课程ID:31262

茆挺:管理者内训|助力核心管理者快速转型,提升团队效能与市场应对力

通过深度挖掘管理者角色的认知与转变,帮助技术骨干快速适应管理者身份,明确团队目标,提升管理效率与执行力。课程结合案例分析与互动学习,聚焦团队管理与目标执行,助力企业应对市场竞争与组织发展挑战,提升核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的角色定位与职责,帮助管理者理解其在团队中的核心作用,为管理转型打下坚实基础。
  • 团队管理系统学习如何影响团队绩效,制定有效的发展策略,提升团队能力与工作氛围,确保团队协作高效。
  • 目标管理掌握从公司目标到部门目标的分解方法,确保目标明确、可执行,从而实现战略落地与任务完成。
  • 计划执行学习有效的计划制定与执行方法,灵活应对市场变化,确保团队在执行过程中保持高效与灵活。
  • 反馈辅导提高管理者辅导能力,通过有效的反馈机制,促进团队成员的成长与绩效提升。

从技术到管理:重塑管理者思维与执行力 课程围绕管理者角色认知、团队管理与目标执行三大模块,帮助企业管理者掌握系统思维与高效管理技能。通过实践案例与互动讨论,提供工具与方法,确保管理者能够在复杂环境中做出精准决策,带领团队超越目标。

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系统化管理能力提升:九步构建高效执行链

课程将通过九个重点模块,帮助管理者系统化提升管理能力,确保战略目标的有效落地与执行,形成闭环管理体系。
  • 管理内涵

    深入探讨管理的内涵与外延,明确管理者的使命与职责,为角色转变奠定理论基础。
  • 团队绩效

    分析影响团队绩效的关键因素,学习如何通过策略与态度提升团队整体效率。
  • 目标分解

    掌握目标分解的方法与工具,确保每位团队成员明确自身的工作目标与责任。
  • 计划制定

    学习制定有效的行动计划,确保团队在执行过程中保持高效与灵活应对能力。
  • 反馈机制

    建立科学有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与协作,提升整体绩效。
  • 执行意识

    强化执行意识,帮助管理者在实际工作中保持高效执行的状态。
  • 问题解决

    通过案例分析,学习如何识别与解决执行过程中的各种问题,确保工作顺利进行。
  • 管理工具

    掌握多种管理工具的运用,提升管理者的科学决策能力与执行力。
  • 持续改进

    推动管理者关注持续改进,通过反思与总结不断提升团队管理能力与效率。

提升管理技能,塑造卓越团队

通过实战演练与互动学习,学员将掌握关键管理技能,能够有效带领团队达成目标,提升整体执行力与市场应对能力。
  • 角色转变

    清晰理解管理者角色的转变,建立自信,促进职业化发展。
  • 团队协作

    学会如何有效管理团队,提升团队成员的能力与绩效。
  • 目标制定

    掌握科学的目标制定与分解方法,确保团队目标明确。
  • 计划执行

    提高计划制定与执行的能力,灵活应对变化,确保任务完成。
  • 反馈技能

    提升反馈与辅导技能,通过有效的沟通促进团队成员的成长。
  • 问题解决

    增强问题识别与解决能力,确保管理过程的顺利进行。
  • 管理工具

    掌握多种管理工具的运用,提高工作效率与效果。
  • 自我管理

    学习如何进行自我管理,提升个人工作效率与管理能力。
  • 持续学习

    树立持续学习的理念,不断提升自身的管理技能与市场应对能力。

助推企业成长,解决管理难题

通过系统的管理培训,帮助企业识别并解决当前管理中存在的诸多问题,推动企业的可持续发展。
  • 角色不清

    帮助管理者明确其在团队中的角色,减少因角色模糊导致的管理失误。
  • 团队低效

    通过有效的团队管理技巧,提升团队协作效率,解决低效工作的问题。
  • 目标模糊

    确保团队目标明确,通过目标管理方法避免目标模糊带来的困扰。
  • 计划不当

    学习制定合理的行动计划,解决因计划不当导致的执行问题。
  • 反馈不足

    提升管理者的反馈能力,确保团队成员得到及时有效的辅导与支持。
  • 执行力差

    通过强化执行意识与能力,解决团队执行力不足的问题。
  • 沟通障碍

    建立科学的沟通机制,解决团队内部沟通不畅的问题。
  • 缺乏工具

    提供多种管理工具的使用方法,帮助管理者解决工具不足的问题。
  • 学习不足

    鼓励管理者持续学习,提升自身能力,解决因学习不足导致的管理短板。

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