课程ID:31236

茆挺:医疗管理提升|助力医院管理者职业化转型,构建高效团队与服务体系

在医疗行业变革加速的背景下,管理者的职业化水平直接关系到医院的未来发展。本课程通过系统的管理理论与实战案例,帮助管理者提升领导力、团队凝聚力和执行力,实现从战略到执行的有效落地,助力医院实现高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在医院中的多重角色,帮助其在不同情境下有效发挥作用,提升管理效能。
  • 领导力培养管理者的领导素养,使其能够在变化中引领团队,推动组织变革与创新。
  • 目标管理帮助管理者制定清晰的目标,并通过有效的计划与执行实现目标达成,增强团队的执行力。
  • 沟通技能提升管理者的沟通技巧,确保信息在各级管理中高效传递,减少误解与冲突。
  • 绩效执行通过系统的绩效管理方法,帮助管理者提升团队的工作效率与结果导向,确保医院的可持续发展。

提升医疗管理能力,构建高效医院管理体系 通过对医疗管理的深入剖析,结合国际前沿理论与国内实际,课程围绕管理者的角色定位、领导力培养、目标制定与执行能力等核心内容,助力医院管理者全面提升管理水平,推动医院的可持续发展。

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战略与执行的无缝衔接,构建医院管理的高效闭环

课程聚焦管理者在医疗管理中的关键作用,从角色定位、领导力培养到目标管理与绩效执行,帮助医院管理者建立系统化的管理思维与能力,推动医院的全面发展。
  • 管理的定义与价值

    深入探讨管理的本质与价值,帮助管理者理解有效管理的重要性,从而提升其管理意识与能力。
  • 管理者的角色转变

    分析管理者在不同层级与情境中的角色,帮助其灵活应对各种挑战,提升管理效能。
  • 领导力与变革

    探讨如何在快速变化的医疗环境中培养领导力,激发团队潜能,推动医院的持续创新与发展。
  • 目标制定与执行

    学习如何制定SMART目标,并通过有效的执行策略确保目标的达成,提升团队绩效。
  • 沟通与协作

    掌握高效沟通的技巧,提升团队协作能力,减少沟通障碍,增强组织凝聚力。
  • 绩效管理机制

    构建科学的绩效管理体系,确保员工的工作与医院目标一致,提升整体执行力。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设活动与沟通技巧,增强团队的凝聚力与向心力,提升整体工作效率。
  • 创新与实践

    鼓励管理者在实际工作中大胆创新,通过实践不断调整与优化管理策略。
  • 持续学习与发展

    强调管理者在职业生涯中的持续学习,提升自我能力与职业素养,适应医疗行业的变化。

掌握管理核心能力,提升医院管理者的综合素质

通过全面的学习与实践,管理者将掌握医院管理的核心技能与方法,提升个人领导力与团队管理能力,推动医院的高质量发展。
  • 管理能力提升

    通过学习医疗管理的理论与实践,提高自身的管理能力,能够更有效地领导团队。
  • 领导力增强

    培养强大的领导力,以应对医疗环境的挑战,激励团队成员共同达成目标。
  • 目标管理技巧

    学会制定并实施有效的目标管理策略,提升团队的执行力与成果导向。
  • 沟通协调能力

    掌握高效沟通与协调的技巧,确保信息在团队中顺畅流通,减少误解与冲突。
  • 绩效评估能力

    通过科学的绩效评估机制,提升团队的工作效率与成果,推动医院的持续发展。
  • 团队建设能力

    增强团队凝聚力,通过有效的团队建设活动,提高团队合作与协作能力。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励团队在实际工作中大胆尝试新方法与新思路,提升工作效率。
  • 职业素养提升

    通过系统学习与实践,提升管理者的职业素养,树立良好的职业形象。
  • 持续发展意识

    增强持续学习与发展的意识,适应医疗行业的变化与挑战,保持竞争力。

解决医院管理中的核心问题,推动高效发展

通过系统性培训,帮助医院管理者识别并解决管理中的核心问题,提升医院的整体管理水平和服务质量。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身在医院中的多重角色,提升其在不同情境下的管理能力与效能。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧培训,消除各级管理之间的沟通障碍,提升团队协作能力。
  • 目标不清晰

    帮助管理者制定清晰的目标与计划,确保团队的工作方向明确,提升执行力。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理体系,提升团队的工作效率与成果,实现医院的可持续发展。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与向心力,提高整体工作效率。
  • 缺乏创新意识

    培养管理者的创新思维,鼓励团队在实际工作中大胆尝试,提升工作效率。
  • 职业发展迷茫

    帮助管理者规划职业发展路径,提升职业素养,减少核心人才的流失。
  • 执行力不足

    通过强化执行力的培训,提升团队的工作效率,确保医院的高效运作。
  • 适应能力不足

    增强管理者在变化中的适应能力,提升其应对医疗行业挑战的能力。

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