课程ID:31218

茆挺:员工发展|提升团队执行力,激发员工潜能,实现高绩效

在瞬息万变的市场环境中,企业如何有效提升员工能力与生产率?通过教练式领导力的培养,帮助管理者掌握高效辅导技巧,建立高绩效团队。课程将揭示如何将个人与团队目标对齐,减少变革阻碍,实现持续的业务成功。

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曹大嘴老师
  • 管理沟通掌握管理沟通的四个基本技能,提升上下级、同级及客户之间的沟通效果,确保信息的有效传达和理解。
  • 教练辅导学习如何建立教练辅导关系,运用互动对话模型激发员工潜能,促进其职业发展与个人成长。
  • 反馈技巧掌握有效的反馈技巧,通过建设性的反馈促进员工的持续改进与成长,提升整体团队绩效。
  • 绩效管理学习如何识别员工的绩效问题并提供针对性的辅导,帮助员工克服挑战,实现个人与组织目标的对接。
  • 团队协作通过团队活动和角色扮演,增强团队成员之间的信任和合作,促进团队的共同目标实现。

教练式领导力:激活员工潜能与执行力的关键 在这个课程中,学员将通过系统性的方法学习如何有效辅导员工,不断提升团队的执行力和生产力。课程涵盖了管理沟通、辅导技巧、反馈机制、绩效管理等多个方面,帮助管理者建立良好的工作关系,增强团队凝聚力。

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从沟通到辅导,全面提升团队执行力的策略

该课程通过九个重点模块,帮助学员系统掌握提升团队执行力的策略,确保团队在快速变化的市场中保持高效运作。
  • 高效沟通

    通过提升管理沟通技能,确保信息的准确传递与理解,减少误解与冲突,提高团队协同效率。
  • 教练关系

    学习建立有效的教练关系,帮助员工在工作中找到支持与指导,激发其内在驱动力。
  • 反馈机制

    掌握反馈的原则与技巧,确保反馈能促进员工成长,而不是造成负面影响,提升团队士气。
  • 绩效提升

    通过识别和解决绩效问题,帮助员工在工作中找到改进的机会,提升整体团队的绩效水平。
  • 阻碍管理

    学习识别和处理员工在工作中遇到的各种阻碍,帮助员工克服困难,实现持续进步。
  • 信心建立

    通过有效的辅导,帮助员工建立自信心,促进其在工作中的积极表现。
  • 团队文化

    推动建立积极的团队文化,提升团队成员之间的信任与合作,增强团队凝聚力。
  • 领导力提升

    通过学习和实践,提升管理者的领导力,确保其在团队中发挥更大的影响力。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,确保员工的努力与公司目标一致,提高员工的参与感。

提升管理能力,打造高效团队的核心技能

参与者将在课程中获得全面的管理能力提升,掌握教练式领导力的实用技巧,能够在实际工作中有效应用。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通能力,通过有效沟通增强团队协作,减少误解与冲突。
  • 辅导技巧

    掌握高效的辅导技巧,能够有效支持员工的成长与发展,激发其工作潜能。
  • 反馈能力

    学习如何给予建设性的反馈,帮助员工持续改进,提升绩效与士气。
  • 绩效管理

    具备识别和管理员工绩效的能力,能够有效解决绩效问题,实现团队目标。
  • 团队建设

    通过团队活动与角色扮演,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队整体表现。
  • 激励机制

    掌握有效的激励方法,确保员工在工作中保持高昂的工作热情与参与度。
  • 信心提升

    帮助员工建立自信,促进其在工作中积极表现,提升整体团队士气。
  • 领导能力

    通过实践与学习,提升管理者的领导能力,确保其在团队中发挥更大的影响力。
  • 解决问题

    培养解决问题的能力,帮助员工克服工作中的挑战,实现持续进步。

提升团队执行力,解决企业管理中的关键问题

通过系统学习与实践,帮助企业有效解决在员工能力提升、执行力不足等方面的管理挑战。
  • 能力提升

    帮助员工在工作中不断提升自身能力,实现个人与组织的共同成长。
  • 执行力不足

    通过辅导与支持,提升员工的执行力,确保团队目标的实现。
  • 绩效管理

    识别和解决绩效管理中的问题,确保员工的工作成果能够得到有效评估与反馈。
  • 变革阻碍

    学习如何处理员工在变革中的抵触情绪,减少对变革的负面影响,促进组织的顺利转型。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的合作与信任,提升团队整体的工作效率。
  • 管理沟通

    通过提升沟通能力,减少信息传递中的误解与冲突,增强团队的凝聚力。
  • 激励机制

    设计有效的激励措施,确保员工在工作中保持积极性与创造力。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,确保其在团队中能够发挥更大的引导与激励作用。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保员工在工作中能够得到及时的指导与支持。

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