课程ID:31262

茆挺:团队管理|助力管理者转型,构建高效团队的关键能力

在瞬息万变的市场环境中,企业需要高效的团队管理能力,以提升执行力和达成目标。通过系统化的管理者角色转换培训,帮助技术骨干快速适应管理者的角色,明晰团队目标,提升团队协作与执行力,实现企业核心竞争力的持续增强。课程结合案例分析和互动学习,确保管理者在实践中掌握实用的管理理念与方法。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰理解自身的角色定位,建立信任关系,提升管理信心,更好地履行管理职责。
  • 团队管理通过科学的团队管理与辅导技巧,促进团队成员的发展,提升团队整体绩效,增强团队凝聚力。
  • 目标管理建立清晰的目标链,帮助管理者将公司目标有效分解到各个部门和员工,实现战略的精准落地。
  • 计划执行教会管理者制定可行的行动计划,灵活应对变化,确保目标的有效执行与跟进。
  • 反馈与辅导掌握反馈与辅导的技巧,促进团队成员的成长,提升整体工作效率与满意度。

管理者转型与团队效能提升的系统解决方案 课程涵盖管理者角色认知、团队管理与反馈、目标管理与计划执行三大模块,系统讲解如何从技术型人才转型为高效管理者,提升团队绩效与执行力。通过学习,管理者将掌握关键的管理工具与方法,构建高效的团队协作机制,为企业的可持续发展奠定基础。

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高效团队管理的九大关键要素

通过深入分析与系统培训,帮助管理者掌握高效团队管理的核心要素,确保团队目标的顺利实现与执行。以下是课程的重点内容:
  • 管理职责厘清

    明确管理者的基本职责与角色,帮助其在团队中发挥应有的领导作用,推动团队目标的达成。
  • 团队绩效驱动

    分析影响团队绩效的多种因素,制定相应的策略,确保团队在高效的氛围中提升工作表现。
  • 目标有效分解

    将公司战略目标细化到各部门与个人,确保每位员工清晰了解自己的职责与目标,推动整体执行力。
  • 计划制定与跟进

    教授制定有效行动计划的步骤,并定期跟进计划执行情况,确保团队能够灵活应对变化。
  • 反馈机制建立

    建立良好的反馈机制,促进团队成员之间的有效沟通与协作,提升团队整体效率。
  • 辅导技巧掌握

    通过实战演练,帮助管理者掌握高效的辅导技巧,提升团队成员的个人能力与工作满意度。
  • 心态与文化建设

    培养管理者职业化的阳光心态,促进积极向上的团队文化,增强团队凝聚力。
  • 执行力强化

    通过系统的训练与实践,帮助管理者提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 持续改进机制

    建立团队持续改进的机制,确保在实践中不断优化管理流程与团队表现。

掌握团队管理的核心技能与方法

通过系统的学习与实践,帮助管理者在团队管理中获得实用的技能与方法,为企业的高效运作提供保障。
  • 角色定位

    清晰定位管理者角色,提升自我认知与信心,适应新的管理挑战。
  • 团队建设

    掌握团队建设的核心要素,提升团队协作能力与整体绩效。
  • 目标制定

    学习有效的目标制定方法,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 计划执行

    通过实践掌握计划执行的技巧,提升工作效率与灵活应对能力。
  • 反馈与辅导

    学会有效的反馈与辅导技巧,帮助团队成员提升个人能力与工作满意度。
  • 心态调整

    培养积极向上的职业心态,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 沟通技巧

    掌握团队内部沟通的有效方法,促进信息共享与协作。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,提升团队的绩效评估与改进能力。
  • 持续学习

    鼓励团队成员持续学习与自我提升,确保团队竞争力的长期保持。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的关键问题,推动企业的持续发展。
  • 管理者角色模糊

    解决管理者在角色转换中的困惑,帮助其明确职责与定位。
  • 团队协作不畅

    打破团队内部沟通障碍,促进团队成员之间的有效协作。
  • 目标不明确

    帮助企业建立清晰的目标体系,确保团队目标的有效落实。
  • 计划执行困难

    提升管理者在计划制定与执行方面的能力,确保团队高效运作。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈与辅导机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 团队士气低落

    通过心态调整与文化建设,提升团队的士气与凝聚力。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理体系,帮助企业提升团队的整体绩效。
  • 缺乏持续改进

    推动企业建立持续改进的文化,确保团队在实践中不断优化。
  • 应对变化能力不足

    提升管理者的灵活应对能力,确保团队能够高效应对市场变化。

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