课程ID:31234

茆挺:医院管理培训|提升管理者职业化水平,助力医院高质量发展

随着医院管理的日益复杂,传统的管理思维已无法满足当前医疗行业的高要求。本培训结合国际前沿管理理论,帮助医院中高层管理者系统掌握现代管理知识与领导技巧,有效应对行业挑战,提升团队凝聚力与执行力,推动医院向高质量发展转型。

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曹大嘴老师
  • 管理理念探讨现代医院管理的核心理念,帮助管理者从战略层面理解管理的重要性,树立以患者为中心的服务意识。
  • 角色定位明确管理者在医院中的多重角色,帮助其在不同情境中灵活应对,提升管理效能。
  • 领导力通过案例分析与心理测试,培养管理者的领导能力,帮助其在变革中引领团队,推动医院持续发展。
  • 绩效管理学习如何制定可量化的绩效目标,建立有效的绩效考核机制,以提升整体团队的执行力与效率。
  • 团队协作强调团队合作的重要性,帮助管理者掌握团队建设与激励的策略,从而提升团队的凝聚力与工作效率。

医院管理的全新视角:重塑管理理念与实践 本课程围绕医院管理的核心要素,提供一套系统性的培训方案,旨在帮助管理者树立现代医疗管理理念,掌握有效的管理工具与方法。通过实战案例分析与角色扮演,提升管理者的职业素养与实战能力。

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九大核心内容,打造高效医院管理体系

通过九大模块的系统学习,帮助医院管理者全面提升管理能力,从管理理念到团队协作,构建高效的医院管理体系,实现医院的可持续发展。
  • 管理的本质

    通过深入探讨管理的定义与有效管理的要素,帮助管理者理解管理的核心价值与重要性。
  • 角色转变

    分析管理者在不同层级中的角色定位,帮助其清晰自身职责与目标,提升管理的有效性。
  • 领导力培养

    重点关注医院管理者的领导力发展,培养其在变革中引领团队的能力与信心。
  • 目标与计划

    教授如何制定明确的目标与计划,以确保团队在执行过程中方向明确、目标清晰。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,帮助其在团队内部与外部进行有效的信息传递与协调。
  • 授权与激励

    学习授权的技巧与方法,帮助管理者有效提升团队成员的积极性与创造力。
  • 反馈与辅导

    掌握有效的反馈与辅导技巧,帮助管理者促进团队成员的成长与发展。
  • 绩效执行

    强化绩效管理的关键要素,确保医院各项工作的有效执行与结果导向。
  • 团队建设

    通过团队协作的理念,提升团队的凝聚力与工作效率,实现共同目标的达成。

提升管理者能力,助力医院持续发展

通过系统的学习与实践,帮助管理者提升领导力、沟通能力与团队协作能力,确保医院在竞争激烈的市场中立于不败之地。
  • 管理理念

    树立以患者为中心的管理理念,提升医院服务质量。
  • 角色认知

    明确管理者在医院中的多重角色,提升管理效能。
  • 领导能力

    增强领导力,提升团队的执行力与士气。
  • 目标设定

    掌握如何制定SMART目标,确保团队的方向与目标一致。
  • 沟通能力

    提升与上级、同级及下属的沟通技巧,确保信息传递顺畅。
  • 授权技巧

    学习有效的授权方法,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 反馈机制

    掌握有效的反馈与辅导技巧,促进团队成员成长。
  • 绩效管理

    构建有效的绩效管理体系,提升医院运营效率。
  • 团队协作

    提升团队的凝聚力与协作能力,实现共同目标。

解决医院管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助医院管理者解决管理中遇到的常见问题,提升医院运营效率。
  • 管理意识薄弱

    提升管理者的管理意识与专业素养,确保医院管理的专业化与系统化。
  • 角色定位不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理效能。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,确保信息传递的有效性与及时性。
  • 绩效低下

    构建有效的绩效管理体系,提升医院整体运营效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与协作,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 变革抵触

    培养管理者的领导能力与变革意识,帮助团队适应变化。
  • 人才流失

    通过职业规划与发展,减少核心人才的流失。
  • 管理方法单一

    引入多样化的管理工具与方法,提升管理的灵活性与有效性。
  • 激励机制缺失

    建立有效的激励机制,提升员工的积极性与创造力。

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