课程ID:31264

茆挺:沟通技巧|掌握非职权影响力,提升团队协作与业绩

在现代企业中,成功不仅依赖于职位权力,更需要通过非职权影响力来推动团队协作与业务结果。通过系统学习影响力的基本原则与策略,帮助管理者与高绩效员工在复杂的组织环境中有效沟通、说服他人,达成目标。掌握这些技能,将提升您的影响力与领导力,让您在工作中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 影响力理解影响力的定义与重要性,掌握如何在没有职位权力的情况下有效影响他人。
  • 非职权影响力模型构建系统的非职权影响力模型,帮助学员识别影响力的关键要素与实施步骤。
  • 沟通策略学习不同的沟通策略,包括信任式影响、交易式影响等,提升说服力与影响力。
  • 利益相关者分析通过分析利益相关者的需求与动机,制定针对性的影响力策略。
  • 案例研讨通过实际案例分析,帮助学员将理论知识应用于实际工作中,增强学习效果。

非职权影响力全解析:提升组织协作与个人影响力的关键 课程围绕如何在没有职位权力的情况下,依靠影响力推动工作进展展开。通过深入理解影响力的内涵、构建有效的影响力模型以及实施具体的策略,帮助学员在复杂的组织环境中实现目标,打破沟通壁垒,提升协作效率。

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实现非职权影响力的全面路径

通过九个重点模块,系统梳理非职权影响力的实施路径,让学员掌握从理解影响力到实际应用的全方位技巧。
  • 理解影响力

    深入探讨影响力的概念,分析影响他人的心理过程与障碍,帮助学员明确影响力的重要性。
  • 影响力模型构建

    学习如何构建非职权影响力模型,识别主要目标与次要目标,合理配置资源。
  • 利益相关者的角色

    识别与分析利益相关者的立场、利益与需求,从而制定针对性的影响力策略。
  • 信任式影响

    掌握信任式影响的心理基础,如何通过建立信任关系来增强影响力。
  • 交易式影响

    学习如何利用交易式影响策略,促使他人愿意给予支持与合作。
  • 承诺式影响

    理解承诺一致原理,学习如何促使他人做出承诺并履行承诺。
  • 社交式影响

    掌握社交式影响的秘诀,利用榜样的力量来提升团队凝聚力与效率。
  • 实施策略

    学习如何将影响力策略有效实施,吸引他人的注意力并促使行动。
  • 实际案例应用

    通过分析经典案例,帮助学员将所学知识应用于实际工作,提升解决问题的能力。

提升影响力,打造高效团队的核心能力

通过课程的学习,学员将掌握非职权影响力的关键技巧,提升个人在组织中的影响力与领导力,进而推动团队协作与业务成功。
  • 掌握影响力原则

    深入理解影响力的基本原则,提升在团队中的影响力与领导力。
  • 制定影响力策略

    学会为不同利益相关者制定有效的影响力策略,提升说服他人的能力。
  • 提升沟通技巧

    通过学习影响力模型,提升与他人沟通的效率与效果。
  • 增强团队协作

    通过非职权影响力的有效使用,提升团队协作与业绩达成的能力。
  • 实用案例分析

    通过案例分析,强化所学知识的实际应用能力,帮助解决实际工作中的问题。
  • 建立信任关系

    掌握建立信任关系的方法,提升团队凝聚力与工作效率。
  • 分析利益相关者

    学会如何分析与识别利益相关者的需求与动机,制定有效的影响力策略。
  • 灵活运用策略

    提升灵活运用不同影响力策略的能力,增强个人在组织中的影响力。
  • 提升自我认知

    通过自我评估与反思,提升个人在影响力方面的自我认知与发展。

解决组织协作中的关键问题

通过内部培训,企业能够有效解决团队协作、沟通障碍及影响力不足等问题,提升整体工作效率与业绩。
  • 沟通障碍

    识别并解决团队内部沟通障碍,提升信息流通效率。
  • 影响力不足

    帮助管理者与员工提升个人影响力,在团队中更好地推动工作进展。
  • 团队协作不畅

    通过影响力策略,增强团队协作,提升整体业绩达成率。
  • 利益相关者管理

    有效管理利益相关者的需求与期望,减少抵抗,增强支持。
  • 决策困难

    通过分析与沟通,帮助团队快速做出有效决策,提升执行力。
  • 缺乏信任

    建立信任关系,提升团队凝聚力与合作效率。
  • 策略实施不到位

    优化影响力策略的实施过程,确保策略与目标一致,有效落地。
  • 员工积极性不足

    通过影响力提升员工的积极性与参与感,增强团队的整体动力。
  • 影响力评估

    对个人与团队的影响力进行评估与反馈,持续改进与提升。

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