课程ID:31200

茆挺:员工激励|激发团队潜能,助力企业持续成功

在快速变化的市场环境中,企业需要有效激励员工,才能创造优质产品与服务,提升客户满意度,保障利润与成功。此培训将帮助项目经理掌握领导力和人力资源管理思维,以员工为企业的核心资产,系统提升团队绩效与业务发展能力。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升管理者的领导能力,以身作则,明确团队方向,激励团队成员共同努力,实现项目目标。
  • 人才选拔掌握高效的招聘和选拔技巧,确保团队中拥有合适的人才,以支持项目的成功实施。
  • 目标设定学习如何制定清晰且富有激励性的目标,帮助团队聚焦于高价值工作,提升整体绩效。
  • 绩效管理建立有效的绩效反馈机制,推动员工持续改进,营造以业绩为导向的团队文化。
  • 团队建设通过科学的团队建设方法,提升团队凝聚力和敬业度,打造高效协作的团队环境。

激励与管理的全方位提升 通过整合领导力与人力资源管理的核心理念,帮助管理者从多维度激发员工潜能,建立高效团队,推动企业持续增长。课程内容覆盖领导力提升、人才甄选、目标设定、绩效管理等关键领域,让管理者在实战中不断成长。

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从领导到执行,构建全面的管理能力

课程重点围绕管理者在项目管理中的角色与职责,涵盖领导力、人才选拔、目标设定、绩效管理等关键要素,助力管理者在实际工作中有效应对各种挑战,推动团队持续进步。
  • 管理者角色

    深入理解项目经理的职责与角色,明确在团队中所需承担的领导责任。
  • 领导力转变

    探索领导力发展的关键因素,帮助管理者实现从管理者到领导者的角色转变。
  • 招聘与选拔

    掌握人才选拔的核心流程,提高招聘的有效性,确保团队组建的成功。
  • 目标管理

    学习如何有效设定和管理目标,确保团队的工作方向与公司战略一致。
  • 绩效反馈

    建立科学的绩效反馈体系,推动团队在绩效管理上达到新的高度。
  • 授权与委派

    掌握委派与授权的艺术,提升员工自我管理能力,激发团队的主动性。
  • 教练辅导

    学习如何有效进行教练辅导,帮助员工提升能力,实现自我价值。
  • 团队冲突管理

    掌握团队冲突的识别与解决策略,建设和谐的团队氛围。
  • 员工敬业

    通过提升员工的敬业度,构建高效能团队,促进团队的长远发展。

提升管理能力,激发团队潜能

通过系统的学习与实践,管理者将能够掌握必要的管理技能,提升自身的领导力,确保团队目标的实现,从而推动企业的整体发展。
  • 领导力提升

    增强领导能力,以身作则,激励团队成员,为项目提供明确方向。
  • 人才甄选

    掌握高效的招聘与选拔技能,确保团队中具备合适的人才。
  • 目标制定

    学会设定清晰且激励人心的目标,提升团队的执行力和效率。
  • 绩效管理能力

    建立有效的绩效管理体系,推动团队成员持续改进与成长。
  • 授权技巧

    掌握有效的授权与委派方式,激励团队成员发挥主动性。
  • 教练辅导能力

    提升教练辅导能力,有效支持员工的个人发展与能力提升。
  • 团队合作

    通过有效的团队建设,提升团队的协作能力与凝聚力。
  • 冲突管理

    学会识别并解决团队冲突,维护良好的团队氛围。
  • 员工敬业度

    提升员工的敬业度,构建高效能团队文化,推动企业目标的实现。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的培训,帮助企业管理者解决在团队管理与员工激励中遇到的各类问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 团队士气低下

    通过激励与领导力提升,改善团队士气,促进积极工作氛围。
  • 人才流失

    通过优化招聘与选拔流程,减少人才流失,提升团队稳定性。
  • 目标不明确

    帮助团队设定清晰目标,确保每位成员对工作方向明确。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理,提升团队整体业绩,确保目标达成。
  • 授权不足

    教会管理者有效授权,激励员工主动承担责任,提升工作效率。
  • 员工能力不足

    通过教练辅导,帮助员工提升专业技能与工作能力。
  • 团队冲突频繁

    学习冲突管理技巧,化解团队内部矛盾,维护和谐氛围。
  • 缺乏团队合作

    通过团队建设活动,提升团队合作精神,增强协作能力。
  • 员工敬业度低

    提升员工的敬业度,通过激励机制促进团队的积极性与创造力。

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