课程ID:31243

茆挺:医疗团队培训|提升管理者领导力,驱动医院高效发展

在医疗行业快速变革的背景下,医院管理者面临着如何提升团队效率、实现战略目标的挑战。本课程聚焦于提升医院管理者的领导力、执行力和协作力,帮助管理者在实践中转变为高效的领导者,推动医院的高质量发展。通过沙盘模拟、体验式培训和脑筋风暴等多样化的培训手段,确保学员在学习中能够反思并运用所学知识,真正做到学以致用。

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曹大嘴老师
  • 领导力通过体验式学习,帮助管理者转变思维,明确领导职责,提升领导能力,带领团队实现医院战略目标。
  • 执行力制定SMART目标,量化绩效指标,强化团队执行力,确保医院各项任务的保质保量完成。
  • 协作力培养团队的双赢思维,提升跨部门沟通能力,化解团队冲突,建立良好的协作机制。
  • 绩效管理结合三级公立医院的绩效管理体系,落实临床路径管理,通过有效的绩效管理提升医院整体运行效率。
  • 团队建设通过团队共创活动,加强团队的凝聚力,统一思想,提升团队在面对挑战时的应对能力。

全面提升医院管理能力:从领导力到执行力的系统训练 课程涵盖领导力、执行力、协作力、绩效管理和团队建设五大关键词,旨在帮助医院管理者在复杂的医疗环境中有效应对挑战,提升管理水平,创造更大的价值。

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从领导到执行,九步构建医院管理的高效系统

通过九个重点模块,清晰展现医院管理者在提升领导力、执行力和协作力等方面的学习和实践路径,确保培训内容与实际需求紧密结合。
  • 团队热身活动

    通过互动游戏,打破僵局,激发团队成员的参与感,明确培训目标,提升团队氛围。
  • 角色分配与沟通

    通过角色扮演,提升团队成员之间的沟通能力,明确各自的职责与目标,促进协作。
  • 执行力训练

    学习制定SMART目标,帮助管理者量化工作指标,提升执行效率与成果。
  • 反馈与辅导

    通过案例分析,掌握如何进行有效的反馈与辅导,促进员工成长与团队绩效提升。
  • 谈判技巧

    通过谈判角色扮演,提升管理者的协作力与解决冲突的能力,实现双赢局面。
  • 学习收获分享

    在培训结束时,分享学习收获,促进团队的反思与经验总结,确保培训效果落地。
  • 培训复盘

    对整个培训过程进行复盘,明确改进方向,为后续的实践提供指导与建议。
  • 行动计划制定

    帮助管理者结合培训内容,制定切实可行的行动计划,确保将所学知识应用于实际工作中。
  • 整体评估

    通过对培训效果进行评估,确保每位参与者能够在自己的岗位上产生实际的影响。

提升管理者能力,实现医院高效运转

学员通过培训将掌握关键的管理技能与方法,能够有效提升医院的整体管理水平,实现高效运转。
  • 领导能力提升

    学会如何从团队成员转变为高效的管理者,提升自己的领导能力,带领团队达成目标。
  • 目标管理

    掌握SMART目标制定技巧,能够在实践中量化和管理团队目标,提升执行效率。
  • 团队协作

    通过多种团队活动,增强团队成员之间的协作能力,实现更高效的工作成果。
  • 绩效管理

    深入理解绩效管理的核心内容,能够在医院管理中有效落实并提升绩效水平。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员、跨部门之间的沟通能力,确保信息传递的准确与高效。
  • 问题解决能力

    通过模拟练习,提升在复杂情况下的快速应变能力,增强问题解决的能力。
  • 反馈技巧

    掌握给予员工反馈的有效技巧,促进员工的成长与职业发展。
  • 战略思维

    在业务管理中,培养战略思维,识别并把握市场机会,推动医院发展。
  • 学习与反思

    通过培训中的反思环节,提升个人的学习能力,确保持续进步。

解决医院管理中的常见问题

通过系统的培训,帮助医院管理者有效应对在管理过程中遇到的各种问题,提升团队的整体表现。
  • 战略目标不明确

    通过目标设定与绩效管理,帮助管理者明确医院的战略目标,确保团队方向一致。
  • 执行力不足

    通过实战演练与案例分析,提升团队的执行力,确保各项任务顺利完成。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通技巧的训练,解决团队成员之间的协作问题,提升整体效率。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进员工成长与团队发展,提升整体绩效水平。
  • 人才流失

    通过提升员工满意度与职业发展路径,降低人才流失率,保持团队稳定。
  • 管理者角色不清

    通过角色分配与职责明确,解决管理者在团队中的角色定位问题。
  • 绩效管理不规范

    通过系统的绩效管理培训,帮助医院建立规范的绩效管理体系。
  • 信息沟通不畅

    通过沟通技巧的提升,解决医院内部信息沟通不畅的问题,确保信息及时传递。
  • 应对变化能力弱

    通过模拟训练,提升管理者应对医疗行业变化的能力,增强医院的适应性与灵活性。

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