课程ID:31078

茆挺:人力资源管控|提升企业干部管理效率,构建战略驱动型组织

通过系统化的干部管理培训,帮助企业打破管理瓶颈,提升人力资源管控水平,从而实现与整体战略的深度融合,助力企业高质量发展。课程涵盖国内外成功案例及实用工具,适合人力资源部及中高层管理者,帮助企业在瞬息万变的市场环境中,实现科学、职业化的干部管理。

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曹大嘴老师
  • 战略对接明确人力资源战略与集团整体战略的关系,确保管理决策与市场变化相适应。
  • 管控体系搭建科学的人力资源管控体系,确保各部门协调运作,提升管理效率。
  • 干部管理通过有效的干部管理,提升企业整体执行力与市场适应能力,保障战略落地。
  • 绩效管理建立科学的绩效评估机制,确保目标清晰、反馈及时,从而提升员工积极性。
  • 培训体系构建系统化的培训机制,提升员工素质与能力,助力企业持续发展与创新。

解锁高效管控:构建企业人力资源战略体系 在当前市场环境下,人力资源的科学管控已成为企业发展的关键。通过分析企业面临的挑战,聚焦干部管理与战略对接,帮助管理者建立清晰有效的人力资源管控体系,提升组织的整体运作效率。

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系统化管控,提升企业战略执行力

通过对人力资源管控的全面分析与实战演练,帮助企业建立起从战略规划到执行落地的完整链条,确保每个环节都能有效运转,从而实现稳定、高效的组织管理。
  • 干部管理挑战

    深入分析当前企业干部管理面临的挑战,提供切实可行的解决方案,帮助企业建立高效的干部管理体系。
  • 管控模式设计

    针对不同企业特点,设计适合的管控模式,确保人力资源管理能够有效支撑企业战略。
  • 绩效管理体系

    构建全面的绩效管理体系,通过明确的考核标准与激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 战略规划能力

    帮助企业管理者掌握战略规划的基本原则与方法,提升企业应对市场变化的能力。
  • 信息化建设

    推动企业人力资源管控的信息化建设,提高数据管理与决策的科学性与有效性。
  • 组织文化建设

    通过人力资源管控文化的建设,增强企业的凝聚力与向心力,提升整体执行效率。
  • 外派人员管理

    设计高效的外派人员管理机制,确保外派人员能够顺利融入目标市场,发挥其价值。
  • 继任计划

    通过战略性继任计划的实施,确保企业在关键岗位上有人才储备,保障业务的连续性。
  • 薪酬管理体系

    构建合理的薪酬管理体系,确保薪酬政策能够激励员工,促进企业战略目标的实现。

锻造战略型管理者,提升组织竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业学员掌握人力资源管控的核心技能,提升在复杂市场环境中的应变能力与决策水平,确保企业能够持续发展与创新。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者在决策时全面考虑企业的长远发展与市场变化。
  • 管理工具

    掌握多种实用的管理工具,提高日常管理的效率与科学性,确保决策的准确性。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,促进不同部门之间的有效沟通与配合,提高组织整体效率。
  • 数据分析能力

    提高数据分析能力,帮助管理者通过数据洞察市场趋势,做出精准的决策。
  • 执行力

    强化执行力,确保战略目标的落实,提高组织的响应速度与市场适应能力。
  • 风险管理

    掌握风险管理的方法与工具,帮助企业更好地应对市场的不确定性与挑战。
  • 创新能力

    激发创新能力,鼓励管理者在日常管理中不断探索新的思路与方法,提升企业竞争力。
  • 文化认同

    增强对企业文化的认同感,提升员工的凝聚力与向心力,为企业的长远发展奠定基础。
  • 战略规划

    提升战略规划能力,帮助管理者在复杂环境中制定清晰、可行的发展路径。

解决企业人力资源管理中的痛点,提升组织效率

通过系统性的培训与工具应用,帮助企业识别并解决人力资源管理中的关键问题,提升组织的整体运作效率与市场竞争力。
  • 战略不清晰

    帮助企业明确战略目标,确保人力资源管理与企业整体战略相一致,避免资源浪费。
  • 执行力不足

    提升组织的执行能力,确保战略目标能够高效落地,提升整体业绩表现。
  • 干部角色模糊

    厘清干部的角色定位,确保每位干部都能在其岗位上发挥最大价值,提升管理效能。
  • 绩效管理混乱

    建立科学的绩效管理体系,通过明确的考核标准与反馈机制,提升员工的工作积极性。
  • 培训效果不佳

    优化培训体系,确保培训内容与企业实际需求相匹配,提高培训的有效性与针对性。
  • 外派管理困难

    设计高效的外派人员管理机制,确保外派人员能够顺利适应新环境,发挥其作用。
  • 薪酬不合理

    构建公平、合理的薪酬体系,激励员工,确保薪酬政策能够支持企业的战略目标。
  • 继任计划缺失

    建立系统的继任计划,确保企业在关键岗位上有合适的人才储备,保障业务的连续性。
  • 信息化滞后

    推动人力资源管理的信息化建设,提高数据管理与决策的科学性与有效性。

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