课程ID:31103

茆挺:人才盘点|高效整合人力资源,助力企业战略落地与持续增长

在瞬息万变的市场环境中,如何有效识别与培养企业内的人才成为了管理者面临的重要挑战。通过系统的人才盘点策略,帮助企业构建科学合理的人力资源规划,提升组织效率,确保每一个人才都能在合适的位置上创造最大价值。课程将结合丰富的实践案例与实用工具,助力企业实现人力资源管理的突破。

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曹大嘴老师
  • 人力资源规划通过系统的方法论,帮助企业识别和预测人力资源需求,确保企业在人才配置上做出科学决策。
  • 战略性人才管理整合各类人才管理资源与工具,提升人才盘点的科学性与有效性,为企业长远发展打下坚实基础。
  • 能力模型建设帮助企业明确关键岗位所需能力,构建科学的能力模型,促进人才的精准识别与培养。
  • 绩效管理通过有效的绩效管理体系,推动人才与组织目标的对齐,确保每位员工都能为企业的成功贡献力量。
  • 继任计划制定系统的继任计划,确保关键岗位的连续性与人才的可持续发展,增强企业的核心竞争力。

战略人才盘点:从规划到执行的全流程 在快速变化的商业环境中,有效的人力资源规划与人才盘点是企业成功的关键。课程围绕人力资源规划的核心内容、人才盘点的最佳实践及其在组织战略中的重要性进行深入探讨,帮助管理者理解并应用相关策略,提升人才管理的整体水平。

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九大核心模块,构建企业战略人才管理体系

在面对复杂的市场环境时,企业需要借助系统化的人才管理工具,确保人才资源的高效配置与利用。课程围绕九个核心模块展开,帮助管理者全面理解并掌握人力资源规划与人才盘点的精髓。
  • 人力资源规划的意义

    理解人力资源规划对企业发展的重要性,掌握规划的基本内容与实施步骤,为组织战略提供人力支持。
  • 人才盘点的最佳时机

    识别适合进行人才盘点的时机,确保盘点工作的有效性与及时性,推动组织持续进步。
  • 关键岗位的需求分析

    通过对关键岗位的深入分析,帮助企业清晰识别人才需求,确保人力资源的合理配置。
  • 人才评估与发展

    建立科学的人才评估体系,为企业人才发展提供数据支持,促进人才的有效成长与发展。
  • 组织能力图的构建

    通过组织能力图的构建,直观展示企业的人才现状,帮助管理者制定针对性的提升策略。
  • 绩效/潜能矩阵分析

    利用绩效与潜能矩阵,帮助企业科学评估人才的表现与潜力,为人才的优化配置提供依据。
  • 人才盘点的流程

    掌握人才盘点的全流程,确保盘点工作的系统性与完整性,提升人才管理的整体效率。
  • 人才管理体制优化

    通过对人才管理体制的优化,提升企业在人才管理方面的敏捷性与适应性,增强企业竞争力。
  • 案例分析与实战演练

    结合实际案例进行深入分析,帮助学员将理论知识转化为实践能力,提升管理实战水平。

掌握人力资源规划与人才盘点的实战能力

通过系统的学习,提升管理者在人力资源规划与人才盘点方面的专业能力,为企业的人才管理奠定坚实基础。学员将能够在实际工作中灵活运用所学知识,推动组织发展。
  • 理解人力资源规划的流程

    掌握人力资源规划的基本流程与关键环节,为企业制定科学的人力资源战略提供支持。
  • 运用人才盘点的方法

    熟练掌握多种人才盘点的方法,确保在实际工作中能够高效识别与评估人才。
  • 建立能力模型

    运用卡片法与其他工具构建适合企业的能力模型,促进人才的精准识别与培养。
  • 绩效管理的有效运用

    通过绩效管理的考核结果,推动人才的发展与培养,确保企业目标的实现。
  • 制定继任计划

    能够制定科学的继任计划,确保关键岗位人才的连续性与可持续性。
  • 系统化的人才管理

    掌握系统化的人才管理方法,提高企业在人才规划与培养方面的效率。
  • 提升团队协作能力

    通过小组讨论与案例分析,提升团队协作能力,促进知识的分享与传播。
  • 应对人力资源挑战

    能够识别并应对人力资源管理中的各种挑战,提升组织的灵活性与适应性。
  • 实践与理论结合

    在理论学习的基础上,通过实战演练提升管理者的实践能力,确保所学知识能够落地。

构建高效人才管理体系,解决企业核心问题

通过系统的人才盘点与规划,帮助企业有效解决人力资源管理中的各类问题,提升组织的整体运作效率,确保企业在市场竞争中立于不败之地。
  • 战略误差

    通过科学的人力资源规划,避免企业在人才策略上的误判,确保战略方向的正确性。
  • 人才流失

    建立完善的人才培养与留用机制,减少优秀人才的流失,保持企业的人才竞争力。
  • 能力不匹配

    通过人才盘点与能力模型的构建,确保人才与岗位要求的高效匹配,提升组织的执行力。
  • 绩效不佳

    通过有效的绩效管理体系,识别并提升团队与个人的绩效,确保目标的实现。
  • 管理体系不完善

    优化企业的人才管理体系,确保各项管理活动的有效衔接与执行,提高组织的整体效率。
  • 缺乏继任计划

    制定科学的继任计划,确保关键岗位的连续性与人才的可持续发展,减少管理风险。
  • 组织结构不合理

    通过人才盘点与数据分析,帮助企业优化组织结构,提升各部门的协同效率。
  • 人力资源短缺

    通过有效的人才招聘与发展策略,确保企业在关键时刻的人力资源充足与稳健。
  • 团队协作不足

    通过小组讨论与实践演练,提升团队协作能力,确保企业在执行层面的高效配合。

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