课程ID:31257

茆挺:团队建设课程|提升管理者领导力,打破业绩瓶颈、激活团队潜力

随着医药行业的政策与市场持续变化,管理者面临着前所未有的挑战。通过系统化的领导力与团队建设课程,帮助企业管理者提升个人素质与团队执行力,实现组织的高效管理与经济效益最大化。课程结合医药行业实际案例,提供实用工具与方法,让管理者在角色转变中,不仅做好业务,更能带好团队,推动企业向前发展。

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曹大嘴老师
  • 角色转换管理者需理解自身角色的变化,从一线员工转变为团队的领导者,掌握领导力的核心价值,推动团队发展与绩效提升。
  • 目标设定通过SMART原则设定清晰的团队目标,确保每位成员明确方向,以激励性目标提升团队的执行力与凝聚力。
  • 委派授权有效的授权不仅能激励员工的积极性,更是管理者角色转变的关键,通过合理的授权机制提高团队效率。
  • 教练辅导作为管理者,具备教练能力是促进员工发展的重要手段,通过持续的能力发展目标与有效反馈,提升团队整体素质。
  • 团队建设打造高绩效团队,通过明确团队标准和提升员工敬业度,实现团队目标的有效达成,增强组织的竞争力。

管理者领导力提升之道:从角色转变到团队建设的全景视角 在快速变化的医药行业,管理者需具备更高的素质与能力。通过聚焦角色转换、目标设定、委派授权、教练辅导与团队建设五大核心模块,帮助管理者实现从业务骨干到高效领导者的转变,确保团队目标的有效达成。

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五大管理要务全面提升,助力企业高效执行与持续增长

在复杂多变的医药市场环境中,管理者需掌握五项核心管理要务,通过系统化的学习与实践,提升个人与团队的执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 管理者能力要求

    深入理解医药管理者在转型过程中的能力需求,探讨管理与领导的区别与联系,为角色转变奠定基础。
  • 团队目标共建

    通过共同制定激励性目标,确保团队成员对使命与价值观达成一致,提升整体执行力与凝聚力。
  • 绩效评估与问责

    建立有效的绩效评估机制,通过清晰的问责制度,确保每个团队成员都能为目标的达成负责。
  • 有效授权

    掌握授权的策略与技巧,提升管理者的领导力与团队成员的自主性,实现双赢的局面。
  • 教练式管理

    运用教练模型与有效反馈,促进员工成长与团队能力提升,实现组织的长效发展。
  • 团队凝聚力提升

    通过团队建设活动,明确团队标准,增强员工的归属感与敬业度,推动团队向高绩效目标迈进。
  • 应对管理挑战

    针对管理者在角色转变中常见的挑战,提供解决方案与实践案例,帮助他们顺利过渡到领导者角色。
  • 高效决策能力

    培养管理者应对快速变化市场的决策能力,通过案例分析与讨论,提升决策的科学性与有效性。
  • 持续学习与发展

    强调管理者在职场中的持续学习与自我提升,鼓励他们在实践中不断反思与成长,保持竞争力。

塑造卓越管理者,提升团队执行与协同能力

通过系统化的领导力培训,学员将掌握关键管理技能,能够更有效地带领团队达成目标,实现个人与企业的双重成长。
  • 提升领导思维

    培养战略性思维,帮助管理者从整体上把握团队目标与市场动态,做出更精准的决策。
  • 明确团队目标

    通过SMART原则设定清晰可行的团队目标,确保团队成员方向一致,有效提升执行力。
  • 掌握授权技巧

    学习有效的授权方法,激励团队成员的自主性与创造力,实现团队的高效运作。
  • 提升教练能力

    掌握教练式管理技巧,帮助员工提升能力,确保团队的持续发展与高效执行。
  • 增强团队凝聚力

    通过团队建设活动,提升团队成员的归属感与协同合作能力,推动团队绩效的提升。
  • 科学的绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的落实与成员的有效激励。
  • 应对管理挑战

    从实际案例中总结经验,帮助管理者应对转型过程中的各种挑战,提升管理能力。
  • 持续学习能力

    强调管理者在职场中的持续学习,鼓励他们在实践中不断反思与提升。
  • 高效决策能力

    通过案例分析与讨论,提升管理者在复杂环境下的决策能力,确保团队战略的有效落地。

解决管理者面临的核心挑战,重塑团队管理模式

针对管理者在角色转变中遇到的诸多挑战,提供系统的解决方案,帮助企业提升管理效能与团队执行力。
  • 角色转变困难

    帮助管理者理解领导力对团队的重要性,指导他们如何有效转变角色,提升管理能力。
  • 缺乏管理工具

    提供有效的管理工具与方法,帮助管理者在实际工作中聚焦关键任务,提升管理效能。
  • 团队发展缓慢

    通过团队建设与教练辅导,激励员工发展与成长,提升整体团队的执行力与凝聚力。
  • 绩效反馈不明确

    建立清晰的绩效评估与反馈机制,确保管理者与团队成员之间的信息透明与沟通顺畅。
  • 压力管理挑战

    帮助管理者应对身心疲惫的压力,通过有效的时间管理与团队协作,提升工作效率。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助他们在复杂市场环境中做出科学决策,确保团队目标的实现。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队整体的凝聚力。
  • 激励机制不完善

    帮助企业建立有效的激励机制,确保团队成员的努力与贡献得到合理的认可与回报。
  • 管理能力不足

    通过系统的培训与实践,提升管理者的综合管理能力,确保团队的高效运作与发展。

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