课程ID:31101

茆挺:人才管理|打造高效人才盘点体系,助力企业战略落地与增长

通过系统化的人才与组织盘点方法,帮助企业识别并培养关键人才,优化人力资源管理,提升组织效能,实现战略目标与业务增长的有效对接。适用于希望提升人才管理能力、重塑企业人力资源体系的管理者与HR团队。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点通过系统评估组织内人才的现状与能力,帮助企业发现关键岗位的人才需求与潜在风险,确保人才配置与业务战略相匹配。
  • 绩效管理利用绩效管理工具与方法,推动组织内人才的有效评估与发展,确保每位员工的工作成果与企业目标保持一致。
  • 能力模型运用卡片法等工具,建立与企业战略相符的能力模型,明确各岗位所需的核心素质与技能,提升人才选拔与培养的精准度。
  • 人才发展通过继任计划与人才发展方案,确保企业在关键岗位上拥有合适的人才储备,减少人才流失带来的风险。
  • 组织优化结合人才与组织盘点的结果,优化组织结构与管理模式,提升企业整体运营效率,增强市场竞争力。

人才管理新思路:构建高效的人才与组织盘点体系 在竞争日益激烈的商业环境中,企业必须有效识别、培养和管理人才,才能驱动业务增长。通过人才与组织盘点,企业能够在战略层面上实现精准的人力资源规划,形成稳定的竞争优势。

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构建完整的人才管理闭环,确保战略执行落地

通过系统的课程内容,企业能够全面掌握人才与组织盘点的策略与工具,形成从人才识别到能力发展、再到绩效考核的全链条管理体系。
  • 战略性人才规划

    明确人才管理在企业战略中的重要性,帮助企业识别当前人才管理的短板,并制定切实可行的改善方案。
  • 人才与组织盘点流程

    深入了解人才与组织盘点的具体流程,掌握如何有效开展盘点,确保数据的准确性与适用性,为后续决策提供扎实基础。
  • 案例分析

    通过多个真实案例的分享,帮助学员理解理论在实践中的应用,提升解决实际问题的能力。
  • 能力模型构建

    学习如何运用卡片法构建组织能力模型,确保人才的选拔与培养符合企业的战略需求。
  • 绩效/潜能矩阵分析

    掌握如何运用绩效与潜能矩阵,科学评估员工的表现与发展潜力,制定针对性的培养计划。
  • 组织人才盘点的原则

    了解组织人才盘点的工作原则,确保盘点活动的顺利开展,提升组织人才管理的规范性与有效性。
  • 管理责任制度

    明确人才管理中各级管理者的责任,推动企业在人才管理中的全员参与,形成良好的管理氛围。
  • 人才识别与培养

    掌握人才识别的方法,确保企业在各个层面都能发现并培养适合的人才,提升员工的整体素质。
  • 人才发展成功的基础

    总结人才发展成功的关键因素,帮助企业优化人才管理的各个环节,确保人才发展与企业战略同步。

提升人才管理能力,实现组织战略目标

通过全面的学习与实践,学员将掌握人才与组织盘点的完整流程,提升企业在人才管理方面的专业能力,为组织的可持续发展奠定基础。
  • 掌握盘点策略

    学习如何制定有效的人才与组织盘点策略,确保在实际操作中达到预期效果。
  • 提升数据分析能力

    通过实际案例与工具,增强对人才数据的分析能力,支持科学决策。
  • 构建能力模型

    学会使用卡片法等工具构建符合企业战略的能力模型,提升人才选拔的准确性。
  • 优化绩效管理

    掌握绩效管理工具的运用,推动员工与组织目标的有效对齐。
  • 有效的继任计划

    了解如何制定和实施继任计划,确保关键岗位有合适的人才接任,减少人员流失带来的影响。
  • 增强组织能力

    通过人才与组织的整合管理,提升整体组织能力与执行效率。
  • 建立管理责任制度

    明确各级管理者在人才管理中的责任,推动责任落实,提高管理效率。
  • 提升团队协作能力

    通过小组讨论与案例分析,提升团队的协作能力与参与感。
  • 科学的人才发展路径

    为企业制定系统的人才培养方案,提升人才培养的有效性与针对性。

构建高效的人才管理体系,解决企业面临的关键问题

通过系统的人才与组织盘点,帮助企业识别和解决在人才管理中遇到的各种问题,实现组织效能的提升与战略目标的达成。
  • 人才流失风险

    通过有效的人才识别与培养方案,降低关键人才流失的风险,确保企业持续健康发展。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理与人才盘点,确保员工绩效与企业目标一致,及时调整策略以实现业绩提升。
  • 组织结构不优化

    借助人才与组织盘点,优化组织结构与岗位设置,提升整体运营效率。
  • 人才培养缺乏系统性

    通过能力模型的建立,制定系统的人才培养计划,确保人才发展与企业需求相匹配。
  • 缺乏有效的继任计划

    制定科学的继任计划,确保企业在关键时刻能迅速找到合适的人才接任,降低经营风险。
  • 管理责任不清晰

    通过明确管理责任制度,提升各层级管理者在人才管理中的责任感,推动责任落实。
  • 缺乏人才数据分析能力

    培养数据分析能力,帮助企业更科学地进行人才评估与决策,提升管理水平。
  • 团队协作低效

    通过互动讨论与案例分析,提升团队的协作能力,增强组织的凝聚力。
  • 无法适应市场变化

    通过人才与组织的动态盘点,提升企业应对市场变化的灵活性与适应性,确保持续竞争力。

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