课程ID:31082

茆挺:人力资源课程|破解管理难题,提升企业中高层领导力与执行力

以中高层管理者为核心,通过实际案例与心理学原理,深入探讨如何解决人力资源管理中的常见问题,提升企业竞争力与组织效率。运用CSA教学法,帮助管理者获得实用的人力资源管理工具,掌握团队沟通、员工激励、绩效管理等关键技能,推动组织向高效运营转型。

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曹大嘴老师
  • 人力资源思维强调中高层管理者必须具备的人力资源管理理念,理解人力资源在企业战略中的核心地位。
  • 问题识别通过分析管理者在日常工作中遇到的人力资源问题,帮助其识别和理解管理中的痛点,形成有针对性的解决思路。
  • 解决方案设计结合心理学原理与实际案例,共同探讨如何有效制定人力资源的管理方案,提升团队的整体绩效。
  • 团队激励关注员工激励的有效性,探讨多样化的激励方式如何帮助企业提升员工的工作积极性和主动性。
  • 绩效管理从绩效考核的必要性出发,深入剖析如何设计合理的绩效管理体系,确保绩效评估的公平性与有效性。

从问题导向到解决方案:人力资源管理的全新视角 课程通过深入分析人力资源管理中的实际问题,结合行业领先企业的最佳实践,帮助管理者掌握系统的思维方式和实用的管理工具。关键词包括人力资源思维、问题识别、解决方案设计、团队激励与绩效管理,形成一套完整的人力资源管理体系。

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九大核心模块,系统提升人力资源管理能力

通过九个重点模块的深入学习,帮助管理者全面提升人力资源管理能力,从而有效推动组织目标的实现与业务发展。
  • 人力资源的核心能力

    探讨如何将人力资源管理与企业战略结合,提升组织的核心竞争力。
  • 高效沟通技巧

    重点分析如何与员工建立有效沟通,增强团队凝聚力和工作效率。
  • 员工激励策略

    研究不同的激励方式及其实施效果,帮助管理者设计更具针对性的激励方案。
  • 绩效评估方法

    深入探讨绩效管理的重要性及实施中的最佳实践,确保绩效考核的有效性。
  • 组织能力建设

    分析如何通过人才盘点与梯队建设,提升组织的整体能力与竞争优势。
  • 招聘与面试技巧

    学习如何构建关键岗位的人才画像,运用行为面试法进行有效的人才筛选。
  • 新员工发展计划

    强调新员工的入职培训及发展计划的重要性,确保其快速融入团队。
  • 团队领导力

    提升管理者的领导能力,使其能够更好地影响和激励团队。
  • 行动计划制定

    帮助管理者将学习到的知识和技能转化为具体的行动计划,以确保有效落实。

提升人力资源管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者能够掌握人力资源管理的核心技能,提升团队的整体效率与业绩表现。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其能够从全局出发,制定有效的人力资源管理策略。
  • 沟通能力

    提升管理者与员工之间的沟通能力,增强团队的协作与信任。
  • 激励机制

    掌握多样化的员工激励机制,提高团队的士气与工作积极性。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理工具,帮助管理者实现团队绩效的持续提升。
  • 人才发展

    建立系统的人才发展计划,支持关键人才的成长与企业的长远发展。
  • 招聘技能

    训练管理者掌握招聘的关键技巧,确保公司吸引到合适的人才。
  • 团队建设

    提升管理者在团队建设方面的能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实战演练,提升管理者解决人力资源问题的能力。
  • 行动计划执行

    通过制定行动计划,确保所学知识能够转化为实际应用,推动组织发展。

针对性解决企业人力资源管理难题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业解决人力资源管理中常见的难题,提升整体管理水平。
  • 沟通障碍

    分析管理者与员工之间沟通不畅的原因,提出有效的解决方案。
  • 激励不足

    针对激励机制不完善的问题,探讨如何设计更有效的激励方案。
  • 绩效不均

    解决绩效管理中的公平性与有效性问题,确保团队绩效的合理评估。
  • 人才流失

    研究人才流失的原因,制定相应的保留策略,提升员工忠诚度。
  • 团队协作

    探讨如何加强团队协作,提升工作效率,降低内部摩擦。
  • 招聘难题

    分析招聘过程中遇到的挑战,提供针对性的招聘解决方案。
  • 新员工融入

    关注新员工的入职与培训,帮助其更快融入团队并发挥作用。
  • 管理能力不足

    提升管理者的领导能力与管理技能,确保团队高效运作。
  • 战略落实

    帮助企业将战略目标有效落实到人力资源管理实践中,确保战略与执行的对接。

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