能力,促进信息共享与团队合作。
  • 团队建设

    掌握团队建设的关键要素,营造良好的团队氛围,提升团队凝聚力。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,促进个人在管理与领导上的持续成长。
  • 创新思维

    提升在管理实践中进行创新与改进的能力,适应市场变化与挑战。

有效解决管理者转型中的常见挑战

通过内训,帮助企业解决技术骨干转型管理者过程中遇到的各类管理难题,提升管理效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免因角色模糊导致的管理失误。
  • 沟通障碍

    解决管理层与团队成员之间的沟通障碍,提升信息流通与团队协作效率。
  • 执行力不足

    通过目标管理与绩效反馈,提升团队的执行力,确保战略有效落实。
  • 授权困难

    帮助管理者克服授权中的不安与顾虑,提升下属的自主性与责任感。
  • 团队凝聚力低

    通过团队建设策略提升团队成员之间的信任与合作,增强团队凝聚力。
  • 反思与改进不足

    培养管理者的自我反思能力,推动持续学习与改进,适应市场变化。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,帮助其有效引导团队,激发团队成员的潜能。
  • 绩效考核困难

    解决绩效考核中的误区与困难,确保绩效考核的公平与有效性。
  • 管理信心缺乏

    通过培训增强管理者的信心与能力,帮助其在管理岗位上自信应对挑战。

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