课程ID:31235

茆挺:医疗服务管理|提升医疗机构管理效率,打造高效团队领导力

在医疗行业快速发展的背景下,管理者需要具备职业化和专业化的能力,以应对日益复杂的管理挑战。该课程结合国际前沿管理理论,旨在提升医疗机构管理者的现代管理知识和领导技巧,通过系统的训练帮助管理者识别行业问题,明确角色定位,构建高效的管理体系。适合医院高层及中层管理人员,助力其在职业化道路上稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 管理理念通过对管理本质的深入理解,帮助管理者树立科学的管理观念,明确管理的价值与意义。
  • 角色定位明确管理者在团队中的多重角色,帮助其有效转变角色,提升团队的执行力和凝聚力。
  • 领导力提升培养管理者在变化环境中所需的领导能力,增强其影响力,引领团队积极应对挑战。
  • 目标设定教授如何制定清晰、可量化的目标,确保团队在执行过程中保持方向一致。
  • 沟通技巧提高管理者的沟通能力,促进上下级、部门间的有效沟通,减少信息传递过程中的障碍。

构建高效医疗管理体系,提升领导力与团队协作 在当前医疗行业面临的挑战和机遇中,管理者需要通过系统的培训来提升自身管理能力和团队效能。课程涵盖管理理念、角色定位、领导力提升、目标设定、沟通技巧等多个方面,帮助管理者掌握现代医疗管理必备的核心知识与技能,推动医疗服务的高质量发展。

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九大重点,助力医疗管理全面升级

课程内容围绕管理者在医院管理中面临的核心挑战,提供系统的解决方案和实用工具,重点关注管理理念、角色转换、领导力培养、目标设定、沟通技巧等多个领域,以帮助管理者在复杂的医疗环境中提升整体管理效能。
  • 管理的定义与价值

    深入探讨管理的核心概念与其在医疗机构中的重要性,帮助管理者认识到自身管理活动的价值。
  • 角色转换与定位

    通过角色转换的训练,帮助管理者明确自身在团队中的定位,提升管理效率。
  • 领导力与变革

    培养管理者在变革时代的领导能力,帮助其有效应对外部变化,驱动团队向前发展。
  • 量化目标设定

    教授如何制定量化目标,确保目标与计划的有效衔接,提升执行力。
  • 有效沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,促进团队协作,减少因沟通不畅带来的误解与矛盾。
  • 授权与责任分配

    探讨有效授权的意义与方法,帮助管理者提升团队的自主性与责任感。
  • 绩效管理与执行力

    建立科学的绩效管理体系,提升团队的执行力与达成目标的能力。
  • 团队协作与凝聚力

    通过团队协作的训练,提升团队的凝聚力与整体效能,推动组织目标的实现。
  • 持续学习与成长

    鼓励管理者在实践中不断学习和成长,提升自我价值与职业素养。

掌握医疗管理核心技能,提升职业竞争力

通过全面的课程学习,管理者将在实践中获得系统的管理知识和技能,提升个人的职业素养与团队的管理效能,助力医疗机构的可持续发展。
  • 管理理念更新

    树立科学的管理观念,增强管理者在医疗环境中的适应能力。
  • 角色认知提升

    明确自身在团队中的多重角色,提升团队管理的灵活性与有效性。
  • 领导力塑造

    培养适应变化的领导能力,提升团队执行力与凝聚力。
  • 目标制定能力

    掌握目标制定的方法,确保团队在执行中保持一致性与方向性。
  • 沟通能力提升

    提高管理者的沟通技巧,促进团队间的信息流通与协作。
  • 授权技巧掌握

    学习有效的授权技巧,增强团队的自主性与责任感。
  • 绩效管理能力

    建立科学的绩效管理体系,提升团队的执行力与目标达成能力。
  • 团队协作能力

    通过团队协作训练,增强团队的凝聚力与整体效能。
  • 持续学习意识

    培养持续学习的意识,不断提升个人的职业素养与管理能力。

解决医疗管理中的常见问题,提升整体效能

通过系统的培训与实战演练,管理者将获得解决医疗管理中常见问题的能力,促进医疗机构的高效运营与发展。
  • 管理混乱

    帮助管理者理清管理思路,建立科学的管理体系,提升组织运作效率。
  • 角色定位不清

    通过角色转换训练,帮助管理者明确自身在团队中的定位,增强团队协作。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,促进团队成员之间的有效沟通,减少误解与冲突。
  • 目标不明确

    教授科学的目标设定方法,确保团队目标清晰,提升执行力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力,提升团队整体效能。
  • 授权不当

    学习有效的授权技巧,帮助管理者合理分配任务,提升团队自主性。
  • 绩效执行力弱

    建立科学的绩效管理体系,提升团队的执行力与目标达成能力。
  • 领导力不足

    培养管理者的领导能力,帮助其在变化中引导团队,提升组织适应性。
  • 职业发展迷茫

    帮助管理者规划职业发展方向,增强其职业发展的主动性与积极性。

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