课程ID:31168

茆挺:问题解决能力|提升决策力,助力企业快速应对复杂挑战

在快速变化的市场环境中,企业如何提升管理者的问题分析与解决能力,从而增强决策力、推动创新?通过系统的方法与工具,帮助管理者有效识别、分析与解决问题,成为卓越的领导者。课程结合实战案例与创新思维,帮助企业打破传统管理思维,提升应对复杂局面的能力。

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曹大嘴老师
  • 决策力提升决策能力,使管理者能够在复杂场景中做出科学、可行的决策,避免因决策失误而导致的损失。
  • 问题分析通过系统的方法识别、界定和分析问题,帮助企业明确当前的瓶颈与潜力,找到关键的突破点。
  • 创新思维培养管理者跳出传统思维框架,运用创新的工具与方法来应对挑战,推动组织的持续创新。
  • 团队决策强化团队协作能力,通过有效的团队决策方法提升全员参与度,实现集体智慧的最大化。
  • 实战演练通过案例分析与角色扮演等互动形式,提升学员的参与感和实践能力,确保学以致用。

决策力与创新能力双提升,助力企业突破发展瓶颈 在当今不确定性加剧的商业环境中,企业需要具备敏锐的问题分析能力和创新的决策思维。通过深入探讨问题解决的科学方法,帮助管理者在复杂环境中找到清晰的方向,制定有效的策略,推动企业的可持续发展。

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全面提升管理者的决策与创新能力

课程重点围绕管理决策力与问题解决能力,通过系统的理论与实践相结合,帮助管理者在复杂多变的环境中找到切实可行的解决方案。
  • 管理决策力

    揭示管理决策的核心要素,帮助学员理解决策的重要性及其对企业发展的影响。
  • 创新文化

    探讨如何在企业内部建立鼓励创新的文化,使员工能够主动提出改进建议,推动组织发展。
  • 问题识别

    教授科学的方法来识别工作中的关键问题,确保决策建立在充分理解的基础上。
  • 方案制定

    通过各种工具与方法,帮助学员制定合理的解决方案,提高决策的有效性。
  • 风险管理

    识别潜在风险并制定应急措施,确保决策的安全性与稳健性。
  • 团队协作

    强调团队决策的重要性,通过有效的沟通与协作提高决策的效率与质量。
  • 评估与反馈

    教会学员如何评估决策的效果,并通过反馈机制不断优化决策过程。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,使学员能够将理论知识应用于实际工作中,提升解决问题的能力。
  • 实战模拟

    通过角色扮演和模拟演练,使学员在真实情境中锻炼决策与解决问题的能力。

提升管理者的决策与解决问题的能力

课程旨在帮助学员掌握科学的决策方法,提升在复杂环境中解决问题的能力,培养创新思维,推动企业的持续发展和突破。
  • 决策方法

    学会多种科学决策方法,能够根据实际情况做出明智的选择。
  • 分析工具

    掌握有效的问题分析工具,能够快速识别问题根源,为决策提供数据支持。
  • 创新策略

    培养创新思维,能够为企业提供新的发展思路和策略,推动业务增长。
  • 团队合作

    提升团队协作能力,能够有效地引导团队进行决策,达成共识。
  • 风险识别

    学会识别决策中的潜在风险,并制定应对措施,确保决策的稳健性。
  • 反馈机制

    建立反馈机制,能够根据反馈不断优化决策过程,提高决策质量。
  • 案例应用

    通过案例学习,提升将理论应用于实践的能力,增强解决实际问题的信心。
  • 实战能力

    通过实战演练,能够在复杂多变的环境中迅速做出反应,提升应对能力。
  • 领导力

    增强领导力,能够在团队中发挥积极的引导作用,推动团队向目标前进。

解决企业面临的管理与决策挑战

通过系统的培训,帮助企业解决管理者在决策与问题解决过程中的常见挑战,提升整体管理效能,实现持续增长。
  • 决策失误

    帮助企业减少因缺乏科学决策导致的错误,降低风险,提升决策的准确性。
  • 创新不足

    解决企业在创新方面的短板,培养员工的创新思维,推动企业持续发展。
  • 问题识别困难

    通过科学的方法与工具,帮助管理者快速识别并定义工作中的关键问题。
  • 团队决策效率低

    提升团队决策的效率与质量,通过有效的协作与沟通,保证决策的及时性。
  • 风险管理不足

    增强企业在决策过程中对风险的识别与管理能力,确保决策的安全性。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助企业不断优化决策过程,提升决策质量。
  • 实践应用不足

    通过案例分析与实战演练,提高管理者将理论知识应用于实际工作中的能力。
  • 领导力不足

    增强管理者的领导力,使其能够更好地引导团队,推动企业发展。
  • 适应性差

    提高管理者在面对复杂环境时的适应能力,使其能够灵活应对市场变化。

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