课程ID:30997

茆挺:领导力提升|从技术骨干到管理精英,助力企业转型与成长

在竞争激烈的市场环境中,企业需要有效的领导力来推动团队向前发展。通过系统的领导力提升课程,帮助技术和业务骨干成功转型为高效管理者,解决管理上遇到的各类难题。借助实战案例和互动学习,塑造高效的团队管理能力,提高管理效率,增强企业核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在组织中的角色和责任,建立自信,掌握有效的管理理念和方法。
  • 领导力探索领导力的核心要素,培养管理者的决策力与影响力,提升团队凝聚力。
  • 目标管理通过SMART原则制定清晰的团队目标,提升执行力,确保任务的顺利完成。
  • 授权与委派学习有效的授权方法,帮助团队成员自我管理,提升工作效率。
  • 反馈与辅导掌握有效的反馈与辅导技巧,促进下属能力的发展,实现团队的持续进步。

系统提升管理能力,助力企业可持续发展 通过对管理者角色的深刻理解,结合现代企业管理的核心理念,全面提升团队管理能力和领导力,帮助企业在快速变化的环境中稳健前行。课程内容涵盖管理者角色定位、管理与领导的区别、科学的目标制定与执行等关键模块。

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从管理理念到执行力,九大核心要素助力领导力提升

通过系统化的课程设计,帮助管理者在实际工作中识别和解决管理问题,建立高效的执行体系。九大核心要素涵盖管理者的角色认知、目标管理、团队建设等,确保管理理念有效落地。
  • 管理者职责

    深入理解管理者的基本职责与任务,明确在团队中的核心作用。
  • 决策与影响

    学习如何在复杂环境中做出有效决策,提升管理者的影响力与领导魅力。
  • 团队协作

    通过团队建设和有效沟通,提升团队的协作效率和整体业绩。
  • 目标设定

    运用科学的目标设定方法,确保团队目标与企业战略方向一致。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的流程与工具,提升团队的整体绩效水平。
  • 授权技巧

    学习有效的授权技巧,帮助下属实现自我管理,提升团队效能。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理的技巧,提升管理者的情绪智力,促进积极的团队氛围。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员不断改进与成长。
  • 持续学习

    鼓励管理者进行持续学习与反思,提升自我管理能力及团队的适应能力。

提升管理者能力,打造高效执行团队

通过深入学习和实践,帮助管理者掌握关键的管理技巧与领导能力,培养高效的团队执行力。学员将能够在管理岗位上自信应对各种挑战,推动团队向前发展。
  • 角色认知

    清晰认识到作为管理者的角色定位,增强自我管理意识。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升团队协作与信息传递的效率。
  • 目标管理

    学习如何制定合理的目标,确保团队的方向与企业战略一致。
  • 反馈与辅导

    掌握提供反馈与辅导的技巧,促进团队成员的成长与发展。
  • 情绪控制

    提升情绪管理能力,营造积极的团队氛围。
  • 决策能力

    培养科学的决策能力,提升在复杂情况下的应变能力。
  • 授权能力

    学习有效的授权技巧,推动团队成员的自主性与积极性。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键要素,提升团队整体绩效。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,适应市场变化与团队需求。

解决管理痛点,提升团队竞争力

通过针对性的培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的常见问题,提升团队的整体效率与竞争力。课程将聚焦于管理者在实际工作中的痛点,提供切实可行的解决方案。
  • 管理错位

    帮助管理者明确管理职责,避免因角色混淆导致的管理失误。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,解决团队内部信息传递不畅的问题。
  • 目标不清

    帮助管理者制定清晰的目标,确保团队方向的一致性。
  • 缺乏授权

    通过学习授权技巧,帮助管理者有效分配任务,提升团队自我管理能力。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的互动与成长。
  • 绩效低下

    通过绩效管理工具,提升团队的整体工作效率与业绩。
  • 情绪负面

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,营造积极的工作环境。
  • 缺乏团队协作

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 决策错误

    培养科学的决策能力,减少管理决策中的盲目性与风险。

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