课程ID:31044

茆挺:集团管控|提升组织能力,助力企业战略落地与竞争力飞跃

在VUCA时代,如何有效理顺集团与子公司的关系,实现战略目标的落地?通过系统的组织设计与管控,帮助企业建立高效的运营机制,提升组织能力与竞争力。本课程围绕集团管控的关键要素,提供实用的方法和工具,助力中高层管理者破解管理难题,激活组织活力,推动企业转型与升级。

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曹大嘴老师
  • 集团管控聚焦于如何理顺集团与子公司的关系,确保战略的有效落地与执行。
  • 组织设计通过科学的组织设计方法,构建适应企业发展的高效组织架构。
  • 能力提升系统提升组织能力,激发员工活力,增强团队协作与执行力。
  • 战略落地确保企业战略的清晰传递和有效执行,实现目标感知与达成。
  • 管理工具提供实用的管理工具和方法,帮助管理者在实践中解决具体问题。

从组织设计到能力提升:破解企业发展难题的系统方法 通过深入分析集团管控现状、转型路径及组织设计的权变因素,帮助企业构建适应市场变化的组织结构与运行机制。课程涵盖集团管控模式、组织能力提升等核心模块,旨在帮助管理者明确战略与执行之间的链接,提高组织的整体竞争力。

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九大关键要素,推动组织能力与竞争力提升

通过系统分析与实战演练,帮助企业识别并解决在组织设计与管控过程中遇到的关键挑战,确保战略目标的有效实施与持续优化。
  • 现状分析

    通过对集团管控现状的深入分析,识别存在的主要问题及瓶颈。
  • 转型路径

    制定切实可行的集团管控转型路径,以适应市场与组织的变化。
  • 组织设计原则

    掌握科学的组织设计原则,构建高效的组织架构与流程。
  • 管控模式

    探索适合企业的管控模式,提升总部对各子公司的支持与管理能力。
  • 激活组织

    通过激励与协同机制,提升组织的整体活力与执行能力。
  • 人才管理

    建立有效的人才管理体系,吸引、培养和留住关键人才。
  • 持续创新

    鼓励组织内的持续创新,增强企业的市场适应能力。
  • 团队协作

    促进团队之间的协作与信息共享,实现资源的有效整合。
  • 评估反馈

    建立有效的评估与反馈机制,确保组织设计与管理的持续优化。

掌握组织管理关键技能,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握组织设计、管控与能力提升的关键技能,推动企业的战略落地与持续成长。
  • 战略思维

    培养战略思维,识别市场机会与挑战,制定有效的管理策略。
  • 组织能力

    系统提升组织能力,建立适应性强的组织架构与管理模式。
  • 团队管理

    培养高效的团队管理能力,激励团队成员实现共同目标。
  • 流程优化

    掌握流程优化方法,提升组织的运营效率与响应速度。
  • 变革管理

    通过变革管理技能,推动组织适应环境变化,保持竞争优势。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保目标的有效达成与反馈。
  • 沟通能力

    提升沟通与协作能力,增强团队之间的协同工作效率。
  • 决策能力

    锻炼科学决策能力,确保在复杂环境中做出明智选择。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境。

有效识别与解决企业管理中的关键问题

通过系统的理论与实战结合,帮助企业管理者识别并解决在组织管控与运营中遇到的关键管理问题,确保战略的有效执行与组织能力的持续提升。
  • 战略模糊

    解决企业战略不清晰的问题,帮助管理者厘清目标与方向。
  • 执行力不足

    提高组织执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 组织协调

    改善组织间的协调与沟通,打破信息孤岛,实现资源共享。
  • 人才短缺

    解决企业人才短缺的问题,建立有效的人才引进与培养机制。
  • 变革阻力

    应对组织变革中的阻力,促进员工的认同与支持。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保资源与能力的有效结合与利用。
  • 管理流程不畅

    改善管理流程,提升决策效率与执行效果。
  • 创新能力不足

    激发组织的创新能力,增强市场竞争力与适应性。
  • 绩效评估缺失

    建立有效的绩效评估机制,确保目标的达成与持续改进。

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