课程ID:40168

李博钊:领导力课程|破解沟通迷局,培养高素养管理者的关键之道

面对VUCA时代的挑战,管理者亟需掌握有效的沟通与领导技巧,才能在瞬息万变的职场环境中脱颖而出。通过系统化的领导力培养,帮助企业建立稳定可靠的管理人才供应链,打造高效团队,实现组织目标和绩效的最大化。课程内容涵盖角色认知、性格分析与实战模拟,致力于提升管理者的职场威信与魅力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者、领导者与执行者的不同角色,掌握高效时间管理与团队建立的策略。
  • 性格分析通过DISC行为风格分析,帮助管理者识别团队成员的性格特征,从而优化沟通与管理效果。
  • 沟通技巧学习在不同情境下运用有效的沟通工具与方法,提升与团队成员的互动质量与工作效率。
  • 团队管理掌握团队冲突管理与科学授权的原则,培养高效的团队合作氛围与执行力。
  • 实战模拟通过情境演练与案例分析,提升学员的应对能力与决策水平,确保理论知识能够有效落地。

培养卓越领导力:从沟通到执行的全面提升 通过深入分析管理者的角色与职场挑战,结合案例与情景模拟,全面提升管理者的领导能力与沟通技巧。课程强调东方管理思想与西方管理科学的融合,旨在为企业提供切实可行的管理解决方案。

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从理论到实践,全面提升领导者能力的九大关键点

本课程通过九个重点模块,系统培养管理者在实际工作中处理复杂情况的能力,确保战略与执行的紧密结合。
  • 管理者角色辨析

    帮助学员理解不同管理角色的职责与影响力,建立有效的团队信任与协作机制。
  • 行为风格分析

    通过DISC模型分析,提升管理者对团队成员性格特征的认知,优化人际沟通效果。
  • 沟通障碍破解

    学习如何在职场中有效打破沟通障碍,提升管理者在关键时刻的职场威信与魅力。
  • 冲突管理

    掌握团队冲突的处理原则,帮助管理者有效化解团队内部矛盾,促进合作与共赢。
  • 科学授权

    学习授权的科学流程与方法,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 团队建设

    通过实操训练,培养团队的凝聚力与执行力,推动组织目标的实现。
  • 情境模拟

    通过模拟真实工作情境,提升管理者的决策能力与应变能力,确保理论能灵活运用。
  • 绩效目标制定

    学习如何明确绩效目标与工作授权,实现团队工作效能的最大化。
  • 管理模型应用

    结合东方与西方管理思想,提供可复制的管理工具与模型,助力企业发展。

锻造实战型领导者,提升市场应对能力

通过系统化的学习与实践,帮助学员掌握关键的领导力技能,提升在复杂工作环境中的应对能力与决策水平。
  • 高效沟通

    掌握多种沟通技巧,提升与团队成员的互动质量,促进信息有效传达。
  • 团队信任

    建立团队内部的信任机制,增强协作意识,提高工作效率。
  • 目标管理

    学会制定明确的团队目标,确保目标的可执行性与达成率。
  • 冲突解决

    有效识别与处理团队冲突,促进团队的和谐与稳定。
  • 授权与责任

    掌握科学的授权方法,提高团队成员的主动性与责任感。
  • 决策能力

    通过情景模拟与案例分析,提升管理者的决策能力与应变能力。
  • 行为风格识别

    理解并运用DISC模型,提升对团队成员行为风格的识别与适应能力。
  • 管理工具应用

    学习多种实用的管理工具,提升管理者的工作效率与效果。
  • 绩效改进

    通过明确的绩效目标与有效的管理策略,推动团队绩效的持续改进。

破解管理难题,提升组织效能的解决方案

通过针对性的内训课程,帮助企业解决管理层面常见的问题,提高组织的整体效能与竞争力。
  • 沟通障碍

    识别并打破团队内部的沟通障碍,提升信息传递效率,确保团队目标一致。
  • 角色模糊

    明确各层级管理者的角色与职责,优化管理层次与职能分配。
  • 团队冲突

    有效识别与处理团队内的冲突,促进团队和谐与合作,提升整体执行力。
  • 目标不清

    帮助团队制定明确的工作目标,确保每位成员对目标的理解与认同。
  • 管理能力欠缺

    通过系统化培训,提升管理者的领导能力与决策水平,增强管理效能。
  • 授权不当

    学习科学的授权方法,提高团队成员的自主性与责任感,推动工作效率。
  • 绩效管理薄弱

    掌握绩效管理的有效策略,推动团队绩效的持续改进与提升。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与信任机制的建立,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 应变能力不足

    通过情境模拟与案例分析,提升管理者在复杂环境中的应变能力与决策水平。

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