课程ID:31064

茆挺:组织行为培训|破解管理难题,提升组织效能与团队领导力

在不确定性加大的市场环境中,管理者需通过深刻理解组织中的人、团队和行为,提升管理能力与领导力。此培训结合组织行为学的理论与实践,通过案例分析与互动研讨,帮助企业解决员工管理中的实际问题,提升整体组织效能。

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曹大嘴老师
  • 个体行为探索个体的知觉、激励、决策等行为规律,提升个人在组织中的表现和满意度。
  • 群体动力分析团队合作与沟通的机制,培养高效团队的协作能力与创新能力。
  • 科学决策掌握决策的八步法,通过理性判断与数据支持,提升领导者的决策能力。
  • 情绪管理通过情绪的识别与管理,提升员工的情绪生产力,增强团队凝聚力。
  • 组织文化构建积极向上的组织文化,推动变革管理,提高组织的适应能力与竞争力。

组织行为学的系统解析:提升管理能力与团队效能 通过深入学习和研究组织行为学的核心要素,管理者将掌握个体、群体与组织之间的关系,优化团队沟通与决策过程,提升员工满意度和组织文化。课程涵盖态度、情绪、决策、沟通与变革管理,构建全面的管理能力。

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全面提升管理效能,塑造高绩效组织

在快速变化的市场环境中,企业需要灵活应对挑战。通过九个重点模块的深入探讨,帮助管理者全面理解和运用组织行为学,提升战略实施能力,实现组织目标的有效达成。
  • 人际交往

    理解人际关系对团队合作的重要性,提升管理者的人际沟通能力。
  • 情绪与态度

    研究员工的情绪与态度对工作满意度的影响,掌握提升工作满意度的技巧。
  • 决策力

    强化领导者的决策能力,运用系统化的决策流程,提高决策的科学性与有效性。
  • 激励机制

    探索经典的激励理论,培养激发员工潜能的管理艺术,提升团队的整体表现。
  • 团队沟通

    通过团队沟通的障碍与解决策略,打造高效沟通的团队氛围。
  • 领导力发展

    分析领导力的不同维度,培养分布式领导力,提升团队整体领导效能。
  • 变革管理

    掌握组织变革的动力与阻力,制定有效的变革策略,提升组织适应能力。
  • 冲突解决

    学习冲突解决的艺术,通过谈判技巧促进团队内部的和谐与合作。
  • 组织文化

    营造积极向上的组织文化,增强员工归属感与团队凝聚力,推动组织的可持续发展。

提升管理者的综合能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将获得全面的组织行为学知识,提升自身的管理能力与团队领导力,推动企业的持续发展。
  • 提升员工满意度

    通过理解个体与团队行为,有效提升员工的工作满意度与积极性。
  • 增强领导力

    掌握领导力的多维度理论,提升自身的领导风格与影响力。
  • 优化团队沟通

    提升团队内部沟通效率,减少误解与冲突,增强团队协同。
  • 科学决策能力

    通过系统化的决策流程,提升管理者的判断力与决策质量。
  • 引导组织变革

    掌握变革管理的核心要素,推动组织适应市场变化,提高竞争力。
  • 培养高绩效文化

    建设积极向上的组织文化,增强员工的归属感与责任感。
  • 管理冲突与谈判

    提升冲突解决与谈判技巧,促进团队和谐与高效合作。
  • 激励艺术的运用

    掌握激励理论与实践,提升团队的整体表现与工作动力。
  • 系统思维能力

    通过组织行为学的学习,提升管理者的系统思维能力,优化管理实践。

解决管理中的痛点,提升组织效能

企业在组织管理中常常面临各种挑战,通过深入学习组织行为学,管理者可以有效识别并解决管理中的痛点,提高组织的整体效能。
  • 管理沟通障碍

    识别并消除团队内部沟通的障碍,提升信息流通效率。
  • 员工满意度低

    通过了解员工行为与心理,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 决策效率低

    优化决策流程,提高决策效率,减少资源浪费与时间消耗。
  • 团队协作不力

    通过团队沟通与合作机制的优化,提升团队的协作能力与效率。
  • 变革抵抗

    识别组织变革中的阻力,制定有效的应对策略,推动变革顺利实施。
  • 缺乏激励机制

    通过科学的激励理论与实践,激发员工的内在动力与工作热情。
  • 冲突频发

    掌握冲突解决的技巧,减少团队内部冲突,促进和谐氛围。
  • 领导力不足

    通过领导力的系统学习,提升管理者的影响力与领导能力。
  • 组织文化薄弱

    建立积极向上的组织文化,增强员工的归属感与凝聚力。

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