课程ID:31025

茆挺:人力资源内训|提升绩效管理能力,化解员工退出难题

在员工退出愈发频繁的环境中,企业如何有效管理绩效,减少人力成本,提升团队稳定性?这项内训帮助企业管理者掌握绩效考核与改进技巧,确保团队战斗力不因人员流动而削弱。通过深度解析法律条款与优化流程,提升人力资源管理者的实战能力,真正解决企业在人员退出上的困扰。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理理解绩效管理的战略意义,掌握PDCA流程,推动企业整体绩效的持续改进。
  • 员工优化通过科学的绩效评估,识别不适应岗位的员工,制定有效的优化方案,提升团队效率。
  • 法律合规深入解析劳动合同相关法律条款,帮助企业在员工退出时做到合法合规,降低法律风险。
  • 发展计划学会制定个性化的员工发展计划,提升员工能力,增强团队的核心竞争力。
  • 劳动争议掌握处理劳动争议的全过程,降低企业在劳动关系中的潜在风险,提升管理水平。

从绩效管理到员工优化:全面提升人力资源管理能力 随着企业对人才管理的重视,如何科学、有效地进行绩效考核与员工优化成为了人力资源管理的关键。本课程系统梳理绩效管理的核心要素,从理论到实践,帮助企业构建高效的绩效管理体系,提升员工的工作满意度与绩效表现。

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全面解读绩效管理与员工退出的关键环节

课程聚焦绩效管理的各个环节,从考核、面谈到劳动关系的解除,帮助管理者理解并掌握其中的关键技巧与流程,提升整体人力资源管理能力。
  • 绩效面谈技巧

    通过角色扮演与影片学习,掌握绩效面谈的有效技巧,提升沟通效果,促进员工发展。
  • 解除劳动关系

    深入分析劳动者“不能胜任工作”的认定与解除流程,确保合法合规,降低风险。
  • 个人发展计划

    掌握影响员工绩效的关键因素,制定切实可行的个人发展计划,推动员工成长。
  • 合同管理

    学习劳动合同的产生、发展与终止的全流程,确保企业在用人方面的合规性与有效性。
  • 劳动争议处理

    掌握劳动争议的仲裁与诉讼流程,提升企业在劳动争议中的应对能力,保护企业合法权益。
  • 团队稳定性

    通过有效的绩效管理与员工优化,提升团队的整体稳定性,减少人员流失。
  • 绩效改进计划

    学会制定绩效改进计划(PIP),帮助表现不佳的员工实现业绩提升。
  • 沟通技巧

    掌握与员工沟通的最佳实践,提升管理者的沟通能力,促进团队凝聚力。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,深入理解绩效管理与员工退出的复杂性,提升解决问题的能力。

提升绩效管理与员工优化的实战技能

通过系统学习与实践,能够帮助企业管理者更好地应对绩效管理中的挑战,提升团队的整体执行力与稳定性。
  • 绩效评估能力

    掌握科学的绩效评估方法,提高绩效管理的有效性与公平性。
  • 沟通与面谈

    通过实战演练,提升与员工进行绩效沟通的技巧,促进员工积极性。
  • 法律风险意识

    了解劳动法相关知识,增强在绩效管理与员工退出中的法律合规意识。
  • 优化流程能力

    能够制定和实施有效的员工优化流程,提升团队的整体绩效。
  • 团队建设能力

    通过优化绩效管理,增强团队凝聚力与战斗力,降低员工流失率。
  • 案例分析能力

    学会通过案例分析提高问题解决能力,增强对复杂问题的应对能力。
  • 个性化发展策略

    制定个性化的员工发展计划,激发员工潜能,提升团队整体素质。
  • 劳动争议应对

    掌握处理劳动争议的策略与技巧,保护企业合法权益。
  • 全局思维能力

    培养全局思维,从整体上把握绩效管理与员工关系的复杂性,提升管理水平。

有效解决企业人力资源管理中的难题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在绩效管理与员工退出中面临的各种挑战。
  • 员工流失

    通过有效的绩效管理与沟通技巧,减少员工流失,提升团队稳定性。
  • 绩效不达标

    帮助管理者识别绩效不达标的原因,制定切实可行的改进计划。
  • 法律风险

    增强对劳动法律法规的理解,降低因处理不当而引发的法律风险。
  • 沟通障碍

    通过实战演练提升与员工沟通的能力,消除管理中的沟通障碍。
  • 团队士气

    通过激励与绩效管理,提升团队士气,增强员工的工作积极性。
  • 绩效改进困难

    提供系统化的绩效改进工具与方法,帮助企业有效应对绩效改进的挑战。
  • 员工发展滞后

    通过个性化的发展计划,提升员工能力,推动团队的整体发展。
  • 劳动争议

    掌握处理劳动争议的流程与技巧,有效应对潜在的法律纠纷。
  • 管理者能力不足

    通过系统的培训提升管理者在绩效管理与员工关系中的专业能力。

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