课程ID:31016

茆挺:团队管理|助力管理者转型,打造高效领导力与执行力

在快速变化的商业环境中,企业亟需将优秀的业务骨干培养为高效的管理者。本课程通过系统化的策略与实用工具,帮助管理者掌握领导力的核心要素,实现自我转型,提升团队绩效,确保战略目标的有效落地。适用于各层级管理者,助你从容应对管理挑战,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者明确自身角色定位,转变从业务贡献者到团队领导者的思维模式,提升领导力和管理效率。
  • 情绪管理通过情绪管理技巧的学习,提升管理者的情商,增强与团队成员的沟通与信任,促进团队凝聚力。
  • 目标协同学习如何制定清晰的团队目标,确保每位成员理解公司战略,并将精力集中在高价值工作上,提升整体执行力。
  • 时间管理帮助管理者掌握有效的时间管理策略,合理分配精力与资源,提高工作效率,确保团队目标的实现。
  • 绩效评估通过系统的绩效管理流程,建立以结果为导向的团队文化,提升员工的工作积极性与团队整体绩效。

领导力提升全景:从管理者到卓越管理者的成长之路 课程聚焦在领导力转型与管理技能的提升,涵盖角色定位、情绪管理、目标协同、时间管理等关键模块。从理论到实战,帮助学员构建系统性思维,提升管理效率与团队执行力,确保企业战略顺利实施与落地。

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从理论到实战,九大核心要素助力管理者成长

本课程通过九个重点模块,系统地提升管理者在团队管理中的核心能力,确保其能够从容应对各类管理挑战,推动团队与组织的高效运转。
  • 角色定位

    明确管理者的角色,提升其在团队中的领导力与影响力,帮助其顺利完成角色转换。
  • 自我认知

    通过行为风格分析与情绪管理的工具,提升管理者的自我认知,优化其管理风格与沟通方式。
  • 团队执行力

    学习如何聚焦团队目标,确保每位成员明确自身职责,提升团队整体执行力与协作能力。
  • 高效沟通

    掌握不同沟通技巧,提升与团队、上下级之间的沟通效率,增强人际关系的信任与合作。
  • 授权与委派

    学习有效的授权与委派技巧,帮助管理者提升团队成员的自主性与责任感,促进团队整体绩效。
  • 绩效管理

    了解绩效评估的重要性,通过有效的反馈与改进机制,提升员工的工作动力与团队士气。
  • 人才盘点

    掌握人才管理与盘点技巧,确保团队中关键人才的合理配置与发展,实现人力资源的最优管理。
  • 情境领导

    根据不同任务与员工准备度,灵活运用不同领导风格,确保团队高效运作。
  • 激励机制

    学习如何设计和实施有效的激励机制,提升团队成员的工作热情与团队合作精神。

提升管理者的综合素质,实现团队高效运作

通过系统的学习与实践,参与者将掌握关键的管理技能与领导能力,促进个人与团队的共同成长,推动企业目标的有效实现。
  • 管理与领导的区别

    深刻理解管理与领导的不同,学会在不同情况下灵活运用管理与领导的技巧。
  • 系统思考能力

    掌握系统思考的方法,能够从全局出发,科学规划团队的工作与资源配置。
  • 绩效考评能力

    提升绩效考评的技能,能够有效识别团队成员的优缺点,并提供建设性的反馈。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,促进各成员之间的配合与沟通,增强团队的整体效能。
  • 情绪智力

    提高管理者的情绪智力,帮助其更好地理解与管理自己的情绪,提升团队的情绪氛围。
  • 领导风格适应

    学会根据不同情境调整领导风格,增强管理者的灵活性与适应能力。
  • 员工激励技巧

    掌握多种员工激励技巧,提升团队士气与工作积极性,推动团队向更高目标迈进。
  • 目标制定能力

    学习如何制定科学合理的目标,确保团队目标与公司战略一致,提升执行力。
  • 自我发展能力

    提升自我发展的意识与能力,能够在实践中持续反思与改进,成为更优秀的管理者。

解决企业管理中普遍存在的挑战

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者克服常见管理难题,提升团队的整体绩效与工作氛围。
  • 角色转变困难

    帮助管理者清晰理解领导力的价值,顺利完成从业务骨干到管理者的角色转变。
  • 缺乏管理方法

    提供实用的管理工具与方法,防止管理者陷入经验主义的误区,实现目标的聚焦与明确。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的沟通与激励机制,提升团队的凝聚力与合作精神,改善团队氛围。
  • 压力管理不当

    教授情绪管理技巧,帮助管理者有效应对压力,提升心理素质与应变能力。
  • 绩效反馈不及时

    建立系统的绩效评估机制,确保对员工绩效的及时反馈与改进,提升团队整体效率。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定SMART目标,确保团队成员对工作方向与重点的清晰理解。
  • 人才流失风险

    通过人才盘点与发展策略,降低人才流失风险,确保团队的稳定与持续发展。
  • 领导风格单一

    教授情境领导的理念,提升管理者根据不同情况灵活运用多种领导风格的能力。
  • 激励措施缺失

    提供有效的激励机制,提升员工的积极性与参与感,推动团队向更高目标努力。

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