课程ID:31271

茆挺:团队管理课程|帮助技术骨干顺利转型,提升管理效能与团队凝聚力

在技术迅猛发展的时代,企业需要将技术骨干培养为高效的管理者。本课程聚焦于角色转换与管理技能提升,帮助企业解决管理者在转型过程中面临的挑战,提升其在团队管理、沟通协调及情绪管理等方面的能力。通过资深案例分析与互动式学习,助力企业在激烈竞争中持续保持核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者明确自身角色定位与价值,提升管理自信,适应新环境的挑战。
  • 沟通技巧通过识别与运用不同的沟通风格,提升人际交往能力,增强团队协作效果。
  • 委派授权掌握有效的授权原则与技巧,提升下属的自我管理能力,增强团队整体效率。
  • 教练辅导通过建立教练关系,有效引导下属能力发展,提升团队整体素质与绩效。
  • 团队建设明确高绩效团队的成功要素,提升团队凝聚力,增强协作精神。

提升管理效能,构建高绩效团队 课程内容围绕角色转换、沟通技巧、委派授权、教练辅导与团队建设五大核心模块展开,旨在帮助技术人员顺利转型为管理者,提升其管理能力与团队协作意识。通过实战案例与互动学习,构建高效的管理体系,助力企业持续发展。

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全面提升管理能力,实现团队高效运作

课程聚焦管理者在转型过程中需要掌握的关键能力,帮助其从角色认知到实际操作全方位提升管理水平,促进团队协作与业绩增长。
  • 管理职能

    深入理解现代管理的四大职能,明确管理者在团队中的价值与职责,提升管理认知。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,提升管理者对自我情绪及下属情绪的调控能力,增强团队氛围。
  • 授权策略

    学习有效的授权策略与步骤,提升下属的自主性与责任感,促进团队效率。
  • 反馈技巧

    掌握如何有效地提供反馈,增强团队成员之间的信任与沟通,提升团队整体表现。
  • 团队标准

    明确团队成员的标准,建立高绩效团队的选拔与激励机制,促进团队持续成长。
  • 领导力

    探索自身领导力提升的方向,制定改进计划,增强管理者的领导魅力与影响力。
  • 管理误区

    识别并避免管理过程中常见的误区,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 价值观建设

    通过讨论与反思,明确团队的工作价值观,增强团队认同感与凝聚力。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,提升个人及团队的工作效率,确保目标的实现。

系统提升管理能力,锻造高效团队

通过深入学习与实践,参与者将掌握有效的管理技巧,提升个人及团队的整体效能,实现从技术骨干到管理者的成功转型。
  • 角色认知

    清晰认知自身作为管理者的角色与责任,建立自信心,适应新职能。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及上下级的沟通能力,建立良好的工作关系,促进信息流通。
  • 授权意识

    明确授权的意义与技巧,提升下属的自主性,增强团队的执行力。
  • 反馈能力

    学习如何有效地给予与接受反馈,提升团队成员的信任与协作。
  • 团队协作

    掌握团队建设的要素,增强团队凝聚力与协作精神,提升整体绩效。
  • 领导力提升

    发掘自身领导潜力,制定切实可行的领导力提升计划,增强影响力。
  • 管理误区规避

    识别常见的管理误区,提升决策能力,减少管理失误。
  • 价值观认同

    在团队中构建共享的价值观,增强团队的认同感与向心力。
  • 时间管理

    掌握有效的时间管理技巧,提升工作效率,确保目标的及时达成。

有效解决管理难题,助力企业发展

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决在转型过程中的各类问题,提高管理效能,实现团队的高效运作。
  • 管理者角色迷茫

    帮助管理者明确角色定位,提升自信心,适应转型带来的挑战与压力。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,帮助管理者与团队成员建立良好的沟通渠道,促进信息的有效传递。
  • 授权不足

    教育管理者有效授权,提升团队成员的自主性,减少管理负担,增强执行力。
  • 情绪管理缺乏

    提升管理者的情绪管理能力,帮助其更好地应对工作中的压力与挑战,营造良好的团队氛围。
  • 缺乏反馈机制

    建设有效的反馈机制,增强团队成员间的信任与合作,提升整体团队表现。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,增强团队成员间的信任与合作,提升团队的凝聚力。
  • 管理误区频繁

    帮助管理者识别并规避管理过程中的常见误区,提升决策能力。
  • 价值观不统一

    通过讨论与反思,建立团队共享的价值观,增强团队的认同感。
  • 时间管理不当

    提升管理者的时间管理能力,帮助其更高效地利用时间,确保目标的及时达成。

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