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茆挺:绩效考核培训|突破绩效管理困局,提升团队执行力与沟通技巧

在快速变化的商业环境中,绩效管理愈发成为企业成功的关键。通过系统性的方法与实用工具,帮助管理者与员工在绩效沟通中建立信任与共识,提升绩效管理能力,确保目标的有效达成。适合希望提升绩效管理水平的企业团队,助力实现高效的绩效管理与持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 绩效沟通掌握绩效沟通的核心价值与技巧,提升管理者与员工之间的互动效率,建立积极向上的绩效文化。
  • 目标一致通过SMART目标原则,确保团队成员在绩效目标上的共识,提升整体执行力。
  • 反馈机制学习有效的反馈技巧,帮助管理者在绩效辅导中激励员工,促进其职业发展与工作表现。
  • 考核共识掌握绩效考核的流程与技巧,确保考核结果的公正性与透明度,减少员工的抵触情绪。
  • 持续改进建立绩效面谈与改进计划的闭环机制,帮助团队在反思中不断提升,形成良性的绩效管理体系。

高效绩效管理:从沟通到执行的全面提升 通过对绩效管理的深入分析,帮助企业理解沟通的重要性,掌握绩效管理的流程与技巧,解决管理中的痛点。课程将围绕绩效沟通的关键环节,提供实用的工具与方法,确保绩效目标的达成与团队的高效协作。

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九步打通绩效管理链路,构建高效执行与反馈的系统

通过九个重点环节的系统分析,帮助企业厘清绩效管理中的关键要素,提升整体管理水平。每个环节均为绩效提升不可或缺的构成部分,确保团队在目标达成过程中高效协作与沟通。
  • 绩效管理重要性

    理解绩效管理对于企业战略与愿景实现的重要性,明确沟通的必要性,提升管理者的认知。
  • 目标设定

    通过SMART原则制定清晰的绩效目标,确保每位员工对目标的理解与认同,提升执行力。
  • 辅导反馈

    学习如何进行有效的辅导与反馈,帮助员工明确改进方向,促进其成长与发展。
  • 考核流程

    掌握绩效考核的标准流程,确保考核的公正性与准确性,增强员工对考核结果的信任。
  • 持续改进

    建立绩效面谈的持续改进机制,形成良好的反馈文化,促进团队不断提升绩效水平。
  • 情绪管理

    学习如何在绩效沟通中有效管理情绪,提升沟通的效果,减少误解与冲突。
  • 角色认知

    明确管理者与员工在绩效管理中的角色与责任,促进各方的有效协作。
  • 沟通技巧

    掌握沟通中的重要技巧,提高绩效沟通的效率与质量,建立信任关系。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,提升学员对绩效管理流程的理解与应用能力,确保理论与实践相结合。

掌握绩效管理精髓,提升团队协作与执行力

通过系统学习与实战演练,掌握绩效管理的核心技能与方法,提升团队的绩效管理水平与沟通能力,确保目标的有效达成与持续改进。
  • 绩效沟通技巧

    学会如何进行高效的绩效沟通,提升双方的理解与信任,促进团队的凝聚力。
  • 目标设定能力

    掌握制定SMART目标的技巧,确保团队成员对目标的清晰认知与达成共识。
  • 反馈能力

    学习如何给予和接收反馈,提升绩效辅导的有效性,促进员工成长与发展。
  • 考核准备

    掌握绩效考核的准备工作,确保考核过程的透明性与公平性,增强员工的信任感。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的机制,帮助团队在绩效反馈中不断提升,形成良性的反馈循环。
  • 情绪管理能力

    学习如何在绩效沟通中有效管理情绪,提升沟通的效果与质量。
  • 角色理解

    明确管理者与员工在绩效管理中的角色与职责,促进各方的有效协作。
  • 沟通策略

    掌握在不同情境下的沟通策略,提升绩效沟通的灵活性与效果。
  • 案例应用

    通过实际案例的分析与演练,提升学员对绩效管理的实际应用能力。

破解绩效管理难题,提升组织执行力与沟通效率

通过系统的培训与有效的工具,帮助企业识别并解决绩效管理中的各种挑战,提升组织的执行力与沟通效率,确保目标的有效达成。
  • 沟通障碍

    解决绩效沟通中存在的障碍,提升管理者与员工之间的互动效率,建立良好的沟通氛围。
  • 目标不一致

    帮助团队成员在目标设定中达成一致,确保目标的清晰性与可执行性,提升整体执行力。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,确保反馈的及时性与有效性,促进员工的成长与改进。
  • 考核争议

    通过明确的考核流程与标准,减少绩效考核中的争议与不信任,增强员工的认同感。
  • 情绪管理难题

    提高管理者在绩效沟通中的情绪管理能力,减少冲突与误解,提升沟通效果。
  • 角色混淆

    明确管理者与员工在绩效管理中的角色与职责,促进各方的有效协作与配合。
  • 缺乏持续改进

    建立绩效面谈的持续改进机制,形成良好的反馈文化,促进团队不断提升绩效水平。
  • 沟通技巧不足

    提升管理者在绩效沟通中的技巧与策略,确保沟通的有效性与影响力。
  • 案例学习不足

    通过实际案例的分析与演练,提升学员对绩效管理的实际应用能力,确保理论与实践的结合。

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