课程ID:40175

李博钊:教练式管理|重塑企业管理思维,激活团队潜力与执行力

在VUCA时代,企业必须适应快速变化的环境,传统的管理模式已无法满足新生代员工的需求。通过教练式管理的系统方法,帮助管理者提升与员工的有效沟通,激发团队潜力,建立以人为本的管理架构,实现组织的高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色探索传统管理者与领导者的区别,理解教练式管理的核心概念,并掌握如何有效行使管理者的权责。
  • 团队建设学习如何通过竞赛和游戏的方式建立高效团队,明确角色分工,提高团队协作能力。
  • 情境沟通通过模拟不同情景下的沟通技巧,掌握高效管理不同性格员工的方法,提升管理效果。
  • 目标设定掌握SMART目标设定法及SWOT分析工具,帮助团队明确目标,提升执行力和成果。
  • 员工激励了解员工激励的不同需求,学习有效的激励方法,提升团队士气与工作热情。

教练式管理:构建现代企业管理的全新视角 在现代企业中,管理者需要重新审视自身角色,通过教练式管理方法来提升团队表现。本课程围绕管理者自我认知、团队建设、情境模拟等关键要素,帮助企业管理者建立科学、有效的管理体系,提升组织的整体绩效。

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构建现代管理的核心能力,提升组织执行力

通过对九个关键模块的深入分析,帮助管理者理清管理思路,从而有效应对工作中的各种挑战,推动团队向更高目标进发。
  • 管理者自我认知

    通过DISC性格测试,帮助管理者认识自身特点和影响力,从而更好地管理团队。
  • 冲突管理

    学习冲突管理原则,掌握有效的沟通技巧,促进团队协作与和谐。
  • 任务下达

    掌握任务传达的注意事项及方法,确保团队成员理解并有效执行任务。
  • 离职管理

    理解离职的不同类型与管理步骤,提升管理者在员工离职时的应对能力。
  • 士气激励

    分析士气低落的原因,学习激励员工的有效方法,提升团队的整体氛围。
  • 晋升管理

    掌握晋升管理的原则和策略,确保团队成员在晋升过程中得到公平对待。
  • 新官上任

    学习新任管理者的原则与流程,帮助其快速适应新角色,建立团队信任。
  • 有效沟通

    通过教练工具提升与员工沟通的有效性,推动团队协作与信息流通。
  • 教练技术

    深入理解教练技术的应用,提升管理者在团队管理中的技巧和方法。

打造全面管理能力,提升团队执行力

通过系统学习与实践,帮助学员掌握现代管理的核心技能,提升自身的管理能力和团队的执行力。
  • 提升沟通技巧

    学会倾听与反馈,增强与员工的沟通效果,改善团队氛围。
  • 科学授权

    掌握科学的授权方式与流程,有效提升员工的自主性与责任感。
  • 目标管理

    熟练运用SMART目标设定法,帮助团队明确目标方向与执行标准。
  • 冲突解决

    掌握冲突解决的原则与技巧,有效处理团队内部矛盾,促进团队协作。
  • 激励机制

    学习员工激励的多样化需求,设计适合团队的激励方案。
  • 情境领导

    掌握不同情境下的领导方式,灵活应对团队中的不同状态。
  • 管理者自我提升

    通过自我认知与反思,持续提升自身管理能力与影响力。
  • 教练式思维

    培养教练式思维,提升管理者对员工的引导与支持能力。
  • 团队执行力

    通过实践与反馈,提升团队的执行力与工作效率。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效能

通过教练式管理的方法,帮助企业解决在管理过程中遇到的各种棘手问题,提升整体组织效能。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在团队中的角色定位,提升管理者的自我认知与影响力。
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内部的信息壁垒,提升协作效率。
  • 员工士气低落

    分析士气低落的原因,设计激励措施,提升员工的工作积极性。
  • 目标不明确

    通过SMART目标设定法,帮助团队明确方向与执行标准,提升目标达成率。
  • 冲突频发

    学习冲突管理原则与技巧,有效解决团队内部的矛盾,提升和谐氛围。
  • 离职管理缺失

    掌握员工离职的管理步骤,确保团队在人员变动中的平稳过渡。
  • 晋升不公

    建立公平的晋升机制,确保每位团队成员的努力得到公正的认可与回报。
  • 新任管理者适应困难

    为新任管理者提供支持与培训,帮助其快速适应新角色,建立团队信任。
  • 缺乏科学授权

    学习科学的授权方式,提升员工的责任感与自主性,促进团队整体效率。

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