课程ID:31096

茆挺:企业人才发展|打破人才瓶颈,构建高效梯队与供应链管理

在瞬息万变的市场环境中,企业如何通过人才发展提升竞争力,解决核心人才短缺的痛点?课程将帮助管理者建立系统的人才管理思维,掌握人才盘点工具,制定有效的继任计划与发展项目,为企业培养高质量的核心人才,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略思维理解企业发展战略与人才管理之间的关系,确保人才发展与公司目标高度一致。
  • 人才盘点掌握人才盘点的工具与方法,明确人才的潜力与绩效,为后续发展提供科学依据。
  • 梯队建设建立系统的人才梯队管理机制,确保关键岗位有足够的接班人,提升组织的可持续发展能力。
  • 激励机制设计符合企业文化与发展目标的人才激励方案,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 案例分析通过对标国内外成功企业的案例,提炼出优秀的人才管理工具与策略,提升管理者的实际操作能力。

人才发展策略全景:构建高效供应链与梯队管理 在竞争激烈的市场中,企业必须明确人才管理的战略方向与执行方法。通过系统分析人才需求,厘清组织发展策略与目标,构建人才梯队,帮助企业在激烈的人才争夺中立于不败之地。

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四大维度,全面提升人才管理与发展能力

课程围绕人才发展策略、人才评估、梯队建设与人才激励四大核心维度,深入探讨如何在复杂的市场环境中构建高效的人才管理体系,确保企业的可持续竞争优势。
  • 组织能力

    厘清组织能力对企业核心竞争力的重要性,激活企业的内生动力。
  • 发展策略

    制定符合公司战略目标的人才发展策略,确保人才与业务的协同推进。
  • 人才地图

    绘制企业的人才地图,明确人才的分布与发展路径,优化资源配置。
  • 选拔机制

    建立科学的人才选拔与晋升机制,确保核心岗位有合适的人才接任。
  • 激励措施

    通过有效的激励措施,提升员工的工作积极性,增强团队凝聚力。
  • 反馈机制

    建立有效的沟通与反馈机制,确保人才发展策略的顺利实施与调整。
  • 培训计划

    设计科学的培训计划,提升员工的专业能力与管理素养。
  • 继任计划

    制定系统的继任计划,确保关键岗位的连续性与稳定性。
  • 案例分享

    通过案例分享,学习行业最佳实践,提升人才管理的实操能力。

掌握人才管理技巧,提升企业竞争力

通过系统的学习,管理者将掌握如何有效识别和培养人才,建立健全的人才管理体系,提升企业的人才竞争力和市场适应能力。
  • 战略规划能力

    提升管理者在人才规划与企业战略对接方面的能力,确保人才管理与公司目标一致。
  • 人才评估技巧

    掌握有效的人才评估工具与方法,为人才开发提供数据支持。
  • 激励与留人

    学习制定合理的激励机制,提升员工的忠诚度与工作积极性。
  • 培训与发展

    设计符合企业需求的培训与发展项目,提升员工的技能与素质。
  • 梯队建设能力

    掌握人才梯队建设的核心要素,确保关键岗位有人接任。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升管理者解决实际问题的能力。
  • 团队沟通能力

    增强管理者在团队中的沟通与协作能力,提升整体团队效能。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,确保人才发展策略的持续优化。
  • 战略性思维

    培养战略性思维,帮助管理者在复杂环境中做出科学决策。

解决企业人才管理的核心问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在人才管理中面临的主要问题,从而提升组织的整体效能与竞争力。
  • 人才短缺

    识别并解决企业在核心人才方面的缺口,确保关键岗位有人可用。
  • 激励失效

    优化人才激励机制,提高员工的工作积极性与忠诚度。
  • 发展路径不清

    明确人才的发展路径,为员工提供清晰的职业发展规划。
  • 选拔不公

    建立公平透明的人才选拔机制,确保优秀人才的脱颖而出。
  • 培训效果差

    优化培训计划,提高培训的针对性与有效性,确保员工技能的持续提升。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈与沟通机制,确保人才发展策略的顺利实施。
  • 战略与执行脱节

    确保人才管理策略与企业战略的有效对接,实现战略目标的落地。
  • 继任计划不明确

    制定清晰的继任计划,确保关键岗位的稳定性与连续性。
  • 团队协作不足

    提升团队的协作能力,增强整体战斗力,实现更高的组织效能。

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