课程ID:31287

茆挺:管理技能提升|助力技术骨干成功转型,构建高效管理团队

在技术迅速发展的今天,技术骨干的管理转型至关重要。通过系统的管理思维与技能提升,技术型人才能够更好地适应管理角色,实现个人与团队的双重成长,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰定位自身价值与职责,认识到管理不仅是技术,更是对团队的引导与支持。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通能力,掌握不同沟通风格的应用,增强团队协作与情感管理能力。
  • 授权管理学习有效的授权技巧,促进员工自我管理,提升团队的自主性与工作效率。
  • 教练辅导通过教练式管理,帮助下属更好地发展能力,形成良好的反馈机制与支持体系。
  • 团队建设聚焦团队凝聚力的提升,明确团队目标与成员标准,构建高效的团队合作模式。

管理者转型的五大关键要素:构建高效管理体系 为帮助技术骨干成功转型为管理者,课程围绕角色认知、沟通技巧、授权管理、教练辅导与团队建设五大核心要素展开,助力管理者在新角色中发挥更大价值,提升团队整体绩效。

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全面提升管理能力,构建高效执行体系

课程通过实际案例与互动环节,引导管理者掌握从角色认知到团队建设的全方位技能,确保管理理念与执行力的有效结合。
  • 管理者的价值定位

    深入探讨管理者在团队中的角色与价值,帮助其认识并提升自身影响力。
  • 高效沟通

    培养管理者的沟通能力,使其能够有效识别与应对不同人际沟通风格。
  • 授权与责任

    强调授权的重要性,帮助管理者掌握授权的准备、执行与跟进技巧。
  • 教练式辅导

    通过教练式辅导方法,培养管理者对下属的指导与发展能力,提升团队整体表现。
  • 团队建设技巧

    阐述高效团队的要素与建设方法,使管理者能够有效提高团队凝聚力。
  • 情绪管理

    教授管理者如何管理自身及下属的情绪,增进工作环境的和谐与效率。
  • 管理者的核心技能

    明确管理者应具备的技能要求,帮助其识别提升方向,促进个人成长。
  • 自我反思与成长

    通过自我反思机制,促使管理者不断完善自我,提升管理能力。
  • 工作价值观

    帮助管理者确定个人与团队的工作价值观,增强团队的使命感与责任感。

提升管理能力,打造高效团队

通过课程学习,管理者将掌握多种实用的管理技能与策略,能够自信地引导团队,推动组织的持续发展。
  • 角色定位清晰

    明确自身作为管理者的角色与责任,提升管理自信与影响力。
  • 沟通能力提升

    掌握多种沟通技巧,建立良好的团队沟通机制与氛围。
  • 有效授权

    学会如何进行合理授权,提升员工的自主性与责任感。
  • 教练式管理

    运用教练技巧,帮助下属成长,提升团队整体能力。
  • 团队凝聚力增强

    通过有效的团队建设方法,提升团队的合作精神与执行力。
  • 情绪管理能力

    提高管理者对情绪的认知与管理能力,创造积极的工作环境。
  • 自我反思能力

    通过反思机制,促进管理者的自我成长与提升。
  • 目标导向

    明确团队目标与个人发展方向,增强工作的方向感与动力。
  • 管理思维转变

    从技术型思维转向管理型思维,全面提升综合管理能力。

解决管理难题,提升团队绩效

通过深入分析企业面临的管理挑战,培训为管理者提供有效的解决方案,帮助企业建立高效的管理体系。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者清晰认识自己的管理角色与职责,避免角色错位带来的管理失误。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,减少团队内外沟通障碍,促进信息流通。
  • 授权不足

    解决管理者在授权过程中存在的顾虑,促进员工自主性与责任感的提升。
  • 团队协作不力

    通过团队建设技巧,提升团队凝聚力,增强协作效率。
  • 情绪管理缺失

    提供情绪管理的策略与技巧,帮助管理者有效应对情绪困扰。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈体系,促进管理者与下属之间的互动与信任。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标与个人发展方向,增强工作的针对性与有效性。
  • 管理经验不足

    通过案例分析与互动学习,提升管理者的实践经验与应对策略。
  • 团队士气低落

    通过情感管理与激励机制,提升团队士气,增强工作积极性。

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