课程ID:31014

茆挺:教练型领导力培训|提升团队绩效,激活员工潜能,助力企业持续发展

在瞬息万变的市场环境中,企业如何通过提升员工能力与执行力,实现高绩效和高生产率?教练型领导力培训将帮助管理者掌握关键的辅导技能,促进员工成长,提升团队凝聚力,最终实现企业战略目标的有效落地。通过实践与理论结合,学员将获得系统的领导力提升方案,成为推动企业发展的核心力量。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升通过自我检测与反馈,明确自身的领导风格,提升领导的决策力与影响力,塑造个人领导品牌。
  • 沟通技巧学习教练型领导的基本沟通技巧,包括倾听和同理心的运用,促进员工与管理者之间的有效互动。
  • 绩效管理掌握识别员工绩效的能力,通过反馈与辅导提升员工的工作表现,实现团队整体目标的达成。
  • 互动关系建立良好的工作关系,通过五步互动流程促进团队合作,增强信任与支持。
  • 实战演练通过角色扮演和案例分析,学员能够在真实场景中运用所学知识,提升实际辅导能力。

教练型领导力:驱动企业绩效的核心能力 本培训课程将通过理念转变、技巧提升和情境演练,帮助学员掌握教练型领导力的关键概念、基本特征和核心价值。结合真实案例与互动练习,学员能够有效提升自身的领导力,进而提升团队的绩效与凝聚力。

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九步提升教练型领导力,驱动团队卓越表现

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握九个关键环节,帮助他们成为高效的教练型领导者,推动团队向更高的绩效目标迈进。
  • 自我评估

    通过自我检测工具,学员能够识别自身领导风格,明确发展方向,提升领导意识。
  • 有效沟通

    学习如何在辅导对话中运用倾听与同理心,增强与员工的信任关系,促进团队合作。
  • 反馈机制

    掌握有效反馈的技巧,帮助员工认识自身表现,指导其改进与提升。
  • 目标设定

    通过明确的目标设定,帮助员工理解期望值,聚焦工作重点,提升工作效率。
  • 问题解决

    在面对员工绩效问题时,运用辅导技巧进行有效干预,促进绩效改善。
  • 建立信任

    通过互动关系模型,学员能够建立良好的工作氛围,增强团队的凝聚力。
  • 情绪管理

    学习如何识别和管理情绪,在辅导过程中保持积极的情绪状态,引导员工走向成功。
  • 持续支持

    建立持续的支持和跟进机制,确保员工在工作中的进步与发展。
  • 实战应用

    通过案例分析和角色扮演,学员能够在真实环境中应用所学的辅导技能,提升实战能力。

掌握教练型领导力,提升团队核心竞争力

通过培训,学员将获得全面的教练型领导力知识,从而提升个人与团队的绩效,建立高效的工作环境。
  • 提升领导意识

    学员将能更清晰地认识自己的领导风格,增强自我意识,通过有效的自我管理提升领导力。
  • 增强沟通能力

    通过学习沟通技巧,学员能够在工作中有效传达信息,促进团队成员间的相互理解与合作。
  • 有效反馈技巧

    掌握反馈方法,学员能有效引导员工认识自身不足,帮助其在工作中不断进步。
  • 建立高效团队

    通过建立互动关系和信任,学员能够促进团队协作,提升整体工作表现。
  • 解决绩效问题

    具备识别和解决员工绩效问题的能力,帮助团队克服障碍,持续提升绩效。
  • 情绪调节能力

    学员将学会在高压环境中管理情绪,从而保持积极的工作态度,增强团队士气。
  • 持续辅导能力

    通过实践,学员能够在工作中持续地支持和辅导团队成员,推动团队的长期发展。
  • 实战应用能力

    通过真实案例的学习,学员能够在实际工作中灵活应用所学的辅导技能,提升工作成效。
  • 优化管理技能

    学员将能将教练型领导力与管理技能相结合,提高团队整体管理效能。

解决管理难题,提升团队执行力

通过教练型领导力的培训,企业将能有效应对管理中的多种挑战,提升团队执行力与整体绩效。
  • 员工能力不足

    通过辅导技能的提升,帮助员工在工作中充分发挥潜能,提升整体能力水平。
  • 执行力低下

    通过明确目标与有效沟通,提升员工对公司目标的认同感与执行力。
  • 绩效提升乏力

    通过持续的反馈与辅导,帮助员工超越现有绩效指标,实现更高的工作成效。
  • 生产率不佳

    通过优化辅导流程与沟通机制,提升员工的工作效率,推动生产率的提升。
  • 变革阻力

    通过有效的情绪管理与沟通技巧,减少员工对变革的抵触情绪,推动组织的顺利转型。
  • 团队协作不足

    通过建立良好的互动关系,促进团队成员间的协作,增强团队凝聚力。
  • 缺乏信任氛围

    通过教练型领导力的实施,建立信任与支持的工作环境,提升团队士气。
  • 目标不明确

    通过系统的目标设定与反馈机制,帮助员工明确工作目标,聚焦工作重点。
  • 绩效问题频发

    通过识别与解决绩效问题的能力,帮助企业持续改善团队的整体表现。

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