课程ID:31153

茆挺:绩效管理|释放团队潜能,提升组织目标达成能力

在快速变化的市场环境中,企业如何确保团队目标的有效达成?通过科学的绩效管理方法,帮助企业建立明确的目标链,激励员工发挥潜能,提升组织绩效。课程结合行业最佳实践,运用互动学习与实战案例,助力管理者实现高效目标管理与团队建设。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过建立清晰的目标体系,确保每位员工明确自身职责,激励团队协作,实现组织目标的有效达成。
  • 团队执行力提升团队的执行能力,确保目标从战略层面落地到每个员工的具体行动,实现高效的业绩表现。
  • 沟通与授权通过有效的沟通与授权机制,增强团队的自主性与责任感,激发员工的潜能,推动目标实现。
  • 绩效反馈建立科学的绩效反馈机制,帮助员工认识到自身的成长与不足,推动个人与团队的持续进步。
  • 激励机制通过合理的激励机制,调动员工的积极性,让每位成员都能为团队目标的达成贡献力量。

目标导向的绩效管理体系:激活团队、提升执行力 课程围绕目标管理的核心理念,聚焦于构建清晰的目标链、提升团队执行力、实现高效沟通与授权、加强绩效反馈与激励,帮助企业实现目标的有效达成与持续改进。通过实战案例与互动教学,让学员在实践中掌握高效的管理工具与方法。

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九大核心模块,全面提升团队绩效管理能力

本课程通过九大核心模块,帮助管理者系统掌握绩效管理的核心要素,从而有效提升团队绩效和组织效率。每个模块都围绕实际案例展开,确保学员能够在实践中运用所学知识。
  • 角色转换

    帮助管理者理解从专家到管理者的角色转变,培养科学的管理思维,提升管理与领导能力。
  • 目标设定

    学习如何将公司整体目标转化为团队与个人的具体目标,确保目标符合SMART原则,激励员工朝着目标努力。
  • 任务分解

    掌握任务分解的方法,通过WBS和销售公式法将复杂任务拆解为可执行的行动计划,提升执行力。
  • 有效授权

    学习如何进行有效的授权,确保团队成员能在明确的目标下自主完成任务,提高工作效率。
  • 教练辅导

    掌握教练辅导的技巧,帮助下属提升能力,确保团队成员具备完成工作目标的意愿与能力。
  • 绩效考核

    建立全面的绩效考核体系,帮助管理者有效评估团队与个人的工作表现,促进持续改进。
  • 激励策略

    学习如何通过非金钱激励手段提升员工士气,创造积极向上的团队氛围,推动目标实现。
  • 团队建设

    明确高绩效团队的标准,诊断团队现状,制定改善方案,提升团队凝聚力与协作能力。
  • 成果转化

    重视学习成果的转化,通过IDP计划帮助员工将所学知识应用到实际工作中,实现个人与组织的共同成长。

提升管理技能,打造高效能团队

通过系统学习,学员将掌握一系列实用的管理工具与方法,提升个人管理能力,并能有效带领团队达成组织目标。
  • 自我管理

    学员将学会如何进行自我管理,提升个人效率,为团队目标的达成奠定基础。
  • 目标协同

    掌握如何协调团队目标与组织目标,确保团队成员对公司的战略有清晰的理解与认同。
  • 有效沟通

    提升沟通技巧,确保信息在团队内部有效传递,减少误解与冲突,提高工作效率。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理方法,帮助团队提升整体业绩,形成以绩效为导向的团队文化。
  • 团队激励

    学习如何通过激励手段提升团队士气,激发员工创造力,推动团队高效协作。
  • 问题解决

    提升问题解决能力,通过系统化的方法识别与应对团队管理中的挑战与困难。
  • 反馈与改进

    掌握有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与学习,推动个人与团队的成长。
  • 领导力提升

    通过角色扮演与案例分析,提升学员的领导力与影响力,帮助其在团队中发挥更大作用。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识与能力,帮助学员在快速变化的环境中不断适应与成长。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效能

针对当前企业管理中常见的问题,通过系统的绩效管理方法,帮助企业提升组织效率,实现目标的有效达成。
  • 目标不清晰

    帮助企业建立清晰的目标体系,确保每位员工都明确自己的职责与任务。
  • 执行力不足

    通过提升团队的执行力,确保目标从战略层面有效落地,减少执行中的偏差。
  • 沟通不畅

    改善团队内部的沟通机制,确保信息传递的及时性与准确性,提升协作效率。
  • 员工激励不足

    通过科学的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度,推动团队凝聚力。
  • 绩效反馈缺失

    建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员之间的沟通与学习,推动持续改进。
  • 团队协作不力

    通过团队建设与协作机制的优化,提升团队的协同作战能力,实现整体效能提升。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身的角色与职责,提高管理与领导能力,推动团队向前发展。
  • 责任感缺失

    通过目标管理与问责机制,增强团队成员的责任感,确保每项工作都能落到实处。
  • 人才发展滞后

    通过教练辅导与持续学习机制,提升员工的能力与素质,实现人才的有效发展。

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