课程ID:31150

茆挺:中层管理者培训|提升领导力与执行力,助力企业高效发展

随着医药行业政策与市场环境的不断变化,中层管理者的角色愈发重要。通过专业的培训,帮助管理者提升领导力、建立信任关系,打造高效执行力,确保公司战略目标的达成。课程融入丰富的医药行业案例,带给学员实用的管理工具与方法,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 职责担当提升管理者的自我认知与责任感,强化对团队与组织的领导力,实现个人与企业的共同成长。
  • 信任建立通过有效沟通与人际关系的构建,增强团队凝聚力与执行力,营造良好的工作氛围。
  • 执行力提升明确团队目标与绩效指标,帮助管理者协调资源,确保策略的有效执行与落地。
  • 时间管理教导管理者有效利用时间与精力,提升工作效率,优化资源配置,关注高价值的工作。
  • 授权赋能通过有效的授权与委派,提升员工的自我管理能力,激发团队的积极性与创造力。

从领导力到执行力:中层管理者的全方位提升之路 课程内容围绕提升中层管理者的综合素质与管理能力展开,涵盖职责担当、信任建立、执行力提升、时间管理、授权赋能、人才发展、绩效考核、团队协作等多个方面,旨在帮助管理者将战略目标落实到日常管理工作中,实现组织的持续健康发展。

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提升中层管理者综合素质的九大关键模块

课程重点围绕中层管理者在实际工作中面临的挑战,提供针对性的解决方案与实用工具,帮助学员在复杂的市场环境中实现高效管理与团队领导。
  • 自我认知

    通过分析管理者的角色与使命,帮助学员明确自身在管理中的价值与影响力。
  • 沟通技巧

    学习高效的沟通方法与心理学技巧,提升与团队及利益相关者的互动效果。
  • 目标设定

    掌握SMART目标设定原则,确保目标具有激励性和可操作性。
  • 绩效管理

    了解绩效管理的各个环节,掌握绩效评估与反馈的有效方法。
  • 团队建设

    学习如何选拔与培养团队成员,打造高效团队,提高团队的整体绩效。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理的方法,帮助管理者在高压环境中保持理性与平和。
  • 教练辅导

    学习如何作为教练辅导员工,帮助团队成员成长与进步。
  • 授权与委派

    掌握授权的原则与技巧,有效提升团队的自主性与执行力。
  • 反馈机制

    建立绩效反馈机制,促进员工的持续成长与企业文化的优化。

掌握管理精髓,提升团队战斗力

通过全面系统的学习与实践,学员将提升个人领导力与团队管理能力,助力企业实现战略目标的高效落地。
  • 提升领导思维

    改变工作价值观,增强对团队的有效领导能力,引导团队朝着共同目标努力。
  • 建立信任关系

    通过有效的沟通与人际关系管理,构建与员工之间的信任,提升团队士气。
  • 执行力增强

    协调团队目标与个人责任,确保每位成员都能聚焦重要任务,实现目标达成。
  • 有效授权

    学会合理授权,提升员工自我管理能力,实现团队的高效运作。
  • 绩效导向

    建立以业绩为导向的团队文化,推动组织整体绩效的提升。
  • 团队协作能力

    通过团队建设与成员选拔,提升团队的协作能力与凝聚力。
  • 自我管理能力

    学会时间与精力管理,提升个人工作效率,保持良好的工作状态。
  • 情绪与压力管理

    掌握情绪管理技巧,帮助自己与团队在压力环境中保持积极心态。
  • 教练型管理技能

    通过教练式辅导提升员工能力,构建学习型组织,促进团队成长。

应对管理挑战,提升企业竞争力

通过系统的培训与学习,帮助企业中层管理者解决实际工作中面临的各类管理难题,实现企业的持续健康发展。
  • 角色转变难

    帮助管理者明确从业务骨干到管理者的角色转变,提升领导力与管理能力。
  • 缺乏有效工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者打破经验主义的局限。
  • 团队凝聚力低

    通过信任建立与沟通技巧的提升,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效反馈机制,帮助管理者及时了解团队表现,进行调整。
  • 自我管理欠缺

    教导管理者如何进行时间与精力管理,提升个人工作效率。
  • 压力管理困难

    提供情绪管理与压力应对的方法,帮助管理者保持积极状态。
  • 缺乏战略导向

    帮助管理者将公司的战略目标落实到日常管理工作中,实现目标导向。
  • 员工发展迟缓

    通过教练辅导与授权,推动员工的成长与发展,提高团队整体能力。
  • 执行力不强

    通过目标设定与责任明确,提升团队的执行力与工作效率。

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